制造企業(yè) erp執(zhí)行方法概述——以 k 企業(yè)為例 --erp論文

《制造企業(yè) erp執(zhí)行方法概述——以 k 企業(yè)為例 --erp論文》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、制造企業(yè)ERP執(zhí)行方法概述——以K企業(yè)為例----ERP論文-->第1章緒論伴隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，傳統(tǒng)的制造業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，為了更好地使我國的制造業(yè)緊跟時代發(fā)展，本章從研究背景、研究內(nèi)容等方面逐步開展，以探討制造企業(yè)實施ERP的意義和目的。1.1研究背景制造業(yè)是我國歷史悠久的傳統(tǒng)行業(yè)，它對國民經(jīng)濟運行的質(zhì)量、效益、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化具有極其重要的作用。在國內(nèi)的生產(chǎn)總值中，制造業(yè)的比重達到了40%，并且在財政收入中占了將近50%，為超過1/4的城鎮(zhèn)就業(yè)者提供了工作機會，并吸收了一半的農(nóng)村剩余勞動力[1]。但是，國家統(tǒng)計局的調(diào)查結(jié)果顯示

2、，若與世界先進水平相比，我國的制造業(yè)還有很大的提升空間[2]。因為國內(nèi)制造業(yè)沒有足夠的創(chuàng)新意識，研發(fā)能力也比較弱，致使僅僅停留在加工組裝的層面，使得在關(guān)鍵技術(shù)方面比較被動。為了加快突破關(guān)鍵零部件發(fā)展瓶頸步伐，不斷滿足各領(lǐng)域裝備及戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，國家和地方出臺了一系列制造業(yè)調(diào)整和振興方案。要想使我國的制造企業(yè)實現(xiàn)新型的工業(yè)化道路，實現(xiàn)高科技、高效益、低消耗、少污染的目標，就必須加快實現(xiàn)信息化，以信息化帶動工業(yè)化進程，逐步與現(xiàn)代化接軌，從而最終達到改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的效果。在信息化的實現(xiàn)過程中，要充分認識到企業(yè)信息化的前端，一個是信息技術(shù)，另一個

3、是企業(yè)管理和組織管理，尤其后者更為重要。在實施ERP的過程中，企業(yè)可以從以下三個方面獲得收益[3]：（1）ERP可以提升以往的工作效率，在內(nèi)部信息的傳輸和處理過程中，可以起到促進作用；（2）可以吸引更多的客戶，以增加企業(yè)的商業(yè)機會；（3）促使企業(yè)在更短的時間內(nèi)做出決策，對市場變化更具備敏感性，從而有助于企業(yè)規(guī)劃的發(fā)展，并能夠很好地減少部分風(fēng)險。在全球化的趨勢中，我國制造企業(yè)在管理理念上相對比較落后，技術(shù)、設(shè)備不能與其他跨國巨頭企業(yè)競爭，企業(yè)要想發(fā)展，就需要用先進的管理理念和技術(shù)來改進企業(yè)的各種問題，提高管理水平，在信息技術(shù)發(fā)展迅速的今天，如何有效

4、地將信息技術(shù)運用到企業(yè)管理中，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢，就需要將以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的ERP項目管理引進到企業(yè)發(fā)展中，促進企業(yè)的自身轉(zhuǎn)型和發(fā)展，提升企業(yè)信息化發(fā)展的能力。1.2研究目的和意義1.2.1研究目的企業(yè)資源計劃(EnterpriseResourcePlanning簡稱ERP)[4]，是在制造業(yè)管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，是一種企業(yè)信息管理系統(tǒng)。企業(yè)通過ERP系統(tǒng)，能夠有效的實現(xiàn)供應(yīng)鏈和相關(guān)信息的集成，可以降低企業(yè)的產(chǎn)品成本，加快產(chǎn)品的上市時間，加強了企業(yè)和終端客戶之間的聯(lián)系，對提高客戶的信任、企業(yè)快速的反應(yīng)能力、競爭優(yōu)勢、企業(yè)的利潤率具有重要

5、的意義[5]。但是，在實際的操作的過程中，多數(shù)企業(yè)對ERP的操作方式、實施原則與原理還缺乏全面的認識，不能夠準確的對ERP的管理思想進行把握，對ERP項目在實施的過程中出現(xiàn)的問題，沒有應(yīng)有的準備與對應(yīng)措施。因此，要提高ERP實施的成功率,必須對ERP實施過程中可能產(chǎn)生的問題作全面、系統(tǒng)地研究，探索導(dǎo)致這些缺陷產(chǎn)生的根源,本研究在上述的背景下進行選題，以期為我國制造企業(yè)成功地實施REP提供可以借鑒的應(yīng)用方法。1.2.2研究意義本論文研究主要意義：(1)在針對制造企業(yè)ERP文獻進行檢索時發(fā)現(xiàn)，以知網(wǎng)搜索為例，截止到2012年6月，關(guān)于制造企業(yè)ERP的

6、期刊、論文等的條目共有273條，專門研究制造企業(yè)ERP實施策略問題的則不足10條，可見有針對性的研究還比較少。(2)本文通過對相關(guān)的文獻進行分析，探究制造企業(yè)在實施ERP項目時存在共性問題的深層次原因。(3)從制造企業(yè)的實際情況出發(fā)，分析影響我國制造企業(yè)ERP成功實施的關(guān)鍵因素。(4)利用案例對企業(yè)的管理思路、實施流程、管理思想進行分析，為制造企業(yè)實施ERP項目提供建議和實施策略。(5)從風(fēng)險控制、成本管理、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面為制造企業(yè)實施ERP提供具有可操作性的建議或?qū)Σ摺?.3國內(nèi)外研究的現(xiàn)狀1.3.1國外研究現(xiàn)狀在發(fā)達國家，如

7、果能夠擁有強大的制造基礎(chǔ)，這對本國的經(jīng)濟、軍事等方面將產(chǎn)生重大影響，關(guān)于這一點，發(fā)達國家已經(jīng)充分地認識到。如：美國實施一系列的TEAM、NGM等計劃，日本的智能制造系統(tǒng)，德國的“生產(chǎn)2000”計劃等等[6]。這充分證明了制造技術(shù)的提出能夠在國際上為本國的國際競爭力打下堅實基礎(chǔ)，使經(jīng)濟得到進一步的增長，使國家的綜合實力得到進一步的提升。因此，政府通過不斷地引入信息、系統(tǒng)、自動化以及管理等方面的技術(shù)，以此來增強在關(guān)鍵技術(shù)上的競爭力，從而達到引導(dǎo)和調(diào)控的作用。國外主要集中在以下幾個方面的研究：第2章相關(guān)理論概述在傳統(tǒng)的制造企業(yè)中，不同的生產(chǎn)方式追求的目

8、標也不盡相同，而大批量生產(chǎn)依然是企業(yè)的主要生產(chǎn)方式。采用這種生產(chǎn)方式的企業(yè)，其追求的目標是高速率及低成本。隨著產(chǎn)品流水線生產(chǎn)方式的引進，