制造企業(yè)采購管理優(yōu)化研究——以cg公司半成品采購為例

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1、．：－ｍｆＶ？胖ｍ分類號密級ＵＤＣ編號．誦誦為對巧《入４碩±學(xué)位論文題名和副題名制造企業(yè)采購管理優(yōu)化研究－－＾ＡＣＧ公司半成品采購為例作者姓名魯塾指導(dǎo)教師姓名及職稱吳健教授申請學(xué)位級別碩±專業(yè)名稱物流工程論文提交日期２０１６年５月論文答辯日期２０１６年５月－學(xué)位授予單位和日期成都理工大學(xué)（年月）、答辯委員會主席？矣Ｍ＇．評閱人．２０１６年６月１６分類號：１０６學(xué)校代碼ＵＤＣ密級學(xué)號；２０１３０５０３２０成都遵工大學(xué)碩

2、壬學(xué)位論文制造企業(yè)采購管理優(yōu)化研究…ＣＧ公司半成品采購為例魯莉指導(dǎo)教師姓名及職稱吳健教授申請學(xué)位級別碩±專業(yè)名稱物流工程論文提交日期２０１６年５月論文答辯日期２０１６年５月學(xué)位授予單位和日期成都理工大學(xué)（年月）答辯委員會進＿２ｚ２悼鉛評閱全＊２０１６年６月獨創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進行的研究工作及取轉(zhuǎn)的研究成果。據(jù)我所知，除了文中特別加標(biāo)注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得成都理工大學(xué)或其他教育機一巧構(gòu)的學(xué)位或證

3、書而使用過的材料。與我同工作的人員對本研究所做的任何貢獻己在論文中作了明確的說明并表示謝意。學(xué)位論文作者簽名；善?。?、，！，如乂年奪月從曰本學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書權(quán)保學(xué)位論文作者完全了解成都理工大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，有留并向國家有關(guān)部口或機構(gòu)送交論文的復(fù)印件和磁盤，允許論文被查閱和借行閱檢。本人授權(quán)盛澀聖王么堂可Ｗ將學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入特關(guān)數(shù)據(jù)庫進索，可采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編學(xué)位論文。（保密的學(xué)位論文在解密后適用本授權(quán)書）學(xué)位論．文作者簽名：魯種學(xué)位論文作者導(dǎo)師簽名：知《年

4、４月如曰摘要制造企業(yè)采購管理優(yōu)化研究——以CG公司半成品采購為例摘要隨著全球經(jīng)濟一體化和科學(xué)技術(shù)的進步，使得國內(nèi)外制造業(yè)產(chǎn)品市場競爭加劇。實現(xiàn)精益管理和供應(yīng)鏈管理對企業(yè)的發(fā)展是越來越重要。采購管理是制造企業(yè)活動的重要組成部分，對采購活動進行有效的管理，能幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本，保障產(chǎn)品的品質(zhì)，吸引更多的客戶，增加產(chǎn)品售賣量，加快資金周轉(zhuǎn)速度，提高服務(wù)水平，達到客戶的滿意，提高市場占有率。有效的采購是實現(xiàn)精益采購管理的前提，精益采購管理對企業(yè)降低生產(chǎn)成本，維護與供應(yīng)商的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，提升供應(yīng)鏈核心競爭力具有重要意義。隨著精益生產(chǎn)、精益采購思想的提出，制造業(yè)企業(yè)越

5、來越重視的采購管理優(yōu)化問題。本文通過查閱國內(nèi)外相關(guān)文獻，研究精益生產(chǎn)方式及精益采購相關(guān)理論，了解國內(nèi)外精益生產(chǎn)與精益采購思想的應(yīng)用發(fā)展，調(diào)研并分析制造企業(yè)采購管理現(xiàn)狀及存在的問題。以CG閥門制造有限公司為例，針對公司半成品采購管理中存在的問題，采用ABC分類法進行供應(yīng)商分類，運用德爾菲法建立半成品供應(yīng)商的評價體系，按照安全庫存量的采購策略，建立精益采購實施模型。論文分別從供應(yīng)商選擇、成本管理、采購流程、人員管理等方面進行分析，探討CG公司實施精益采購的優(yōu)化措施和方法。論文共分為五個章節(jié)，每個章節(jié)所包括的內(nèi)容是：第1章緒論，選題來源，選題的理論價值和現(xiàn)實意義，國內(nèi)

6、外研究現(xiàn)狀，采購管理、精益采購的相關(guān)文獻綜述，并對文章的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)進行了闡述。第2章是介紹與采購相關(guān)的理論知識，闡述精益管理思想，論述精益采購在制造業(yè)的地位和作用，分析供應(yīng)商管理對精益采購的影響，闡述采購模式的發(fā)展，說明價值流分析的應(yīng)用對采購流程優(yōu)化的意義，重視A-S-K素養(yǎng)概念模型的應(yīng)用。第3章是介紹CG公司在供應(yīng)商管理、人員管理、安全庫存量、采購成本控制、采購模式、采購流程方面的現(xiàn)狀對CG公司的半成品采購管理存在的問題及成因進行分析。第4章是基于精益采購的思想，探討CG公司半成品采購管理優(yōu)化方案。運用ABC分類法進行供應(yīng)商分類，運用德爾菲法構(gòu)建供應(yīng)商評價體系

7、；引入A-S-K理念，加強采購人員日常管理和重視采購人員專業(yè)培訓(xùn)；引入精益采購的思想，設(shè)定安全庫存量，降低采購成本；引入全球采購和電子采購的采購模式；基于精益采購思想，價值流分析，運用流程優(yōu)化方法，優(yōu)化CG公司半成品采購流程。I成都理工大學(xué)碩士學(xué)位論文第5章是CG公司實施半成品采購管理優(yōu)化評估分析。主要針對公司在供應(yīng)商管理、人員管理、安全庫存量、采購成本控制、采購模式、采購流程優(yōu)化等進行評估分析。本文的研究，探討CG公司半成品采購管理優(yōu)化方案，亦可以為與該公司類似的制造企業(yè)采購管理優(yōu)化提供參考。關(guān)鍵詞：半成品采購管理精益采購供應(yīng)商管理采購流程優(yōu)化IIAbstra

8、ctResearchon