精益現(xiàn)場目視化管理

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1、精益現(xiàn)場目視化管理目錄一、課程介紹（Course）2二、講師介紹（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、聯(lián)系我們（Contact）6附、淘課介紹（Taoke）8附1淘課商城8附2培訓(xùn)寶工具9附3培訓(xùn)人社區(qū)9附4淘課企業(yè)學(xué)習(xí)研究院10http://www.taoke.comPage15/15版權(quán)所有，侵權(quán)必究一、課程介紹（Course）2.1概要信息課程時(shí)長:1小時(shí)授課講師：李科課程價(jià)格：8600元課程編號(hào)：2349132.2培訓(xùn)受眾班組、車間儲(chǔ)備以上干部。2.3課程收益1、理解作業(yè)環(huán)境管理對(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行

2、力培養(yǎng)的核心意義；2、掌握作業(yè)環(huán)境管理廠區(qū)環(huán)境與設(shè)施、辦公場地生產(chǎn)場所、設(shè)備工具管理實(shí)施的目視化標(biāo)準(zhǔn)；3、輸出完善的作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)；2.4課程大綱第一講：現(xiàn)場管理實(shí)質(zhì)1.現(xiàn)場管理定義與起源2.頂級(jí)企業(yè)現(xiàn)場管理要求3.現(xiàn)場管理水平差距認(rèn)識(shí)案例：企業(yè)現(xiàn)場典型缺陷圖片解析4.3S管理定義與5S管理延展5.素養(yǎng)的核心實(shí)質(zhì)6.軍隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練的基本思想7.現(xiàn)場執(zhí)行力與條件反射理論8.現(xiàn)場管理三大網(wǎng)境http://www.taoke.comPage15/15版權(quán)所有，侵權(quán)必究9.目視化管理的起源于應(yīng)用案例：生活中常見目視化管理

3、圖片10.目視化管理三大階段11.目視化管理在質(zhì)量管理中的應(yīng)用12.目視化管理在精益生產(chǎn)管理的應(yīng)用13.現(xiàn)場分組推進(jìn)與責(zé)任劃定技巧14.現(xiàn)場推進(jìn)目標(biāo)設(shè)定案例：某企現(xiàn)場管理5級(jí)標(biāo)準(zhǔn)15.現(xiàn)場管理活動(dòng)推進(jìn)手法案例：某企現(xiàn)場聯(lián)合檢查督查制度解析第二講：現(xiàn)場環(huán)境改善1.現(xiàn)場整頓的“三定”“三要素”原則案例：某企業(yè)物料整頓標(biāo)準(zhǔn)2.辦公桌整理標(biāo)準(zhǔn)3.辦公室物品定置線標(biāo)準(zhǔn)4.辦公區(qū)域通道線、定位線5.桌面、抽屜整理6.各類線路整理7.文件柜整理8.文件夾整理9.空調(diào)整理10.窗簾整理http://www.taoke.comP

4、age15/15版權(quán)所有，侵權(quán)必究11.晨會(huì)召開12.辦公人員定置圖13.座位牌14.辦公室管理看板15.照明開關(guān)標(biāo)識(shí)16.辦公室門推拉標(biāo)識(shí)17.電話標(biāo)識(shí)18.辦公桌抽屜標(biāo)識(shí)19.固定資產(chǎn)標(biāo)識(shí)案例：某頂級(jí)企業(yè)辦公現(xiàn)場整頓執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)解析20.車間整體布局21.線條顏色用途22.定置線的標(biāo)準(zhǔn)23.車間物品定置方法24.現(xiàn)場管道的色標(biāo)管理25.車間標(biāo)識(shí)牌標(biāo)準(zhǔn)26.設(shè)備管理方法27.不合格物料區(qū)定置方法28.圓形物品定置方式29.消防設(shè)備定置方法30.移動(dòng)設(shè)備定置方法31.目視看板管理http://www.taoke.c

5、omPage15/15版權(quán)所有，侵權(quán)必究32.目視管理原則33.傻瓜現(xiàn)場打造案例：某頂級(jí)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場整頓執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)解析第三講：現(xiàn)場環(huán)境維持1.現(xiàn)場清掃實(shí)質(zhì)與例行清掃要求2.辦公室例行清掃規(guī)范設(shè)計(jì)案例：某企業(yè)辦公環(huán)境3S管理作業(yè)指導(dǎo)書解析3.現(xiàn)場環(huán)境例行清掃規(guī)范設(shè)計(jì)案例：某企業(yè)設(shè)備管理作業(yè)指導(dǎo)書解析4.聯(lián)合環(huán)境督查系統(tǒng)設(shè)計(jì)5.辦公環(huán)境聯(lián)合督查的要點(diǎn)與方法6.生產(chǎn)環(huán)境聯(lián)合督查的要點(diǎn)與方法7.設(shè)備管理聯(lián)合督查的要點(diǎn)與方法8.現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)演練實(shí)戰(zhàn)演練：環(huán)境聯(lián)合督查與評(píng)價(jià)實(shí)戰(zhàn)演練：現(xiàn)場問題暴露于整改腦力激蕩http://w

6、ww.taoke.comPage15/15版權(quán)所有，侵權(quán)必究二、講師介紹（Trainer）李科常駐地重慶市性別男價(jià)格10000編號(hào)605214擅長類別生產(chǎn)管理，職業(yè)素養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)力，擅長行業(yè)房產(chǎn)建筑裝飾，汽車機(jī)械制造，其它，擅長方向精益生產(chǎn),TPM,供應(yīng)鏈,班組建設(shè)擅長課程1、精益現(xiàn)場目視化管理2、班組一日管理3、金牌班組長訓(xùn)練4、精益現(xiàn)場5S/6S管理5、卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力講師簡介李賢章老師有臺(tái)資、港資、世界500強(qiáng)日資工作和管理經(jīng)驗(yàn)，在精益生產(chǎn)、TPM、物流管理、供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量管理、班組建設(shè)及6S管理等領(lǐng)域有很深

7、的造詣；從事管理咨詢多年，先后參與并主導(dǎo)了多家企業(yè)的咨詢和輔導(dǎo)，有豐富的實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)和推行經(jīng)驗(yàn)，積極敬業(yè)、感染力強(qiáng)，深得客戶認(rèn)可和好評(píng)。培訓(xùn)特長：http://www.taoke.comPage15/15版權(quán)所有，侵權(quán)必究培訓(xùn)課程：《生產(chǎn)現(xiàn)場目視管理》《班組一日管理》《精益績效管理》《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》《員工職業(yè)化素養(yǎng)》授課風(fēng)格：實(shí)戰(zhàn)演練、案例豐富、通俗易懂、幽默風(fēng)趣、互動(dòng)提問、分組討論。工作與培訓(xùn)經(jīng)歷1、1970/01/01至1970/01/01經(jīng)典客戶廣東冠輝科技有限公司。江蘇華光雙順集團(tuán)。江西新余市創(chuàng)鑫節(jié)能玻璃有限

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