淺談施工總承包項(xiàng)目成本管理

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1、淺談施工總承包項(xiàng)目成本管理:施工總承包項(xiàng)目成本管理是指工程施工過(guò)程中，把成本的觀念融入施工技術(shù)、施工生產(chǎn)等，通過(guò)工藝比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，對(duì)工程施工過(guò)程中所消耗的資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在成本管理方案的范圍之內(nèi)?！　￡P(guān)鍵詞：施工管理成本管理　　1、營(yíng)造積極的成本管理環(huán)境　　著名的社會(huì)心理學(xué)家列溫(Leent)；f代表上述三者之間的函數(shù)關(guān)系?！　∵@個(gè)公式說(shuō)明了一個(gè)深刻的道理：人的行為是個(gè)人因素與其所處的環(huán)境因素的綜合效應(yīng)，即人類

2、行為是人及其所處環(huán)境的函數(shù)?！　∈┕た偝邪?xiàng)目部應(yīng)著重培養(yǎng)成員的成本意識(shí)和主人翁意識(shí)，使項(xiàng)目成員認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性；明確項(xiàng)目成本管理的方向、目標(biāo)和任務(wù)，使項(xiàng)目成員積極參與項(xiàng)目的成本管理，強(qiáng)化人人都是經(jīng)營(yíng)者，人人都要算帳的經(jīng)營(yíng)意識(shí)；加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，引導(dǎo)項(xiàng)目成員權(quán)變地看待“投入”與“產(chǎn)出”的關(guān)系，從兩者的對(duì)比分析中認(rèn)識(shí)“投入”（成本）的必要性和合理性，通過(guò)事前、事中、事后的分析和控制，以合理的成本投入，創(chuàng)造盡可能多的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)效益原則的結(jié)合，即實(shí)現(xiàn)效益最大化。　　2、

3、編制切實(shí)可行的目標(biāo)成本　　施工總承包項(xiàng)目部應(yīng)著重培養(yǎng)成員的成本意識(shí)和主人翁意識(shí)，使項(xiàng)目成員認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性；明確項(xiàng)目成本管理的方向、目標(biāo)和任務(wù)，使項(xiàng)目成員積極參與項(xiàng)目的成本管理，強(qiáng)化人人都是經(jīng)營(yíng)者，人人都要算帳的經(jīng)營(yíng)意識(shí)；加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，引導(dǎo)項(xiàng)目成員權(quán)變地看待“投入”與“產(chǎn)出”的關(guān)系，從兩者的對(duì)比分析中認(rèn)識(shí)“投入”（成本）的必要性和合理性，通過(guò)事前、事中、事后的分析和控制，以合理的成本投入，創(chuàng)造盡可能多的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)效益原則的結(jié)合，即實(shí)現(xiàn)效益最大化。　　3、制定一

4、套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體系　　通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)化、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制規(guī)范和引導(dǎo)施工總承包項(xiàng)目部的全體管理人員及施工作業(yè)隊(duì)全體施工人員自主地控制成本的執(zhí)行情況，對(duì)成本管理體系中的每個(gè)部門、每個(gè)人的責(zé)權(quán)利要進(jìn)行明確的界定。這樣有章可循，有據(jù)可查，使項(xiàng)目的成本管理工作形成一個(gè)完整的管理體系?！　‘?dāng)目標(biāo)成本執(zhí)行出現(xiàn)不利偏差時(shí)，及時(shí)地、積極主動(dòng)地采取有效措施予以糾正，自覺(jué)自愿地完成責(zé)任成本中確定的目標(biāo)。這樣做，一方面可以刺激和滿足員工的受人尊敬和自我實(shí)現(xiàn)等高層次的需要，容易使員工產(chǎn)生成就感；另一方

5、面，又有效地激發(fā)了員工參與成本管理的積極性和主動(dòng)性。　　4、編制經(jīng)濟(jì)合理的施工方案　　施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容:施工工藝的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序和流水施工。施工方案的不同，工期和質(zhì)量就會(huì)有所差異，因而發(fā)生的費(fèi)用也不盡相同。因此，編制合理的施工方案是成本管理的關(guān)鍵所在?！　【幹剖┕し桨敢I(lǐng)會(huì)施工總承包合同、設(shè)計(jì)圖紙等經(jīng)濟(jì)、技術(shù)文件的精髓，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素?！　?、建立并充分利用物資尋價(jià)體系　　工程材料費(fèi)一般要占項(xiàng)目總成本的65%左右，物資成本是

6、成本管理的重頭戲。施工總承包項(xiàng)目部應(yīng)緊密關(guān)注造價(jià)機(jī)構(gòu)公布的物資價(jià)格，與社會(huì)咨詢機(jī)構(gòu)保持聯(lián)系，建立起自身的價(jià)格信息X絡(luò)，保持信息渠道的暢通，及時(shí)準(zhǔn)確地把握工程所在地區(qū)材料的價(jià)格信息。需強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，政府公布的價(jià)格是市場(chǎng)的平均價(jià)，詳細(xì)的價(jià)格管理遠(yuǎn)不能簡(jiǎn)單停留在這一深度，要進(jìn)一步利用長(zhǎng)期與商家建立起的經(jīng)濟(jì)往來(lái)關(guān)系和社會(huì)公開(kāi)渠道，尋找物美價(jià)廉的產(chǎn)品；施工總承包項(xiàng)目部還應(yīng)把握大勢(shì)，在系統(tǒng)價(jià)格的基礎(chǔ)上，定期繪制主要物資時(shí)間——價(jià)格曲線圖，分析物資的周期變化規(guī)律，結(jié)合技術(shù)曲線的分析及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀況，增加理性分析的

7、因素，把握物資價(jià)格的走向趨勢(shì)，將其分析成果應(yīng)用在生產(chǎn)中?！　?、正確處理質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系　　①建筑產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過(guò)合理水平時(shí)，屬于質(zhì)量過(guò)剩。無(wú)論是質(zhì)量不足或過(guò)剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加，都要通過(guò)質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。通過(guò)正確處理質(zhì)量損失(內(nèi)、外部故障損失)、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用間的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求的前提下，盡可能降低工程成本，避免出現(xiàn)質(zhì)量過(guò)剩、經(jīng)濟(jì)效益低下的被動(dòng)局面。　?、诠て诔杀镜墓芾砼c控制對(duì)施工總承包項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)，并不是越短越好，

8、而是需要通過(guò)對(duì)工期的合理調(diào)整來(lái)尋求最佳工期點(diǎn)成本，把工期成本管理控制在最佳點(diǎn)?！　?、加強(qiáng)施工總承包合同管理　　①深入研究招標(biāo)文件、合同內(nèi)容，正確編制施工圖預(yù)算，充分考慮可能發(fā)生的成本費(fèi)用，包括合同規(guī)定的屬于包干性質(zhì)的各項(xiàng)定額外補(bǔ)貼，并將其全部列入施工圖預(yù)算，然后通過(guò)工程款結(jié)算取得補(bǔ)償?！　、诎押贤?guī)定的"開(kāi)口"項(xiàng)目，作為增加收入的重要方面，所謂的"開(kāi)口"項(xiàng)目就是定額外的合同中伸縮量較大的條款，取費(fèi)有比較大的潛力，是項(xiàng)目創(chuàng)收的關(guān)鍵?！　?、實(shí)行“捆綁式分包模式”，分解