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《制造企業(yè)erp實施策略研究——以k企業(yè)為例》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、分類號密級UDC編號碩士學(xué)位論文制造企業(yè)ERP實施策略研究——以K企業(yè)為例學(xué)位申請人：任超指導(dǎo)教師：高百寧教授韓紅副教授學(xué)科專業(yè)：企業(yè)管理學(xué)位類別：管理學(xué)2013年5月萬方數(shù)據(jù)摘要論文題目：制造企業(yè)ERP實施策略研究——以K企業(yè)為例專業(yè)：企業(yè)管理研究生：任超指導(dǎo)教師：高百寧韓紅摘要中國制造業(yè)經(jīng)過幾十年的穩(wěn)步發(fā)展，已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟的重要支柱行業(yè)。但近些年來受國內(nèi)外大環(huán)境影響，以及用工荒、成本上漲、政策性限制等因素制約，我國制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部管理受到了嚴(yán)峻的考驗。在企業(yè)現(xiàn)有條件下尋求一種提高生產(chǎn)效率，增加企業(yè)盈利的方式成為眾多企業(yè)一直的目標(biāo)。而在
2、信息技術(shù)發(fā)達(dá)的今天，將信息技術(shù)融入企業(yè)管理，已成為企業(yè)管理發(fā)展的一種趨勢。尤其是最近幾年，人們已經(jīng)漸漸地接受了ERP作為一種手段來推動企業(yè)信息化建設(shè)。對于每個制造型企業(yè)而言，在其信息化建設(shè)過程中，先進(jìn)的ERP管理系統(tǒng)是其中必不可少的組成部分。在ERP系統(tǒng)模塊支持下，企業(yè)的購銷、生產(chǎn)、物流、信息、資金得以集成化管理，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。本文主要通過對國內(nèi)外制造企業(yè)實施ERP的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，闡明制造企業(yè)的發(fā)展方向、面臨的挑戰(zhàn)以及實施ERP的必要性。以K企業(yè)為例，通過SWOT方法分析K企業(yè)所處的行業(yè)競爭情況，了解K企業(yè)實施ERP需求，建立評價模型，通過層次
3、分析法進(jìn)行測量分析實施效果。最后結(jié)合制造企業(yè)的狀況，總結(jié)出ERP實施過程中存在的共性問題：如數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性低；信息更新不及時；ERP管理缺乏基礎(chǔ)支持；缺乏系統(tǒng)性、針對性的培訓(xùn)；ERP運行中維護(hù)管理隊伍不穩(wěn)定等。并針對上述問題提出以下幾個方面的建議：完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；重視企業(yè)的人、技術(shù)、集成管理；將中西管理文化有效結(jié)合并融入企業(yè)內(nèi)部；建立穩(wěn)定的管理、維護(hù)人員；正確處理認(rèn)證管理體系與企業(yè)ERP之間的關(guān)系。希望通過這些建議能夠為機械制造企業(yè)實施ERP時提供思路和方向。關(guān)鍵詞：制造企業(yè)，ERP，實施，K企業(yè)論文類型：應(yīng)用研究I萬方數(shù)據(jù)ABSTRACTSubject
4、:ResearchontheERPImplementationStrategyofManufacturingEnterprise-TakingKEnterpriseasanExampleSpecialty:EnterprisemanagementName:RenChaoSupervisor:GaoBainingHanHongABSTRACTAfterdecadesofsteadydevelopment,manufacturingindustryinChinahasbecomeavitalpillarindustryofournationalecono
5、my.However,withtheimpactoftheenvironmentathomeandabroadinrecentyears,aswellasthelimitationoflaborshortage,risingcost,policyconstraintsandsomeotherfactors,theproductionmanagementandinternalmanagementofmanufacturingenterprisesinourcountryhavebeenseverelytested.Themethodofincreasi
6、ngproductivityandprofitunderthecurrentconditionoftheenterpriseispursuedbymanycompanies.Informationtechnologyisanimportantindicatorofthedevelopmentofmodernsociety,andnowithasbeenatrendofthedevelopmentofenterprisemanagementtointegrateitintoenterprisemanagement.Especiallyinrecenty
7、ears,ERPhasbeengraduallyacceptedasameansofpromotingenterpriseinformationconstruction.Formanufacturingcompanies,theadvancedERPmanagementsystemisanindispensablecomponentintheprocessofitsinformationconstruction.WiththesupportoftheERPsystemmodules,sales,production,logistics,informa
8、tionandfundsoftheenterprisecanbeintegratedinmanagement
