工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)地高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理系統(tǒng)

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1、實(shí)用文檔題目：工程項(xiàng)目管理的高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理學(xué)號(hào)：姓名：標(biāo)準(zhǔn)文案實(shí)用文檔工程項(xiàng)目管理的高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理摘要組織是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)決定性因素，而目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要通過(guò)好的管理得以實(shí)現(xiàn)，這就說(shuō)明好的管理必須建立高效團(tuán)隊(duì)。高效的團(tuán)隊(duì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中顯示了強(qiáng)大的生命力，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員通過(guò)協(xié)作共同解決問(wèn)題，使管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是以項(xiàng)目組織的規(guī)范建立為基礎(chǔ)，并形成于項(xiàng)目組織框架之中。項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)踐表明：項(xiàng)目管理組織的規(guī)范建立是高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)。表現(xiàn)在：首先，項(xiàng)目管理組織建立的原則決定影響高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)。優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更能產(chǎn)生在按這樣幾個(gè)原則建立的項(xiàng)目組織里：一是有明確目的性——使企業(yè)生產(chǎn)要素的

2、配置按項(xiàng)目的需求處于動(dòng)態(tài)組合狀態(tài)。二是保證決策指揮的統(tǒng)一——有利于企業(yè)內(nèi)部多項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)和企業(yè)對(duì)各項(xiàng)目的有效控制。三是要使施工企業(yè)管理體制與機(jī)制和工程項(xiàng)目管理體制與機(jī)制要求一致。四是創(chuàng)造人盡其才的環(huán)境，減少管理層次，精干人員，強(qiáng)化自有資源，組裝社會(huì)資源。五是有利于強(qiáng)化合同管理與履約責(zé)任。因此如何塑造高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)問(wèn)題，不僅是一個(gè)人才戰(zhàn)略問(wèn)題，而且是推行項(xiàng)目管理中一個(gè)必須重視與解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)高效性一．團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義眾所周知,一個(gè)項(xiàng)目管理的成敗好壞是和項(xiàng)目建設(shè)中的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目成員密不可分的,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目的成功是極其重要的。項(xiàng)目經(jīng)理要依靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),因

3、為他通常并不具有項(xiàng)目需要做的所有工作的專業(yè)知識(shí)。對(duì)于任何項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),必須有一個(gè)指揮所有工作的領(lǐng)導(dǎo),保證使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)明確項(xiàng)目所要求的結(jié)果,標(biāo)準(zhǔn)文案實(shí)用文檔保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員知道對(duì)他們的期望以及分享信息的重要性。項(xiàng)目經(jīng)理必須保證他的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)了解并把重點(diǎn)放在項(xiàng)目所要求的結(jié)果上。項(xiàng)目經(jīng)理還要在溝通沖突解決辦法和項(xiàng)目績(jī)效方面起到一個(gè)促進(jìn)者的作用。對(duì)于一個(gè)成功的項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理必須建立和領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)有效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)對(duì)不同的個(gè)人組成的群體施加影響的過(guò)程,群體里的每個(gè)個(gè)人都有自己的目標(biāo)、需要和觀點(diǎn),他們?yōu)榱烁愫庙?xiàng)目而有效地在一起工作,團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)的成就應(yīng)當(dāng)多于個(gè)人成就之和。每個(gè)團(tuán)隊(duì)都需要激勵(lì),團(tuán)

