供應(yīng)鏈管理模式下采購管理優(yōu)化研究-以啟明公司為例

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1、供應(yīng)鏈管理模式下采購管理優(yōu)化研究-以啟明公司為例摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高，企業(yè)之間的競爭不斷加強。采購管理作為企業(yè)物流管理的一個部分，已經(jīng)成為供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的一個重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)成本與服務(wù)水平。加入WTO以后，我國企業(yè)面臨的競爭漸漸國際化，這就要求企業(yè)不斷提升服務(wù)質(zhì)量，降低成本以提升口己的競爭水平。在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天,采購管理是減少企業(yè)成本，已經(jīng)成為企業(yè)提升核心競爭力的重要手段。但是，我國當前很多企業(yè)的釆購管理模式已經(jīng)不能滿足市場競爭的需求，許多企業(yè)的采購效率很低、采購成本太高，采購工作不能

2、確保企業(yè)實現(xiàn)個性化的市場需要。本文以研究啟明公司的釆購管理為例子，分析了供應(yīng)鏈環(huán)境下采購管理對企業(yè)進步的意義，在介紹先進的JIT采購模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合啟明公司在采購管理中存在的問題，考慮到啟明公司特點以JIT采購模式為指導(dǎo)，從采購管理信息系統(tǒng)的建立，組織體系與流程優(yōu)化以及供應(yīng)商的選擇與管理三方面對啟明公司的采購管理進行優(yōu)化。啟明公司作為一家制造型民營企業(yè)，其在采購管理中存在的問題具有典型性。本文對啟明公司采購管理中存在的問題的研究和解決方法的提出，対類似金業(yè)具有一定的指導(dǎo)意義。關(guān)鍵字：采購管理；供應(yīng)鏈管理；供應(yīng)商管理第一章緒論1.1問題的

3、提出隨著經(jīng)濟的全球化和經(jīng)濟一體化的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，市場競爭呈現(xiàn)出明顯的國際化趙勢，企業(yè)面臨的前景很是嚴峻：大量信息的飛速傳遞，高新科技的進一步應(yīng)用，用戶需求的不斷上升，所有這些都要求企業(yè)能對變化的市場和利用個性化商品去占領(lǐng)市場來贏得競爭機會。采購作為經(jīng)營活動屮重要的成本領(lǐng)域，已經(jīng)從傳統(tǒng)思維屮的花錢能買東西這種傳統(tǒng)的商品交換，發(fā)展成為一種對外部資源管理的職能，一種可以節(jié)省成本、增添利益，獲得服務(wù)，提升核心競爭力的有效手段。采購質(zhì)量與效率的大小，在很大程度上制約著產(chǎn)品的價值和競爭力。管理學(xué)大師德克認為：改善工藝、減少原材料消耗是企業(yè)的第

4、一利潤來源；增加銷售量、提高利潤率是企業(yè)的第二利潤來源。激烈的竟爭環(huán)境，再加上客觀技術(shù)的制約，企業(yè)在這兩個方面奮斗的空間也越發(fā)小了起來。所以，企業(yè)要在競爭中保持優(yōu)勢地位，獲得利潤，就一定要開發(fā)第三利潤源泉，而采購是企業(yè)物流活動的最重要組成部分。在制造型企業(yè)中，采購成本是企業(yè)成本中的核心部分，所以搞好采購管理對企業(yè)減少成本極有價值。從世界范圉來看，一個典型的制造企業(yè)，采購成本（包括原材料、零部件）一般要占60%。屮國的企業(yè)，各種物質(zhì)的采購成本要占企業(yè)銷售成本的70%o制造型企業(yè)的經(jīng)常性開支都不會大于公司平均制造成本的3%,勞動力成本通常也不

5、會大于6%o在一種產(chǎn)品的質(zhì)量問題屮涉及到供應(yīng)簡的占30%,大約有80%的合同提前期的長短與供應(yīng)商有直接聯(lián)系。如果企業(yè)能夠借采購管理創(chuàng)造和維持全面的成本領(lǐng)先地位，把價格控制在產(chǎn)業(yè)平均或接近平均的水平，它就能獲取優(yōu)于平均水平的經(jīng)營業(yè)績。目前，中國許多企業(yè)對采購的重要性認識不夠，特別是生產(chǎn)性的屮小企業(yè)，認為采購就是用錢來買東西。對采購管理的重要性的忽視使企業(yè)的成本增加，交貨速度很慢，降低了企業(yè)的市場競爭力。這些由采購管理落后所導(dǎo)致的問題，已經(jīng)在某種程度上落金業(yè)快速發(fā)展的后腳，抑制了采購員創(chuàng)造的發(fā)揮，增加了產(chǎn)品成本，客觀上很難吸引高級人才進入企業(yè)

6、的采購部門，降低了我國企業(yè)的競爭力。所以，要求在采購的落后制度，形成適應(yīng)企業(yè)進步,適應(yīng)市場要求和國際化競爭的管理體制。本文以深圳啟明有限責任公司為例，通過采用JIT采購模式，構(gòu)筑采購管理信息平臺，建立供應(yīng)商評價與選擇機制、并對采購部門的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)等方面進行改革，減少采購及庫存成本、提升響應(yīng)和供應(yīng)速度是本文主要研究的目的之一。此次研究對于中小型制造性企業(yè)在采購管理方面的改革，具有一定的理論價值和重要的實踐指導(dǎo)意義。1.2采購管理對企業(yè)發(fā)展的意義由于制造型企業(yè)產(chǎn)品成本中需要采購的原材料所占的比重大，公司對原材料供應(yīng)市場比較依賴。釆

7、購部門的工作極大影響企業(yè)的財務(wù)狀況。因此，高效的采購対于企業(yè)優(yōu)化運作、控制成本、提高質(zhì)量以及持續(xù)性贏利等方面至關(guān)重要。隨著全球市場一體化和信息時代的到來，專業(yè)生產(chǎn)能夠更加發(fā)揮其巨大的作用，致使企業(yè)采購的比重大大增加，使采購及其管理的作用提高到了一個新的高度。圖1-1采購在供應(yīng)鏈上的位置釆購在供應(yīng)鏈中的位置如圖所示，它一頭連接著企業(yè)內(nèi)部的客戶，即所釆購材料和服務(wù)的使用者，一-頭連接著外部的供應(yīng)商，供應(yīng)鏈上企業(yè)外部的價值通過采購環(huán)節(jié)向企業(yè)內(nèi)部傳遞，最終傳達到外部的客戶中。因此采購從供應(yīng)的角度來講，是整個供應(yīng)鏈控制中上下游控制的主導(dǎo)力量。采購及

8、其采購管理對企業(yè)經(jīng)營活動的意義重大，本文研究供應(yīng)鏈管理下采購模式的一個基點。121采購在供應(yīng)鏈中的地位從整體供應(yīng)鏈屮，每個企業(yè)既是需者，又是供著，處于供應(yīng)鏈上的企業(yè)都是為了滿足最終用戶的需求獲