制造企業(yè) erp執(zhí)行方法概述——以 k 企業(yè)為例 --erp論文

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1、制造企業(yè)ERP執(zhí)行方法概述——以K企業(yè)為例----ERP論文-->第1章緒論伴隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，傳統(tǒng)的制造業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，為了更好地使我國(guó)的制造業(yè)緊跟時(shí)代發(fā)展，本章從研究背景、研究?jī)?nèi)容等方面逐步開(kāi)展，以探討制造企業(yè)實(shí)施ERP的意義和目的。1.1研究背景制造業(yè)是我國(guó)歷史悠久的傳統(tǒng)行業(yè)，它對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量、效益、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化具有極其重要的作用。在國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)總值中，制造業(yè)的比重達(dá)到了40%，并且在財(cái)政收入中占了將近50%，為超過(guò)1/4的城鎮(zhèn)就業(yè)者提供了工作機(jī)會(huì)，并吸收了一半的農(nóng)村剩余勞動(dòng)力[1]。但是，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的調(diào)查結(jié)果顯示

2、，若與世界先進(jìn)水平相比，我國(guó)的制造業(yè)還有很大的提升空間[2]。因?yàn)閲?guó)內(nèi)制造業(yè)沒(méi)有足夠的創(chuàng)新意識(shí)，研發(fā)能力也比較弱，致使僅僅停留在加工組裝的層面，使得在關(guān)鍵技術(shù)方面比較被動(dòng)。為了加快突破關(guān)鍵零部件發(fā)展瓶頸步伐，不斷滿足各領(lǐng)域裝備及戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，國(guó)家和地方出臺(tái)了一系列制造業(yè)調(diào)整和振興方案。要想使我國(guó)的制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)新型的工業(yè)化道路，實(shí)現(xiàn)高科技、高效益、低消耗、少污染的目標(biāo)，就必須加快實(shí)現(xiàn)信息化，以信息化帶動(dòng)工業(yè)化進(jìn)程，逐步與現(xiàn)代化接軌，從而最終達(dá)到改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的效果。在信息化的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)信息化的前端，一個(gè)是信息技術(shù)，另一個(gè)

3、是企業(yè)管理和組織管理，尤其后者更為重要。在實(shí)施ERP的過(guò)程中，企業(yè)可以從以下三個(gè)方面獲得收益[3]：（1）ERP可以提升以往的工作效率，在內(nèi)部信息的傳輸和處理過(guò)程中，可以起到促進(jìn)作用；（2）可以吸引更多的客戶(hù)，以增加企業(yè)的商業(yè)機(jī)會(huì)；（3）促使企業(yè)在更短的時(shí)間內(nèi)做出決策，對(duì)市場(chǎng)變化更具備敏感性，從而有助于企業(yè)規(guī)劃的發(fā)展，并能夠很好地減少部分風(fēng)險(xiǎn)。在全球化的趨勢(shì)中，我國(guó)制造企業(yè)在管理理念上相對(duì)比較落后，技術(shù)、設(shè)備不能與其他跨國(guó)巨頭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想發(fā)展，就需要用先進(jìn)的管理理念和技術(shù)來(lái)改進(jìn)企業(yè)的各種問(wèn)題，提高管理水平，在信息技術(shù)發(fā)展迅速的今天，如何有效

4、地將信息技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)管理中，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就需要將以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的ERP項(xiàng)目管理引進(jìn)到企業(yè)發(fā)展中，促進(jìn)企業(yè)的自身轉(zhuǎn)型和發(fā)展，提升企業(yè)信息化發(fā)展的能力。1.2研究目的和意義1.2.1研究目的企業(yè)資源計(jì)劃(EnterpriseResourcePlanning簡(jiǎn)稱(chēng)ERP)[4]，是在制造業(yè)管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，是一種企業(yè)信息管理系統(tǒng)。企業(yè)通過(guò)ERP系統(tǒng)，能夠有效的實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈和相關(guān)信息的集成，可以降低企業(yè)的產(chǎn)品成本，加快產(chǎn)品的上市時(shí)間，加強(qiáng)了企業(yè)和終端客戶(hù)之間的聯(lián)系，對(duì)提高客戶(hù)的信任、企業(yè)快速的反應(yīng)能力、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、企業(yè)的利潤(rùn)率具有重要

