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《基于erp系統(tǒng)的軍品裝備制造企業(yè)生產(chǎn)采購(gòu)管理研究——以x軍品制造企業(yè)為例》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、天津大學(xué)碩士學(xué)位論文基于ERP系統(tǒng)的軍品裝備制造企業(yè)生產(chǎn)采購(gòu)管理研究——以X軍品制造企業(yè)為例AResearchonProductionPurchasingManagementofMilitaryEquipmentManufacturingEnterprisesBasedonERPSystem——InCaseofXEnterpriseManufacturingMilitaryItems（申請(qǐng)碩士學(xué)位）專業(yè)高級(jí)工商管理研究生付天厚指導(dǎo)教師張?jiān)偕淌谔旖虼髮W(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部2014年12月獨(dú)創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作和取得的研
2、究成果，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝之處外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過(guò)的研究成果，也不包含為獲得天津大學(xué)或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過(guò)的材料。與我一同工作的同志對(duì)本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說(shuō)明并表示了謝意。學(xué)位論文作者簽名：簽字日期：年月日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解天津大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定。特授權(quán)天津大學(xué)可以將學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，并采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編以供查閱和借閱。同意學(xué)校向國(guó)家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和磁盤。（保密的學(xué)位論文在解密后適用本授權(quán)說(shuō)
3、明）學(xué)位論文作者簽名：導(dǎo)師簽名：簽字日期：年月日簽字日期：年月日中文摘要隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，信息技術(shù)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中扮演著越來(lái)越重要的作用，ERP系統(tǒng)就是在這樣的背景下產(chǎn)生的?；贓RP系統(tǒng)的軍品裝備制造企業(yè)生產(chǎn)采購(gòu)管理可以幫助企業(yè)降低生產(chǎn)采購(gòu)的總成本，提高生產(chǎn)采購(gòu)效率，增加與供應(yīng)商的協(xié)同，從而讓整個(gè)供應(yīng)鏈整體利潤(rùn)最優(yōu)。但是，這樣的先進(jìn)理念和系統(tǒng)如何在企業(yè)中運(yùn)用好，發(fā)揮最大的作用，本文做了一系列的探索。本文以X企業(yè)為例，對(duì)基于ERP系統(tǒng)的生產(chǎn)采購(gòu)管理進(jìn)行研究。首先介紹了論文研究的內(nèi)容，闡述其課題的提出、背景、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀、論文結(jié)構(gòu)和框架內(nèi)
4、容。其次，介紹了電子采購(gòu)管理相關(guān)理論和基于ERP系統(tǒng)的生產(chǎn)采購(gòu)管理相關(guān)理論，包括基于ERP的采購(gòu)管理總體架構(gòu)、電子招投標(biāo)、采購(gòu)合同管理、采購(gòu)績(jī)效管理和采購(gòu)數(shù)據(jù)（信息）分析。然后，結(jié)合X企業(yè)基于ERP系統(tǒng)的生產(chǎn)采購(gòu)管理項(xiàng)目，研究了在ERP這種先進(jìn)的管理系統(tǒng)下，生產(chǎn)采購(gòu)管理如何在企業(yè)中發(fā)揮作用。研究了具體企業(yè)生產(chǎn)采購(gòu)物資采購(gòu)類別的劃分、組織結(jié)構(gòu)和基于ERP的生產(chǎn)采購(gòu)管理流程，該流程包括總體流程圖、生產(chǎn)采購(gòu)定點(diǎn)定價(jià)流程、生產(chǎn)采購(gòu)量產(chǎn)年度協(xié)議流程、生產(chǎn)采購(gòu)流標(biāo)后議價(jià)流程、生產(chǎn)采購(gòu)流標(biāo)后議價(jià)流程、生產(chǎn)采購(gòu)目標(biāo)價(jià)更新流程、生產(chǎn)采購(gòu)合同簽訂流程和生產(chǎn)采購(gòu)績(jī)效管理與采購(gòu)數(shù)
5、據(jù)分析，把業(yè)務(wù)方案和ERP系統(tǒng)中生產(chǎn)采購(gòu)管理解決方案相結(jié)合，為企業(yè)的生產(chǎn)采購(gòu)管理提供參考價(jià)值，并給出了具體的實(shí)施效果和實(shí)施中應(yīng)注意的問(wèn)題和應(yīng)對(duì)措施。最后本文介紹了具體研究成果和進(jìn)一步的研究方向，為以后的研究提供參考。關(guān)鍵詞：ERP系統(tǒng)，生產(chǎn)采購(gòu)管理，軍品裝備制造業(yè)ABSTRACTWiththechangesineconomicenvironmentandtheincreasinglyfiercemarketcompetition,ITplaysamoreandmoreimportantroleinthemarketcompetition.TheERPsys
6、temisproducedundersuchcircumstances.TheproductionpurchasingmanagementofmilitaryequipmentmanufacturingenterprisesbasedonERPsystemcanhelpreducethetotalcostofproductionprocurement,improvetheefficiencyinproductionprocurement,increasethecollaborationwithsuppliers,andtherefore,gaintheop
7、timaloverallprofitoftheentiresupplychain.Thispapershowstheexplorationthewritermadeabouthowtomakethesystemtoplaythebiggestroleinenterprises.ThispapertakesXenterpriseasanexampleandresearchesontheproductionpurchasingmanagementbasedonERPsystem.Firstofall,thewritergivesabriefintroducti
8、ontotheresearch,includingthebackg
