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《新產(chǎn)品導(dǎo)入項目管理研究——以a公司(電子制造企業(yè))為例》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、蘇州大學(xué)學(xué)位論文獨創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所提交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨立進(jìn)行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不含其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不含為獲得蘇州大學(xué)或其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位證書而使用過的材料。對本文的研究作出重要貢獻(xiàn)的個人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人承擔(dān)本聲明的法律責(zé)任。論文作者簽名：埤日期：一蘇州大學(xué)學(xué)位論文使用授權(quán)聲明本人完全了解蘇州大學(xué)關(guān)于收集、保存和使用學(xué)位論文的規(guī)定，即：學(xué)位論文著作權(quán)歸屬蘇州大學(xué)。本學(xué)位論文電子文檔的內(nèi)容和紙質(zhì)論文的內(nèi)容相一致。蘇州大學(xué)有權(quán)向國家圖書館、中國社科院文獻(xiàn)信息情報中心、中國科學(xué)技
2、術(shù)信息研究所(含萬方數(shù)據(jù)電子出版社)、中國學(xué)術(shù)期刊(光盤版)電子雜志社送交本學(xué)位論文的復(fù)印件和電子文檔，允許論文被查閱和借閱，可以采用影印、縮印或其他復(fù)制手段保存和匯編學(xué)位論文，可以將學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索。涉密論文口本學(xué)位論文屬在——年——月解密后適用本規(guī)定·非涉密論文口論文作者簽名：±壘塾El導(dǎo)師簽名：期：2塑!弓：!日期：塑!蘭：墨：壟新產(chǎn)品導(dǎo)入項目管理研究中文摘要——以A公司(電子制造企業(yè))為例中文摘要目前，項目管理在建筑業(yè)、rr行業(yè)應(yīng)用水平較高，而在電子制造業(yè)應(yīng)用水平較低，并且，電子產(chǎn)品制造業(yè)對項目管理的研究主要集中在新產(chǎn)品開發(fā)階段，而對新產(chǎn)品開發(fā)基
3、本定型后到正式量產(chǎn)前的這個過渡階段，即本文所定義的新產(chǎn)品導(dǎo)入階段，卻沒有過多的研究。本文正是為了解決電子產(chǎn)品制造業(yè)新產(chǎn)品導(dǎo)入過程中存在的過程混亂的問題，對項目管理在電子產(chǎn)品制造業(yè)新產(chǎn)品導(dǎo)入階段的應(yīng)用過程進(jìn)行研究。本文在對國內(nèi)外項目管理相關(guān)文獻(xiàn)綜述的基礎(chǔ)上，應(yīng)用產(chǎn)品生命周期理論，對新產(chǎn)品導(dǎo)入階段進(jìn)行了界定，分析了新產(chǎn)品導(dǎo)入階段的兩種管理模式：職能管理模式和矩陣管理模式，認(rèn)為新產(chǎn)品導(dǎo)入階段項目管理適用運用矩陣管理模式。接著論文對新產(chǎn)品項目管理的五個過程：項目啟動、項目計劃、項目實施、項目控制、項目收尾進(jìn)行了理論分析。最后結(jié)合作者在A公司新產(chǎn)品導(dǎo)入項目管理的實踐，根據(jù)新產(chǎn)品導(dǎo)入項目管理的相
4、關(guān)理論，對A公司新產(chǎn)品導(dǎo)入項目管理的整個過程，按項目啟動，計劃，執(zhí)行和控制，結(jié)尾五個階段的具體實踐及存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)剖析，得出了A公司新產(chǎn)品導(dǎo)入階段項目管理的基本模式，并提出了進(jìn)一步研究的建議。關(guān)鍵詞：項目管理；新產(chǎn)品導(dǎo)入；電子產(chǎn)品制造業(yè)作者：楊軍指導(dǎo)老師：蔣珠燕StudyOnProjectManagementForNewProductIntroduction——-T描ngACompany(E1ectronicManufacturingIndustry)AsExampleAbstractAtpresent,Applicationofprojectmanagementisappli
5、edwithhigherlevelinconstructionandITfields，However,withlOWerlevelinelectronicmanufacturingindustry．Meanwhile，Theresearchonprojectmanagementinelectronicmanufacturingindustryismainlyfocusedonnewproductdevelopmentphase，whilelessconcerninthetransitionstagebetweennewproductandmassproduction，whichisd
6、efinedasnewproductintroductionphaseinthisthesis，Tosettletheprocesschaosissuecurrentlyexistedinprojectmanagementinnewproductintroductioninelectronicmanufacturingindustry，thisthesisdotheprojectmanagementapplicationresearchduringnewproductintroductionphaseinelectronicmanufacturingindustry．Firstly，
7、Thisthesisshowstherelevantconceptsinprojectmanagementanddirectionsoftheprojectmanagementindomesticandinternational，Then，itintroducestheproducelifecycletheoryandappliesittOidentifywherethenewproductintroductionphasecovers，furthermo