5、的意義[5]。但是，在實(shí)際的操作的過(guò)程中，多數(shù)企業(yè)對(duì)ERP的操作方式、實(shí)施原則與原理還缺乏全面的認(rèn)識(shí)，不能夠準(zhǔn)確的對(duì)ERP的管理思想進(jìn)行把握，對(duì)ERP項(xiàng)目在實(shí)施的過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，沒(méi)有應(yīng)有的準(zhǔn)備與對(duì)應(yīng)措施。因此，要提高ERP實(shí)施的成功率,必須對(duì)ERP實(shí)施過(guò)程中可能產(chǎn)生的問(wèn)題作全面、系統(tǒng)地研究，探索導(dǎo)致這些缺陷產(chǎn)生的根源,本研究在上述的背景下進(jìn)行選題，以期為我國(guó)制造企業(yè)成功地實(shí)施REP提供可以借鑒的應(yīng)用方法。1.2.2研究意義本論文研究主要意義：(1)在針對(duì)制造企業(yè)ERP文獻(xiàn)進(jìn)行檢索時(shí)發(fā)現(xiàn)，以知網(wǎng)搜索為例，截止到2012年6月，關(guān)于制造企業(yè)ERP的

6、期刊、論文等的條目共有273條，專(zhuān)門(mén)研究制造企業(yè)ERP實(shí)施策略問(wèn)題的則不足10條，可見(jiàn)有針對(duì)性的研究還比較少。(2)本文通過(guò)對(duì)相關(guān)的文獻(xiàn)進(jìn)行分析，探究制造企業(yè)在實(shí)施ERP項(xiàng)目時(shí)存在共性問(wèn)題的深層次原因。(3)從制造企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，分析影響我國(guó)制造企業(yè)ERP成功實(shí)施的關(guān)鍵因素。(4)利用案例對(duì)企業(yè)的管理思路、實(shí)施流程、管理思想進(jìn)行分析，為制造企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目提供建議和實(shí)施策略。(5)從風(fēng)險(xiǎn)控制、成本管理、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面為制造企業(yè)實(shí)施ERP提供具有可操作性的建議或?qū)Σ摺?.3國(guó)內(nèi)外研究的現(xiàn)狀1.3.1國(guó)外研究現(xiàn)狀在發(fā)達(dá)國(guó)家，如

7、果能夠擁有強(qiáng)大的制造基礎(chǔ)，這對(duì)本國(guó)的經(jīng)濟(jì)、軍事等方面將產(chǎn)生重大影響，關(guān)于這一點(diǎn)，發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)充分地認(rèn)識(shí)到。如：美國(guó)實(shí)施一系列的TEAM、NGM等計(jì)劃，日本的智能制造系統(tǒng)，德國(guó)的“生產(chǎn)2000”計(jì)劃等等[6]。這充分證明了制造技術(shù)的提出能夠在國(guó)際上為本國(guó)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，使經(jīng)濟(jì)得到進(jìn)一步的增長(zhǎng)，使國(guó)家的綜合實(shí)力得到進(jìn)一步的提升。因此，政府通過(guò)不斷地引入信息、系統(tǒng)、自動(dòng)化以及管理等方面的技術(shù)，以此來(lái)增強(qiáng)在關(guān)鍵技術(shù)上的競(jìng)爭(zhēng)力，從而達(dá)到引導(dǎo)和調(diào)控的作用。國(guó)外主要集中在以下幾個(gè)方面的研究：第2章相關(guān)理論概述在傳統(tǒng)的制造企業(yè)中，不同的生產(chǎn)方式追求的目

8、標(biāo)也不盡相同，而大批量生產(chǎn)依然是企業(yè)的主要生產(chǎn)方式。采用這種生產(chǎn)方式的企業(yè)，其追求的目標(biāo)是高速率及低成本。隨著產(chǎn)品流水線生產(chǎn)方式的引進(jìn)，