行業(yè)龍頭企業(yè)的戰(zhàn)略主張

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1、www.china-co.com行業(yè)龍頭企業(yè)的戰(zhàn)略主張圖1導(dǎo)航圖第一節(jié)龍頭企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)作優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)龍頭企業(yè)作為行業(yè)的領(lǐng)軍者，是整個(gè)行業(yè)未來(lái)趨勢(shì)和走向的風(fēng)向標(biāo)，同時(shí)也是追隨者最看重的標(biāo)桿，龍頭企業(yè)在戰(zhàn)略運(yùn)作中，注重自身核心地位穩(wěn)定的前提下，更應(yīng)該注重整個(gè)行業(yè)的趨勢(shì)發(fā)展，以行業(yè)思維經(jīng)營(yíng)企業(yè)，以企業(yè)發(fā)展引領(lǐng)行業(yè)。綜觀龍頭企業(yè)的戰(zhàn)略運(yùn)作，主要有以下幾大優(yōu)勢(shì)：www.china-co.com圖2龍頭企業(yè)的戰(zhàn)略運(yùn)作優(yōu)勢(shì)一、研判未來(lái)與行業(yè)趨勢(shì)，混業(yè)趨勢(shì)龍頭企業(yè)在自身所處的行業(yè)中，居于絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)地位，因此對(duì)行業(yè)的未來(lái)和發(fā)展趨

2、勢(shì)有著重要的影響力，如何引領(lǐng)自身行業(yè)及時(shí)把我未來(lái)趨勢(shì)，推動(dòng)和促進(jìn)行業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)，進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合，形成混業(yè)經(jīng)營(yíng)，是龍頭企業(yè)注定的使命。二、構(gòu)建遠(yuǎn)景、確定核心領(lǐng)域、穩(wěn)住地位與能力龍頭企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)的發(fā)動(dòng)機(jī)與領(lǐng)跑者，給追隨者構(gòu)建美麗的產(chǎn)業(yè)遠(yuǎn)景，保持追隨者的追隨動(dòng)力，才能保持產(chǎn)業(yè)健康的發(fā)展。同時(shí)，作為龍頭的龍頭企業(yè)也必須要專注于自身的確定的核心領(lǐng)域，保持長(zhǎng)期持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以保證自身地位和能力的優(yōu)勢(shì)，防止產(chǎn)業(yè)話語(yǔ)權(quán)旁落。三、管理和控制行業(yè)整合龍頭企業(yè)在行業(yè)里的龍頭地位一方面是自身規(guī)模和實(shí)力的表現(xiàn)，另一方面是國(guó)家

3、對(duì)經(jīng)濟(jì)調(diào)控的需要，國(guó)家需要龍頭企業(yè)利用自身的實(shí)力和行業(yè)地位，對(duì)所處行業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，促進(jìn)行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，同時(shí)根據(jù)國(guó)家需要促進(jìn)產(chǎn)業(yè)整合，增強(qiáng)行業(yè)整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。四、圍繞遠(yuǎn)景，設(shè)計(jì)價(jià)值鏈，構(gòu)建相關(guān)控制力www.china-co.com龍頭企業(yè)對(duì)于所在產(chǎn)業(yè)的遠(yuǎn)景構(gòu)建是吸引追隨者、保證產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)運(yùn)作的手段，對(duì)于龍頭企業(yè)自身來(lái)說(shuō)需要根據(jù)產(chǎn)業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃，進(jìn)行自身價(jià)值鏈的設(shè)計(jì)，首先提升自身對(duì)于內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的控制力，攘外必先安內(nèi)，自身機(jī)構(gòu)與機(jī)制完善才能保證對(duì)外的控制力和掌控力。五、圍繞遠(yuǎn)景，設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建相關(guān)控制力完成自身蛻

4、變后，龍頭企業(yè)要謀求進(jìn)一步的發(fā)展，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的設(shè)計(jì)，由產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者變成產(chǎn)業(yè)的組織者，通過(guò)技術(shù)、服務(wù)、咨詢的輸出，利用協(xié)議、聯(lián)盟、入股等方式進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的設(shè)計(jì)，進(jìn)行超企業(yè)邊界的運(yùn)作，由此獲取超出企業(yè)和集團(tuán)利潤(rùn)之上的產(chǎn)業(yè)整合利潤(rùn)，提升龍頭企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)的控制力。六、圍繞遠(yuǎn)景，設(shè)計(jì)生態(tài)鏈，構(gòu)建相關(guān)控制力龍頭企業(yè)作為國(guó)家直接領(lǐng)導(dǎo)下的重要經(jīng)濟(jì)體，由于其規(guī)模的龐大和特殊的使命，其已不僅僅局限于原有產(chǎn)業(yè)的運(yùn)作，大部分龍頭企業(yè)現(xiàn)在都是實(shí)行多元化運(yùn)作，在多個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里同時(shí)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，如何對(duì)內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)板塊之間的協(xié)調(diào)，對(duì)外提升自己多個(gè)產(chǎn)

