工程項目管理系統(tǒng)團隊建設(shè)

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1、實用標(biāo)準(zhǔn)管理團隊建設(shè)團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標(biāo)。團隊的構(gòu)成要素為目標(biāo)、人、定位、權(quán)限、計劃。筑施工企業(yè)管理要點：施工項目管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度必須進行施工項目管理，只有搞好施工項目管理才能夠完善現(xiàn)代企業(yè)制度，使之管理科學(xué)。施工項目管理是市場化的管理，市場是施工項目管理的環(huán)境和條件；企業(yè)是市場的主體，又是市場的基本經(jīng)濟細胞；施工企業(yè)的主體又是由眾多的工程項目單元組成的，工程項目是施工企業(yè)生產(chǎn)要素的集結(jié)地，是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來源，直接維系和制約

2、著企業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)只有把管理的基點放在項目管理上，通過加強項目管理，實現(xiàn)項目合同目標(biāo)，進行項目成本控制，提高工程投資效益，才能最終達到提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的目的，求得全方位的社會信譽，從而獲得更為廣闊的企業(yè)自身生存、發(fā)展的空間。項目管理團隊是建筑施工企業(yè)項目管理活動的實施主體?，F(xiàn)談?wù)勴椖抗芾韴F隊建設(shè)。注：有人認為公司管理團隊建設(shè)扯到項目管理團隊建設(shè)是不是不實際，實際上只有發(fā)揮服務(wù)、監(jiān)管職能把項目管好了，項目成功了，公司就發(fā)展了。一個不了解項目、不懂項目管理、工作與項目無關(guān)的公司員工是不稱職的。一、項目管理團隊形成、作用1、項目團隊的形成與發(fā)展項目團隊是指一

3、組個體成員為實現(xiàn)共同目標(biāo)而協(xié)同工作所組成的人群組合體。項目組織本身就是一個項目團隊（大團隊），精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)它同時又是由許多相互聯(lián)系和協(xié)作的小團隊構(gòu)成的。這些團隊的作用能否發(fā)揮出來，是項目成功的關(guān)鍵。不過，人們一般將項目團隊特指以項目經(jīng)理為首的項目管理者團隊，因此，項目團隊有時又被稱為項目管理團隊。這個團隊在有的企業(yè)中稱為項目經(jīng)理部或直接稱為項目部，有的稱為工程現(xiàn)場指揮部。項目團隊工作就是要使項目組織的所有成員共同努力，協(xié)作配合，從而最大限度地實現(xiàn)項目目標(biāo)。項目目標(biāo)通過項目管理目標(biāo)責(zé)任書確定。在項目團隊形成時，項目經(jīng)理根據(jù)工作任務(wù)的要求將一群人集中在一起，并

4、在他們中間形成對彼此的認同。這個彼此認同的概念對項目團隊的形成是至關(guān)重要的，它是形成組織凝聚力和增強合力的前提與條件。如何在最短的時間內(nèi)，通過有效的手段和方法，建立一個有著明確的目標(biāo)和方向，有著共同價值觀和人生觀，有著良好的團隊氣氛和協(xié)作精神，充滿活力的團隊，是項目成功的最關(guān)鍵要素，也是項目團隊與其他團隊管理相比的最難之處。任何項目團隊的建設(shè)都要經(jīng)歷形成、震蕩、正規(guī)、出成效和終結(jié)五個階段。(1)形成(forming):團隊組建，成員相互認識。(2)震蕩(storming):團隊成員發(fā)現(xiàn)彼此間的分歧。(3)正規(guī)(norming):團隊成員就合作原則達成一致。(4

5、)出成效(performing):團隊成員配合默契，工作有成效。(5)終結(jié)(mourning):團隊在任務(wù)完成之后被解散。2、項目團隊的作用精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)項目團隊是項目組織和管理系統(tǒng)不可缺少的重要因素，其作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）增強項目組織凝聚力。為保證項目組織任務(wù)的完成和項目效益的發(fā)揮，在項目團隊中，通過分工把團隊任務(wù)落實到每個人，有利于調(diào)動團隊成員的積極性，提高工作效率，保證工作質(zhì)量，承認和提高項目團隊成員在組織中的地位和作用，便于團隊成員共同研究探討問題，有利于集思廣益，作出科學(xué)決策。通過有效的信息溝通，建立良好的團隊氣氛，有利于減少工作失誤

6、，加強工作協(xié)作與配合，減少各種浪費，最終提高項目組織效益。（2）滿足項目團隊成員的心理需要。每一個項目成員都有個人安全、情感交流、尊重和自我價值實現(xiàn)的需要。加強項目團隊管理，創(chuàng)造競爭、公平和發(fā)展的氣氛與環(huán)境，有利于團隊成員努力工作，證明自己的價值，增強其成就感，在團隊中使團隊成員互相關(guān)心、互相幫助、互相尊重，使他們能夠心情舒暢地工作和生活，有利于提高人們的自信心，培養(yǎng)競爭向上的健康心理。（3）做到合理分工與協(xié)作。每個成員明確自己的角色、權(quán)力、任務(wù)和責(zé)任，以及與其他成員之間的相互關(guān)系；加強團隊成員之間的相互信任，促使成員間相互關(guān)心，彼此認同，實現(xiàn)成員間有效的溝通

7、，形成開放、坦誠的溝通氣氛。精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)項目經(jīng)理的職責(zé)是建立和保護團隊，并且確保團隊成員和顧客都有滿足感。團隊成員的忠誠度、滿意度以及完成工作的能力對于項目管理的最終成功至關(guān)重要。二、施工項目組織的業(yè)務(wù)關(guān)系現(xiàn)場管理是一個開放系統(tǒng)，在項目實施過程中，必然要和上級公司、業(yè)主、各協(xié)作單位發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系。理順、協(xié)調(diào)好這些關(guān)系是現(xiàn)場組織工作的重要方面。企業(yè)內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)方面如下：1、項目組織工作部門與公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系在合同關(guān)系上，根據(jù)公司經(jīng)理和項目經(jīng)理簽訂的項目管理責(zé)任書或項目承包合同，公司與項目組織工作部門是平等的模擬合同甲乙雙方的關(guān)系。但是在業(yè)務(wù)管理上，項目組織工作部

8、門作為公司內(nèi)部的一個管理層次，接受公司