供應(yīng)鏈環(huán)境下的全球采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理研究——以saco公司為例

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1、學(xué)校代碼：10255學(xué)號(hào)：2101586中圖法分類號(hào)：供應(yīng)鏈環(huán)境下的全球采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理研究——以SACO公司為例GlobalProcurementRiskManagementResearchinSupplyChainContext--TakingSACOforExample學(xué)科專業(yè)：工商管理（MBA）作者姓名：郭希一指導(dǎo)教師：王文杰答辯日期：2013年5月9日萬(wàn)方數(shù)據(jù)東華大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明東華大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：我恪守學(xué)術(shù)道德，崇尚嚴(yán)謹(jǐn)學(xué)風(fēng)。所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取

2、得的成果。除文中已明確注明和引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的作品及成果的內(nèi)容。論文為本人親自撰寫(xiě)，我對(duì)所寫(xiě)的內(nèi)容負(fù)責(zé)，并完全意識(shí)到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。學(xué)位論文作者簽名：日期：年月日萬(wàn)方數(shù)據(jù)東華大學(xué)學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書(shū)東華大學(xué)學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書(shū)學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國(guó)家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱或借閱。本人授權(quán)東華大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制

3、手段保存和匯編本學(xué)位論文。保密□，在年解密后適用本版權(quán)書(shū)。本學(xué)位論文屬于不保密□。學(xué)位論文作者簽名：指導(dǎo)教師簽名：日期：年月日日期：年月日萬(wàn)方數(shù)據(jù)摘要摘要隨著國(guó)際分工的精細(xì)化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化，各個(gè)國(guó)家和地區(qū)都盡量發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢(shì)參與到世界范圍大生產(chǎn)中來(lái)，它們之間的相互依賴性逐漸加深。在這一歷史階段，經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)變也帶動(dòng)了采購(gòu)模式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的選擇空間不再局限于本土市場(chǎng)內(nèi)，而是將觸角逐漸延伸到全球各個(gè)角落。作為一家成立較早的對(duì)外經(jīng)貿(mào)公司，上海汽車國(guó)際貿(mào)易有限公司（以下簡(jiǎn)稱SACO）在行業(yè)內(nèi)實(shí)力出眾，主要承接母公司上汽

4、集團(tuán)以及其他汽車生產(chǎn)企業(yè)的汽車零部件采購(gòu)而業(yè)務(wù)，隨著發(fā)展中國(guó)家制造業(yè)的興起，其采購(gòu)市場(chǎng)越來(lái)越廣闊。但廣闊的全球采購(gòu)市場(chǎng)也為其帶來(lái)了驚人的風(fēng)險(xiǎn)暴露面，采購(gòu)流程中涉及的風(fēng)險(xiǎn)種類繁多，帶來(lái)的損失數(shù)額巨大，這讓SACO公司背負(fù)著巨大的壓力。要想進(jìn)一步增強(qiáng)公司乃至供應(yīng)鏈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須從改變現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)管理方式開(kāi)始，尋求建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理模式以最大化降低采購(gòu)過(guò)程中的可能損失，節(jié)省更多的資金投入到生產(chǎn)中去。因此，有針對(duì)地探討如何有效控制全球采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)有其必要性，對(duì)于指導(dǎo)SACO更有效地運(yùn)營(yíng)和發(fā)展也有積極的指導(dǎo)和示范意義。本論文首先在

5、第一章介紹了本文研究的背景、意義和目的，在第二章梳理了全球采購(gòu)以及全球采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)概念和理論，并在第三章介紹了SACO公司全球采購(gòu)業(yè)務(wù)中存在的問(wèn)題，并借鑒國(guó)外企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，利用德勤集團(tuán)提出的觸發(fā)點(diǎn)定位方法識(shí)別出整個(gè)采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)流程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)。第四章在上述風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，利用層次分析法和模糊綜合判斷法構(gòu)建了采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并對(duì)其進(jìn)行了檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)與直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，SACO公司的國(guó)際采購(gòu)形勢(shì)并不樂(lè)觀，出現(xiàn)中高程度風(fēng)險(xiǎn)的概率更大。最后，在上述章節(jié)分析的基礎(chǔ)上，第五章針對(duì)前面識(shí)別的三個(gè)方面、九個(gè)種類的風(fēng)險(xiǎn)提出

6、了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制策略，并通過(guò)實(shí)例來(lái)說(shuō)明SACO公司的風(fēng)險(xiǎn)控制。希望藉此為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展提供一些有益的建議。關(guān)鍵詞：SACO公司；全球采購(gòu)；風(fēng)險(xiǎn)管理I萬(wàn)方數(shù)據(jù)東華大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文AbstractAlongwiththeinternationallabordivisionofandeconomicglobalization,variouscountriesandregionsaretryingtoparticipateinworldwidebigproductionwiththeircomparativeadvan

7、tage.Underthiscontext,theirinterdependencedeepensgradually.Inthishistoricalstage,thechangeofeconomicmodehasalsoledtothechangeofthepurchasingmode,enterprisechoicespaceisnolongerconfinedtolocalmarket,buthasgraduallyextendedtoeverycorneroftheglobe.Asaforeigntradeco

8、mpanyearliersetupinChina,Shanghaiinternationalautotradelimitedcompany(hereafterreferredtoasSACOforshort),whomainlyundertakestheautopartsprocurementofitsparentcompanyS