5、業(yè)的話語(yǔ)權(quán)，是龍頭企業(yè)目前多產(chǎn)業(yè)運(yùn)作的難題之一。對(duì)生態(tài)鏈的設(shè)計(jì)，捆綁利益相關(guān)者，與合作者進(jìn)行利益互鎖，以點(diǎn)博面提高控制力是龍頭企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)的主要趨勢(shì)。七、帶動(dòng)和發(fā)展生態(tài)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)筑生態(tài)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)驱堫^企業(yè)作為國(guó)家政策抓手的主要任務(wù)，借助龍頭企業(yè)的實(shí)力和能力，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)鏈進(jìn)行設(shè)計(jì)、構(gòu)造超越企業(yè)自身邊界的經(jīng)濟(jì)體，以點(diǎn)帶面，以一帶十，拉動(dòng)和促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈的發(fā)展。八、構(gòu)建利益和聯(lián)盟層次通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)鏈的構(gòu)筑，經(jīng)利益相關(guān)者和聯(lián)盟伙伴進(jìn)行利益互鎖，通過(guò)捆綁形成榮辱與共的多元體，龍頭企業(yè)通過(guò)自身影響力和咨詢

6、式的服務(wù)輸出，構(gòu)建利益和聯(lián)盟層次的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理。www.china-co.com第二節(jié)龍頭企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)作反思一、總部戰(zhàn)略的重要性龍頭企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)作是一個(gè)行業(yè)的標(biāo)桿，為行業(yè)的追隨者和參與者提供方向，對(duì)龍頭企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)作的反思首先要從集團(tuán)戰(zhàn)略的中間核心環(huán)節(jié)——總部戰(zhàn)略開(kāi)始?？偛繎?zhàn)略是繼承整體戰(zhàn)略五要素以后，集團(tuán)戰(zhàn)略構(gòu)筑的第二個(gè)層面。1、龍頭企業(yè)的集團(tuán)戰(zhàn)略是無(wú)取向的，是個(gè)集體性的，最高綱領(lǐng)型，共同趨向性，核心同類項(xiàng)元素的描述。集團(tuán)戰(zhàn)略再高尚，它也得有一個(gè)具體的利益代言人，總部就是這個(gè)角色。首先總部戰(zhàn)略不是一個(gè)組織建設(shè)方

7、案。它是集團(tuán)戰(zhàn)略在執(zhí)行中的主導(dǎo)者，利益導(dǎo)向者，系統(tǒng)推動(dòng)者，集團(tuán)戰(zhàn)略演進(jìn)推動(dòng)者，管理者。2、集團(tuán)戰(zhàn)略在設(shè)計(jì)時(shí)，是個(gè)系統(tǒng)，但進(jìn)一步把其中的核心系統(tǒng)，思想性，革命性，系統(tǒng)創(chuàng)新性要素構(gòu)成一個(gè)較小的系統(tǒng)，就是總部戰(zhàn)略，而總部戰(zhàn)略是集團(tuán)戰(zhàn)略這個(gè)大系統(tǒng)的一個(gè)組成部分系統(tǒng)，不是線性切割或分工的產(chǎn)物，是高能量，主導(dǎo)型的二級(jí)復(fù)雜系統(tǒng)，即是集團(tuán)戰(zhàn)略這個(gè)大復(fù)雜系統(tǒng)中，動(dòng)態(tài)性，拉動(dòng)性較強(qiáng)較活躍的組成部分，也是各個(gè)子公司戰(zhàn)略這些二級(jí)復(fù)雜系統(tǒng)的交融，交叉者，也是促進(jìn)大復(fù)雜系統(tǒng)進(jìn)化的一種常態(tài)蝴蝶效應(yīng)模塊。3、總部戰(zhàn)略是集團(tuán)戰(zhàn)略向各個(gè)子公司

8、分配命運(yùn)，戰(zhàn)略之后，從結(jié)構(gòu)上來(lái)說(shuō)應(yīng)該是各個(gè)子公司戰(zhàn)略的組成部分，但實(shí)際上各個(gè)子公司做不了，或單獨(dú)做不了的若干戰(zhàn)略事項(xiàng)的集結(jié)。4、總部戰(zhàn)略不同于總部組織，權(quán)力設(shè)計(jì)?？偛繎?zhàn)略夢(mèng)幻般界定一個(gè)真正能執(zhí)行戰(zhàn)略的總部，應(yīng)該怎么建設(shè)，在戰(zhàn)略的生命周期中，應(yīng)怎樣發(fā)展，發(fā)育，而不單純考慮集團(tuán)組織層面，運(yùn)作層面問(wèn)題。所以總部從組織上來(lái)講是動(dòng)態(tài)的，從功能上來(lái)講是服務(wù)于戰(zhàn)略而非領(lǐng)導(dǎo)，從階段上來(lái)講，是基于總部戰(zhàn)略功能的發(fā)揮。www.chi