4、隊(duì)激勵(lì)是一種過(guò)程,項(xiàng)目經(jīng)理借助它影響隊(duì)員完成該做的工作。那么如何在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成統(tǒng)一、有序、高效的工作氣氛,怎樣才能使項(xiàng)目成員有效地組織起來(lái),創(chuàng)造出一種開(kāi)放、自信、團(tuán)結(jié)、協(xié)作的團(tuán)隊(duì)氛圍,使項(xiàng)目成員強(qiáng)烈希望為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。為此,我認(rèn)為應(yīng)該項(xiàng)目管理組織的組織形式也決定與影響高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。對(duì)承包人來(lái)說(shuō)，施工項(xiàng)目組織形式在實(shí)際工作中具體形式一般有以下四種：1、部門(mén)控制式施工項(xiàng)目組織。其特點(diǎn)是：它是按照職能原則建立的施工項(xiàng)目組織；不打亂企業(yè)現(xiàn)行建制；項(xiàng)目終止后建制歸原。2、混合工作隊(duì)式施工項(xiàng)目組織。這一組織形式的特點(diǎn)是：它是按照對(duì)象原則建立的施工項(xiàng)目組織；企業(yè)職能部門(mén)處于服從地

5、位；項(xiàng)目實(shí)施中自主權(quán)比較大。3、矩陣式施工項(xiàng)目組織。這一組織形式的特點(diǎn)是：它是現(xiàn)代大型項(xiàng)目中新型的組織形式；它把職能原則與對(duì)象原則結(jié)合起來(lái)，既發(fā)揮職能部門(mén)的縱向優(yōu)勢(shì)，又發(fā)揮項(xiàng)目組織的橫向優(yōu)勢(shì)。4、事業(yè)部式施工項(xiàng)目組織。其特點(diǎn)是：它是比較流行的項(xiàng)目組織，特別是適宜母—子公司模式，特別適用于遠(yuǎn)離公司本部的工程承包；享有相對(duì)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)權(quán)，可以是一個(gè)獨(dú)立單位。在以上四種組織形式中，從組織實(shí)踐看，矩陣式項(xiàng)目管理組織與事業(yè)部式項(xiàng)目管理組織比較有利于優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)生。前者是項(xiàng)目管理組織的“結(jié)構(gòu)”優(yōu)化。雖然從縱向強(qiáng)化了企業(yè)職能部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的控制與管理，但也從橫向考慮了項(xiàng)目對(duì)象原則，強(qiáng)化了項(xiàng)目經(jīng)理

6、的“地位”，有利建立項(xiàng)目經(jīng)理與各業(yè)經(jīng)理在分工協(xié)作的責(zé)任矩陣之上形成高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。后者是項(xiàng)目管理組織的“體制”優(yōu)化。項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)范運(yùn)行的基本制度是高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的支點(diǎn)。在施工企業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目管理組織必備的項(xiàng)目管理層，它是由項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)。對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理部應(yīng)盡早成立，或盡早委托、盡早投入。小的項(xiàng)目可由一個(gè)人負(fù)責(zé)，大的項(xiàng)目應(yīng)由一個(gè)小組甚至一個(gè)集團(tuán)負(fù)責(zé)。同時(shí)，任何一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)形成的“底線”或基石是正式組織的基本制度。從項(xiàng)目管理的制度體系來(lái)說(shuō)，它涉及組織管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、勞動(dòng)管理、設(shè)

7、備管理、材料與工具管理等，正是這些正式組織制度體系保證，使高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)有了共同遵循的規(guī)范與有效發(fā)揮作用的“支點(diǎn)”。項(xiàng)目經(jīng)理部的管理目標(biāo)與工作任務(wù)的責(zé)任矩陣構(gòu)成分工協(xié)作的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目管理組織的規(guī)范運(yùn)行，一般體現(xiàn)在以下過(guò)程。（1）確定工程項(xiàng)目的管理目標(biāo)。項(xiàng)目管理目標(biāo)由項(xiàng)目目標(biāo)確定，主要體現(xiàn)在工期、質(zhì)量、成本三大目標(biāo)之中。（2）劃分項(xiàng)目管理的責(zé)任義務(wù)權(quán)力。工程項(xiàng)目管理的責(zé)任、義務(wù)、權(quán)力的確定，通常由組織（公司）或管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)定義。組織必須對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)。但組織（公司）也可以限定他的權(quán)力，把