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1、分類號(hào)密級(jí)無中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（北京）I工商管理碩士學(xué)位論文施工總承包企業(yè)SJ公司Z項(xiàng)目成本管理研究學(xué)位類別工商管理碩士?MBA)研究4胡潔學(xué)號(hào)2107130018研究方向公司戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理導(dǎo)師王玲職稱副教授企業(yè)導(dǎo)師馬鳴職各/職稱總經(jīng)濟(jì)師2015年5月聲明本人聲明所呈交的論文是我個(gè)人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。盡我所知，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文中不包含其他人己經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得中國(guó)地質(zhì)大學(xué)或其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對(duì)本研宂所做的任何貢
2、獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說明并表示了謝意。簽名日期:關(guān)于論文使用授權(quán)的說明本人完全了解中國(guó)地質(zhì)大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，即：學(xué)校有權(quán)保留送交論文的復(fù)印件，允許論文被查閱和借閱；學(xué)?？梢怨颊撐牡娜炕虿糠謨?nèi)容，可以采用影印、縮印或其他復(fù)制手段保存論文。?公開?保密（—年）（保密的論文在解密后應(yīng)遵守此規(guī)定）簽名：.導(dǎo)師簽名:曰期：rUiir分類號(hào)密級(jí)無中國(guó)地質(zhì)大學(xué)(北京)工商管理碩士學(xué)位論文施工總承包企業(yè)SJ公司Z項(xiàng)目成本管理研究學(xué)位類別工商管理碩士（MBA）研究生胡潔學(xué)號(hào)2107130018研究方向公司戰(zhàn)略
3、與運(yùn)營(yíng)管理導(dǎo)師王玲職稱副教授企業(yè)導(dǎo)師馬鳴職務(wù)/職稱總經(jīng)濟(jì)師2015年5月ADissertationSubmittedtoChinaUniversityofGeosciencesforMBAResearchonthecostmanagementofZprojectinSJgeneralcontractorMajor：MBAMasterCandidate:HuJieStudyOrientation:StrategicandOperationManagementDissertationSupervisor:Prof.Wa
4、ngLingBusinessSupervisor:ChiefEconomicManagerMaMingChinaUniversityofGeosciences（Beijing）May,2015摘要近些年，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)迅猛，尤其是中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，在過去十余年中占中國(guó)經(jīng)濟(jì)的主要指標(biāo)，帶動(dòng)了建筑行業(yè)從上游到下游的高速發(fā)展。但近幾年國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)，建筑市場(chǎng)出現(xiàn)萎縮。受建筑市場(chǎng)萎縮影響，施工總承包企業(yè)面臨日任務(wù)量不足，僧多粥少的局面導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)急劇激烈，惡意競(jìng)爭(zhēng)情況屢見不鮮。據(jù)不完全統(tǒng)
5、計(jì)，施工承包單位整體投標(biāo)效益不斷下浮，近5年標(biāo)前效益率由3%左右下浮到-5%左右，尤其近兩年下浮明顯，甚至有出現(xiàn)標(biāo)前虧損10%進(jìn)行的競(jìng)標(biāo)，競(jìng)爭(zhēng)已達(dá)到白熱化狀態(tài)。企業(yè)管理方面，受國(guó)家特色影響，施工總承包企業(yè)大多屬于國(guó)企，整體管理水平有待提高，傳統(tǒng)國(guó)企管理機(jī)構(gòu)臃腫，辦事效率不高以及成本管理意識(shí)不強(qiáng)的情況大多存在。本文以SJ公司的Z項(xiàng)目為案例進(jìn)行研究，結(jié)合國(guó)內(nèi)外成本控制理論，分析SJ公司在目前運(yùn)營(yíng)中，其成本管理可進(jìn)一步提升的空間。主要從公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、員工管理績(jī)效考核、集中采購(gòu)等方面進(jìn)行分析。同時(shí)結(jié)合當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息化
6、高度發(fā)展的今天，如何將傳統(tǒng)的施工企業(yè)運(yùn)用管理與當(dāng)前信息化結(jié)合的可能性進(jìn)行一定探索。提出了目前的績(jī)效考核體制不完善導(dǎo)致了成本控制力度有限，公司集中采購(gòu)未推行導(dǎo)致的成本高，盈利低，同時(shí)由于信息化不足，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，人員工作效率低等問題。本文主要建議要建立行之有效的考核體系，只有將考核與激勵(lì)落實(shí)到個(gè)人，才能最大限度挖掘人員管理能力。同時(shí)要加強(qiáng)公司集中采購(gòu)的管理，大采購(gòu)換取低成本。還要盡快實(shí)行信息化管理，在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息化的管理在提升企業(yè)管理成本，避免重復(fù)勞務(wù)的同時(shí)，也能提高工作的效率及準(zhǔn)確性。關(guān)鍵詞：成本管理，信
7、息化，集中采購(gòu)，績(jī)效考核IAbstractInrecentyears,thesituationofChina'seconomicdevelopmentrapidly,especiallythedevelopmentofChina'srealestateindustry,inthepastmorethantenyearsaccountedforthemainindicatorsoftheChineseeconomy,drivenbytheconstructionindustryfromupstreamtodownst
8、reamofhigh-speeddevelopment.Butinrecentyears,thenationaleconomicstructurehaschanged,therealestateeconomyenteredanewnormal,theconstructionmarkethasshrunk.Affectedbytheshrinkageofthe
