行業(yè)龍頭企業(yè)的戰(zhàn)略主張

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1、www.china-co.com行業(yè)龍頭企業(yè)的戰(zhàn)略主張圖1導(dǎo)航圖第一節(jié)龍頭企業(yè)戰(zhàn)略運作優(yōu)勢與特點龍頭企業(yè)作為行業(yè)的領(lǐng)軍者，是整個行業(yè)未來趨勢和走向的風(fēng)向標(biāo)，同時也是追隨者最看重的標(biāo)桿，龍頭企業(yè)在戰(zhàn)略運作中，注重自身核心地位穩(wěn)定的前提下，更應(yīng)該注重整個行業(yè)的趨勢發(fā)展，以行業(yè)思維經(jīng)營企業(yè)，以企業(yè)發(fā)展引領(lǐng)行業(yè)。綜觀龍頭企業(yè)的戰(zhàn)略運作，主要有以下幾大優(yōu)勢：www.china-co.com圖2龍頭企業(yè)的戰(zhàn)略運作優(yōu)勢一、研判未來與行業(yè)趨勢，混業(yè)趨勢龍頭企業(yè)在自身所處的行業(yè)中，居于絕對的優(yōu)勢地位，因此對行業(yè)的未來和發(fā)展趨

2、勢有著重要的影響力，如何引領(lǐng)自身行業(yè)及時把我未來趨勢，推動和促進行業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級，進一步促進產(chǎn)業(yè)融合，形成混業(yè)經(jīng)營，是龍頭企業(yè)注定的使命。二、構(gòu)建遠(yuǎn)景、確定核心領(lǐng)域、穩(wěn)住地位與能力龍頭企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)的發(fā)動機與領(lǐng)跑者，給追隨者構(gòu)建美麗的產(chǎn)業(yè)遠(yuǎn)景，保持追隨者的追隨動力，才能保持產(chǎn)業(yè)健康的發(fā)展。同時，作為龍頭的龍頭企業(yè)也必須要專注于自身的確定的核心領(lǐng)域，保持長期持續(xù)的競爭優(yōu)勢，以保證自身地位和能力的優(yōu)勢，防止產(chǎn)業(yè)話語權(quán)旁落。三、管理和控制行業(yè)整合龍頭企業(yè)在行業(yè)里的龍頭地位一方面是自身規(guī)模和實力的表現(xiàn)，另一方面是國家

3、對經(jīng)濟調(diào)控的需要，國家需要龍頭企業(yè)利用自身的實力和行業(yè)地位，對所處行業(yè)進行統(tǒng)一的管理，促進行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，同時根據(jù)國家需要促進產(chǎn)業(yè)整合，增強行業(yè)整體實力和競爭力。四、圍繞遠(yuǎn)景，設(shè)計價值鏈，構(gòu)建相關(guān)控制力www.china-co.com龍頭企業(yè)對于所在產(chǎn)業(yè)的遠(yuǎn)景構(gòu)建是吸引追隨者、保證產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)運作的手段，對于龍頭企業(yè)自身來說需要根據(jù)產(chǎn)業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃，進行自身價值鏈的設(shè)計，首先提升自身對于內(nèi)部價值鏈的控制力，攘外必先安內(nèi)，自身機構(gòu)與機制完善才能保證對外的控制力和掌控力。五、圍繞遠(yuǎn)景，設(shè)計產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建相關(guān)控制力完成自身蛻

4、變后，龍頭企業(yè)要謀求進一步的發(fā)展，進行產(chǎn)業(yè)鏈的設(shè)計，由產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者變成產(chǎn)業(yè)的組織者，通過技術(shù)、服務(wù)、咨詢的輸出，利用協(xié)議、聯(lián)盟、入股等方式進行產(chǎn)業(yè)鏈的設(shè)計，進行超企業(yè)邊界的運作，由此獲取超出企業(yè)和集團利潤之上的產(chǎn)業(yè)整合利潤，提升龍頭企業(yè)對產(chǎn)業(yè)的控制力。六、圍繞遠(yuǎn)景，設(shè)計生態(tài)鏈，構(gòu)建相關(guān)控制力龍頭企業(yè)作為國家直接領(lǐng)導(dǎo)下的重要經(jīng)濟體，由于其規(guī)模的龐大和特殊的使命，其已不僅僅局限于原有產(chǎn)業(yè)的運作，大部分龍頭企業(yè)現(xiàn)在都是實行多元化運作，在多個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里同時進行經(jīng)營，如何對內(nèi)進行產(chǎn)業(yè)板塊之間的協(xié)調(diào)，對外提升自己多個產(chǎn)

