高效工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理探究

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1、高效工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理探究【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，工程建設(shè)作為我國社會(huì)主義建設(shè)中的重要組成部分，在我國社會(huì)發(fā)展中有著極其重要的作用。作為工程管理活動(dòng)的策劃者與執(zhí)行者，管理團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)的高低，將直接關(guān)系著管理活動(dòng)能否順利的進(jìn)行。在此，本文針對高效工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理這一問題，做以下論述?！娟P(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；管理團(tuán)隊(duì)；建設(shè)管理面對當(dāng)前日常激烈的市場競爭，各個(gè)企業(yè)在發(fā)展中，要想從根本上立于不敗之地，其核心在于加強(qiáng)自身企業(yè)的團(tuán)隊(duì)管理，使其成為一個(gè)發(fā)展整體。在同行間的競爭中，高效率的團(tuán)隊(duì)能夠展現(xiàn)自身強(qiáng)大的生命力，提高員工的工作積極性，在營造好的企業(yè)文

2、化時(shí)，還能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。而團(tuán)隊(duì)高效率的運(yùn)作，主要取決于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員的構(gòu)成及溝通。且隨著團(tuán)隊(duì)成員間的交往，其復(fù)雜性也會(huì)成倍增加，團(tuán)隊(duì)成員之間只有在彼此了解的前提下，才能做到相互理解，才能通過合作來解決日常工作中存在的問題。在此，本文從高效工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、高效工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理的現(xiàn)狀及意義、完善高效工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)途徑等幾個(gè)方面出發(fā)，針對高效工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的問題及完善途徑，做以下簡要分析：6一.高效工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)在工程項(xiàng)目施工建設(shè)中，管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，在規(guī)范施工環(huán)節(jié)的同時(shí)，還能科學(xué)的縮短施工時(shí)間，保證施工質(zhì)量，在整個(gè)工程建設(shè)中有著極

3、其重要的作用。針對高效工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（一）選拔或培養(yǎng)適合角色職責(zé)的人才基于工程項(xiàng)目自身規(guī)模大、周期長、環(huán)節(jié)多等特點(diǎn)，在實(shí)際實(shí)施中，需要不同角色的人來共同完成；角色不同，自身的職責(zé)不同，因此選擇和培養(yǎng)合適角色職責(zé)的人才是當(dāng)前管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心因素。作為整個(gè)管理工作的核心人物，項(xiàng)目經(jīng)理起著絕對性作用。在日常工作中，除了熟悉各種設(shè)計(jì)方法外，還應(yīng)虛心聽取別人的意見，將自己的觀點(diǎn)與其他人進(jìn)行交流；與此同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)掌握激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員工作積極性的方法，選拔出適當(dāng)?shù)娜瞬艁硖岣邎F(tuán)隊(duì)工作效率。（二）增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)才能6項(xiàng)目經(jīng)理作為施工管理活

4、動(dòng)中的組織者與策劃者，在整個(gè)項(xiàng)目管理中有著關(guān)鍵作用。這就要求項(xiàng)目經(jīng)理能夠嚴(yán)于律己，按照工程管理中的相關(guān)要求，嚴(yán)格要求自己，為其他管理成員起到好的帶頭作用。在增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)才能的過程中，主要包括以下幾個(gè)方面：首先，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)明確團(tuán)隊(duì)各個(gè)成員的責(zé)任與分工，以便在實(shí)際工作中，能夠?qū)⒊蓡T各自的作用淋漓盡致的發(fā)揮出來。其次，基于工程外部環(huán)境因素的影響，在實(shí)施管理工作時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)通過相應(yīng)的激勵(lì)方式來調(diào)動(dòng)成員的工作積極性，以此來推動(dòng)團(tuán)隊(duì)管理的順利進(jìn)行。（三）營造良好的溝通氛圍與交流環(huán)境成員之間由于價(jià)值觀、性格、處世方法等方面的差異會(huì)產(chǎn)生各種沖突，人際關(guān)系往往會(huì)陷入緊張的

5、局面。為此，項(xiàng)目經(jīng)理要進(jìn)行充分溝通，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員調(diào)整心態(tài)和準(zhǔn)確定位角色，把個(gè)人目標(biāo)與項(xiàng)目目標(biāo)結(jié)合起來。團(tuán)隊(duì)成員與周圍環(huán)境之間也會(huì)產(chǎn)生不和諧，項(xiàng)目經(jīng)理要幫助團(tuán)隊(duì)成員熟悉工作環(huán)境，學(xué)習(xí)并掌握相關(guān)的技術(shù)，以利于工程項(xiàng)目目標(biāo)的及時(shí)完成。在工程施工過程中，團(tuán)隊(duì)與其他部門也會(huì)產(chǎn)生各種各樣的矛盾沖突，這需要項(xiàng)目經(jīng)理與這些部門的管理者進(jìn)行很好的溝通和協(xié)調(diào)，為團(tuán)隊(duì)爭取更充足的資源與更好的環(huán)境。（四）充分發(fā)揮開發(fā)團(tuán)隊(duì)的凝聚力6俗話說“團(tuán)結(jié)就是力量”，一個(gè)團(tuán)隊(duì)要想從根本上發(fā)揮出自身的力量，就必須在原有的基礎(chǔ)上將團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員緊密的聯(lián)系在一起。一般而言，高效率的團(tuán)隊(duì)成績往往來源于團(tuán)

6、隊(duì)的凝聚力。團(tuán)隊(duì)凝聚力在外一般表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感，而這種榮譽(yù)感主要來源于實(shí)現(xiàn)制定的管理目標(biāo)。為此，需要項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合著工程的實(shí)際狀況，設(shè)置較高的項(xiàng)目目標(biāo)，以便團(tuán)隊(duì)成員之間形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，以此來激發(fā)成員的團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感。充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的凝聚力，在提高團(tuán)隊(duì)工作效率的同時(shí)，還能營造好的工作氛圍，使成員之間能夠保持好的工作心態(tài)，提高團(tuán)隊(duì)工作績效的。二.高效工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理的現(xiàn)狀及意義（一）項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要意義施工項(xiàng)目管理是企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理，具有很強(qiáng)的完整性和時(shí)間性。項(xiàng)目管理的實(shí)施，除了對設(shè)備

7、、技術(shù)、人才提出較高的要求外，還需要各個(gè)部門的配合，以此來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的工作目的。任何一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展中，要想取得好的經(jīng)濟(jì)效益，其核心在于項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)。完善的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)能夠推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，提供企業(yè)的市場競爭力，為其今后的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（二）國內(nèi)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理與國外一些發(fā)達(dá)國家相比，我國的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在建設(shè)與管理中，仍處于薄弱環(huán)節(jié)。一些大型國際企業(yè)的工程各項(xiàng)管理團(tuán)隊(duì)在實(shí)際發(fā)展中，經(jīng)過幾年的努力，已經(jīng)形成了成熟、完善的管理模式，在節(jié)省管理時(shí)間的同時(shí)，還避免了大量人力、物力的浪費(fèi)。與此同時(shí)，國外先進(jìn)企業(yè)的工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法也同益規(guī)范，并形成

8、了一個(gè)完整的體系。三.完