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《機(jī)械零部件制造企業(yè)erp項(xiàng)目導(dǎo)入策略研究——以k企業(yè)為例》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、機(jī)械零部件制造企業(yè)ERP項(xiàng)目導(dǎo)入策略研究——以K企業(yè)為例摘要中國機(jī)械零部件制造行業(yè)經(jīng)過幾十年的穩(wěn)步發(fā)展，其規(guī)模和效益使它成為了我國國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)中的重要支柱行業(yè)，但受近些年來國內(nèi)外大環(huán)境影響，以及用工荒、成本上漲、政策性限制等因素制約，我國機(jī)械零部件制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部管理受到了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在企業(yè)原有的條件下尋求一種提高生產(chǎn)效率，增加企業(yè)盈利的方式是眾多企業(yè)一直探尋的問題。信息技術(shù)作為現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的重要標(biāo)志之一，將信息技術(shù)融入企業(yè)管理之中，成為企業(yè)管理發(fā)展的一種趨勢，ERP將信息技術(shù)與企業(yè)管理有效的融合，成為企業(yè)管理人員關(guān)注的熱點(diǎn)，它推動(dòng)著企業(yè)的
2、發(fā)展和改革，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理跨越式發(fā)展的重要支柱。K企業(yè)在2011年將ERP系統(tǒng)引入企業(yè)管理，以提高企業(yè)的管理和運(yùn)營能力；經(jīng)過幾個(gè)月的調(diào)研、啟動(dòng)和實(shí)施，K企業(yè)將ERP的整體項(xiàng)目運(yùn)用到企業(yè)管理中，為企業(yè)的快速?zèng)Q策，提高企業(yè)的管理效益，起到了很大的推動(dòng)作用，也為企業(yè)的發(fā)展提供了巨大的幫助。但是ERP的實(shí)施結(jié)果能否為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供幫助，能否為其它企業(yè)的發(fā)展提供經(jīng)驗(yàn)和借鑒，還需進(jìn)行研究，也是本項(xiàng)目研究的主要問題。本論文結(jié)合K企業(yè)對(duì)ERP實(shí)際應(yīng)用的效果，并結(jié)合文獻(xiàn)研究、調(diào)查研究、案例分析等多種手段進(jìn)行綜合研究，將實(shí)證和企業(yè)的規(guī)范研究有機(jī)的結(jié)合起來，并綜
3、合的對(duì)K企業(yè)的ERP項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，探究ERP應(yīng)用的具體策略。本文通過對(duì)ERP具體項(xiàng)目應(yīng)用的背景，并結(jié)合當(dāng)前對(duì)ERP的研究以及相關(guān)理論的研究，從多個(gè)角度對(duì)問題進(jìn)行研究和評(píng)價(jià)。通過對(duì)企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目的實(shí)際環(huán)境和實(shí)施的效果進(jìn)行分析，對(duì)實(shí)施ERP的過程進(jìn)行分析，探究ERP實(shí)施的內(nèi)部環(huán)境和企業(yè)的外部環(huán)境，對(duì)企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行重組分析，歸納企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目的具體方法和策略，整體描述ERP項(xiàng)目實(shí)施的控制方法，為中小企業(yè)機(jī)械零部件制造企業(yè)使用ERP項(xiàng)目提供建議和整體思路，并在具體問題的分析中，闡述企業(yè)運(yùn)用ERP的具體原則與方法，對(duì)K企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目進(jìn)行整體
4、的評(píng)價(jià)。本項(xiàng)目通過運(yùn)用ABCD測評(píng)表和相關(guān)的測量工具，確立企業(yè)運(yùn)用ERP項(xiàng)目的成敗標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)Ｋ企業(yè)運(yùn)用ＥＲＰ項(xiàng)目的效果進(jìn)行全面的分析，并作出定性評(píng)價(jià)，為其它企業(yè)運(yùn)用ＥＲＰ項(xiàng)目提供指導(dǎo)。關(guān)鍵詞：機(jī)械零部件制造；ERP；K企業(yè)；實(shí)施管理AbstractInformationtechnologyasoneimportantindicatorofthedevelopm-entofmodernsociety,andtheintegrationofinformationtechnologyintoenterprisemanagementhasbecomeatr
5、endofthedevelopmentofe-nterprisemanagement,ERPintegrationofinformationtechnologyandbusinessmanagement,becomethefocusofattentionofcorporatemanag-ementpersonnel,drivingthedevelopmentandreformoftheenterpri-se,andachievingimportantpillarofenterprisemanagementleapsandbounds.KEnter
6、priseERPsystemin2011,theintroductionofcorporatema-nagementinordertoimprovethemanagementandoperationoftheent-erprise,Afterseveralmonthsofresearch,KappliedtotheoverallprojectofERPbusinessmanagementforfastdecision-making,improvem-anagementeffectiveness,andhasplayedasignificantro
7、leinpromot-ing,butalsoahugehelptoprovideforthedevelopmentofenterpri-ses.ERPimplementationresultswhetherthelong-termdevelopmentoftheenterprisetohelptoprovideexperienceandlearnfromotheren-terprisedevelopment,theneedtoconductresearch,butalsothemai-nproblemofthisproject.Thisproje
8、ctcombinedwiththepracticalapplicationoftheresul-tsoftheKenterpriseER
