供應(yīng)鏈管理模式下ym公司采購管理研究

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1、－＾１１＾１Ｃ？１ＪＵＬ了畫＾ＬＷＪ＾ｎＬＦ。界供應(yīng)鏈管理模式下ＹＭ公司采購管論文題目＝理研究工商管理（ＭＢＡ）專業(yè)學(xué)位類別：＿＿研究方向：供應(yīng)鏈管理論文作者：？常香云副教授指導(dǎo)教師：定稿日期２〇１５〇８Ｓ１：年月日？？學(xué)位論文使用授權(quán)聲明本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國家有關(guān)部口或機構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)華東理工大學(xué)可將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進行檢索，可

2、１＾＾采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編學(xué)位論文。保密論文在解密后遵守此規(guī)定。論文涉密情況：打不保密□保密，保密期（年日至）＿＿＿月年＿＿月日學(xué)位論文作者簽名；指導(dǎo)老師簽名：日期必年岸月日日期；許１１＾日＾／今分類號：巧閒．２密級：ＵＤＣ：華東理工大學(xué)碩ｄｔ專業(yè)學(xué)位論文供應(yīng)鏈管理模式下ＹＭ公司采購管理研究牛聰－指導(dǎo)教師姓名：常香云副教授華東理工大學(xué)申請學(xué)位級別：碩±專業(yè)名稱：工商管理（ＭＢＡ）論文定稿日期：２０１５．８．３１論文答辯日期：

3、２０１５．１１．２９學(xué)位授予單位：華東理工大學(xué)學(xué)位授予日期：２０１６．１答辯委員會主席；范體軍教授評闊人：劉剛教授陳昕離級工程師作者聲明；，。所呈交的學(xué)位論文我鄭重聲明本人恪守學(xué)術(shù)道德崇尚嚴謹學(xué)風(fēng)，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨立進行研究工作所取得的成果。除文中明確注明和引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何他人己經(jīng)發(fā)表或撰寫過的內(nèi)容。論文為本人親自撰寫，并對所寫內(nèi)容負責。論文作者簽名：年／三月Ｂ日華東理工大學(xué)碩±學(xué)位論文第Ｉ頁供應(yīng)鏈管理模式下ＹＭ公司采購管理研究摘要社會進步的源

4、動力來自于競爭，企業(yè)發(fā)展更是如此。能否適應(yīng)激烈的市場競爭，乃至引領(lǐng)競爭的方向和步伐，成為企業(yè)生存乃至獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。那么如何做才能獲得競爭優(yōu)勢呢、？過去常講要有核屯技術(shù)，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)等等，雖然送的確是競爭優(yōu)勢的重，企業(yè)要占領(lǐng)市場要組成部分，單獨的追求這些競，但面對現(xiàn)實中紛繁復(fù)雜的市場環(huán)境一爭點顯然是不足夠的。建立條完善的能夠及時高效的滿足市場需求不斷變化的供應(yīng)鏈體系己經(jīng)成為企業(yè)適應(yīng)市場變化并應(yīng)獲得競爭優(yōu)勢的核也所在。而這其中，采購管理成為核也中的核也。本文ＷＹＭ公司采購管理為研究對象，基于采購聯(lián)盟、招標系統(tǒng)、

5、ＪＩＴ、ＶＭＩ的理論，理論分析與案例分析相結(jié)合，對ＹＭ公司的采購問題展開研究。秉承現(xiàn)狀分析、提出問題、解決問題的思路，首先，分析了ＹＭ公司采購管理現(xiàn)狀，剖析了ＹＭ公、分析問題、司在采購管理方面面臨的問題，包括供應(yīng)商選擇評價失效采購模式不能滿足小批量多品種的要求、材料質(zhì)量不穩(wěn)定價格較高Ｗ及采購人員培訓(xùn)考核機制缺失等問題。在此基、礎(chǔ)上，提出了若干優(yōu)化策略，包括供應(yīng)商選擇評價流程體系改進增加銷售預(yù)測改進供應(yīng)鏈采購管理模式。、供應(yīng)商參與產(chǎn)品前期開發(fā)、完善采購員培訓(xùn)考核機制等論文研巧對ＹＭ公司采購管理優(yōu)化具直接指導(dǎo)作用，

6、對相似企業(yè)具參考和借鑒意義。：應(yīng)商評價考核、供應(yīng)商管理庫存、招標、早期供應(yīng)商參與關(guān)鍵詞采購管理，供第ＩＩ頁華東理王大學(xué)碩±學(xué)位論文Ｒｅｓｅａｒｃｈ〇凸ＹＭｃｏｍａｎｕｒｃｈａｓｉ打ｍａｎａｅｍｅ凸ｔｕｎｄｅｒｓｕｌｃｈａｉｎｐｙｐｇｇｐｐｙＡｂｓｔｒａｃｔＴｈｅｓｏｕｒｃｅｏｆｓｏｃｉａｌｒｏｇｒｅ巧ｆｒｏｍｔｈｅｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎｅｓｅｃｉａｌｌｔｈｅｄｅｖｅｌｏｍｅｎｔｏｆｐ，ｐｙｐｅｎｔｅｒｒｋｅｓ．Ａｂｉｔ?。憨枺牐幔洌幔簦牐簦铮牐簦瑁澹牐妫椋澹颍悖澹恚幔颍耄?/p>

7、ｔｃｏｍｅｔｉｔｉｏｎａｓｗｅｌｌ化ｔｈｅｄｉｒｅｃｔｏｎａｎｄａｃｅｌｉｉｐｙｐｐ，ｐ化ｌｅａｄｔｈｅｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏ打化ｂｅｃｏｍｅｔｈｅｋｅｙ化ｂｕｓｉｎｅ巧ｓｕｒｖｉｖａｌａｎｄｅｖｅｎａｉ打ａｃｏｍｅｔｉｔｉｖｅｇｐａｄｖａｎｔａｇｅ．Ｓｏｗｈａｔｔ：ｏｄｏ化ｇａｉｎａｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅａｄｖａｎｔａｇｅ？Ｐａｓｔｏｆｔｅｎｓａｙｈａｖｅｔｈｅｃｏｒｅ化ｃｈｎｏ－ｎｌｏｇｙｈｉｈｕａｌｉｔｓｅｒｖｉｃｅａｎｄｓｏｏａｌ化ｏｕｈ

8、ｉｔｉｓｉｎｄｅｅｄａｎｉｍｏｒｔａ打ｔａｒｔｏｆ，ｇｑｙ，ｇｐｐｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅａｄｖａｎｔａｇｅ，ｂｕｔｔｈｅｆａｃｅｏｆｔｈｅｒｅａｌｉｔｙｏｆ