5、業(yè)的話語權(quán)，是龍頭企業(yè)目前多產(chǎn)業(yè)運作的難題之一。對生態(tài)鏈的設(shè)計，捆綁利益相關(guān)者，與合作者進行利益互鎖，以點博面提高控制力是龍頭企業(yè)現(xiàn)在和未來的主要趨勢。七、帶動和發(fā)展生態(tài)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)筑生態(tài)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)驱堫^企業(yè)作為國家政策抓手的主要任務(wù)，借助龍頭企業(yè)的實力和能力，對產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)鏈進行設(shè)計、構(gòu)造超越企業(yè)自身邊界的經(jīng)濟體，以點帶面，以一帶十，拉動和促進產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈的發(fā)展。八、構(gòu)建利益和聯(lián)盟層次通過產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)鏈的構(gòu)筑，經(jīng)利益相關(guān)者和聯(lián)盟伙伴進行利益互鎖，通過捆綁形成榮辱與共的多元體，龍頭企業(yè)通過自身影響力和咨詢

6、式的服務(wù)輸出，構(gòu)建利益和聯(lián)盟層次的經(jīng)濟運行管理。www.china-co.com第二節(jié)龍頭企業(yè)戰(zhàn)略運作反思一、總部戰(zhàn)略的重要性龍頭企業(yè)戰(zhàn)略運作是一個行業(yè)的標(biāo)桿，為行業(yè)的追隨者和參與者提供方向，對龍頭企業(yè)戰(zhàn)略運作的反思首先要從集團戰(zhàn)略的中間核心環(huán)節(jié)——總部戰(zhàn)略開始?？偛繎?zhàn)略是繼承整體戰(zhàn)略五要素以后，集團戰(zhàn)略構(gòu)筑的第二個層面。1、龍頭企業(yè)的集團戰(zhàn)略是無取向的，是個集體性的，最高綱領(lǐng)型，共同趨向性，核心同類項元素的描述。集團戰(zhàn)略再高尚，它也得有一個具體的利益代言人，總部就是這個角色。首先總部戰(zhàn)略不是一個組織建設(shè)方

7、案。它是集團戰(zhàn)略在執(zhí)行中的主導(dǎo)者，利益導(dǎo)向者，系統(tǒng)推動者，集團戰(zhàn)略演進推動者，管理者。2、集團戰(zhàn)略在設(shè)計時，是個系統(tǒng)，但進一步把其中的核心系統(tǒng)，思想性，革命性，系統(tǒng)創(chuàng)新性要素構(gòu)成一個較小的系統(tǒng)，就是總部戰(zhàn)略，而總部戰(zhàn)略是集團戰(zhàn)略這個大系統(tǒng)的一個組成部分系統(tǒng)，不是線性切割或分工的產(chǎn)物，是高能量，主導(dǎo)型的二級復(fù)雜系統(tǒng)，即是集團戰(zhàn)略這個大復(fù)雜系統(tǒng)中，動態(tài)性，拉動性較強較活躍的組成部分，也是各個子公司戰(zhàn)略這些二級復(fù)雜系統(tǒng)的交融，交叉者，也是促進大復(fù)雜系統(tǒng)進化的一種常態(tài)蝴蝶效應(yīng)模塊。3、總部戰(zhàn)略是集團戰(zhàn)略向各個子公司

8、分配命運，戰(zhàn)略之后，從結(jié)構(gòu)上來說應(yīng)該是各個子公司戰(zhàn)略的組成部分，但實際上各個子公司做不了，或單獨做不了的若干戰(zhàn)略事項的集結(jié)。4、總部戰(zhàn)略不同于總部組織，權(quán)力設(shè)計。總部戰(zhàn)略夢幻般界定一個真正能執(zhí)行戰(zhàn)略的總部，應(yīng)該怎么建設(shè)，在戰(zhàn)略的生命周期中，應(yīng)怎樣發(fā)展，發(fā)育，而不單純考慮集團組織層面，運作層面問題。所以總部從組織上來講是動態(tài)的，從功能上來講是服務(wù)于戰(zhàn)略而非領(lǐng)導(dǎo)，從階段上來講，是基于總部戰(zhàn)略功能的發(fā)揮。www.chi