航空公司《維修工作程序》01-03維修系統(tǒng)手冊(cè)管理程序

《航空公司《維修工作程序》01-03維修系統(tǒng)手冊(cè)管理程序》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、1概述與適用范圍1.1本程序闡明了揚(yáng)子江快運(yùn)維修工程管理手冊(cè)體系文件和CCAR-145部維修單位手冊(cè)的編寫(xiě)、修訂、審批、發(fā)放以及有效性控制等管理規(guī)定。1.2本程序適用于揚(yáng)子江快運(yùn)維修工程部各職能部門(mén)。2依據(jù)文件2.1《維修工程管理手冊(cè)》1.2手冊(cè)的管理和控制2.2《維修管理手冊(cè)》2.2手冊(cè)的制訂與修訂3術(shù)語(yǔ)和定義無(wú)4要求4.1所需的人員崗位4.1.1標(biāo)準(zhǔn)管理工程師、標(biāo)準(zhǔn)管理、培訓(xùn)計(jì)劃員（無(wú)）、質(zhì)量保證主管4.2質(zhì)量中心經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理4.3職責(zé)4.3.1質(zhì)量中心：1）負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)、修訂、報(bào)批手冊(cè)體系文件；2）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理職能部門(mén)、維修單位或任何個(gè)人對(duì)手冊(cè)體系文件提岀的意見(jiàn)或建議。

2、3）負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)維修系統(tǒng)管理手冊(cè)體系文件；4）負(fù)責(zé)保存現(xiàn)行有效及歷次修訂內(nèi)容的體系文件主本。4.3.2各職能部門(mén)：1）參加手冊(cè)體系文件的編寫(xiě)和修訂工作；2）負(fù)責(zé)收集手冊(cè)體系文件在執(zhí)行中存在的問(wèn)題，提出書(shū)面修訂意見(jiàn)；3）負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)貫徹落實(shí)涉及本單位的各項(xiàng)管理規(guī)定和程序要求。4.3.3培訓(xùn)中心：根據(jù)需要組織手冊(cè)程序培訓(xùn)。5規(guī)定5.1修訂來(lái)源：1）新頒布或修訂的適航管理規(guī)定；2）組織機(jī)構(gòu)或主要職責(zé)發(fā)生變化；3）新增或修訂的維修工程管理要求；4）局方監(jiān)察或公司內(nèi)審提出的整改措施；5）維修生產(chǎn)活動(dòng)中的控制管理需求；6）管理制度、手冊(cè)/程序的評(píng)審結(jié)論等；7）促進(jìn)或改進(jìn)本公司管理的其它有

3、效建議。6程序6.1手冊(cè)/程序/崗位操作指南的編寫(xiě)質(zhì)量保證主管6.1.1組織各職能中心起草與本系統(tǒng)相關(guān)的手冊(cè)章節(jié)或程序文件。標(biāo)準(zhǔn)管理T程師標(biāo)準(zhǔn)管理6.1.2按照管理手冊(cè)、程序、崗位操作指南編寫(xiě)規(guī)范的要求編寫(xiě)相應(yīng)手冊(cè)或程序。具體編寫(xiě)責(zé)任單位參加附錄1。標(biāo)準(zhǔn)管理T程師6.1.3將編寫(xiě)完成的手冊(cè)、程序提交質(zhì)量中心經(jīng)理審核。崗位操作指南由各中心負(fù)責(zé)管控，質(zhì)量中心負(fù)責(zé)備案。具體批準(zhǔn)參加附錄1。質(zhì)量保證主管6.1.4審核標(biāo)準(zhǔn)管理人員提交的手冊(cè)、程序后，將意見(jiàn)反饋標(biāo)準(zhǔn)管理人員整改,轉(zhuǎn)質(zhì)量中心經(jīng)理審核。質(zhì)量中心經(jīng)理6.1.5完成手冊(cè)、程序的審核，將意見(jiàn)反饋標(biāo)準(zhǔn)管理人員完成編寫(xiě)工作。6.2手冊(cè)/程

4、序的修訂標(biāo)準(zhǔn)管理工程師標(biāo)準(zhǔn)管理6.2.1發(fā)生5.1的情況時(shí)，對(duì)手冊(cè)/程序進(jìn)行修訂。6.2.2《崗位操作指南》按照各執(zhí)行單位需求進(jìn)行修訂。標(biāo)準(zhǔn)管理工程師標(biāo)準(zhǔn)管理6.2.3填寫(xiě)《手冊(cè)、程序意見(jiàn)反饋表》（01-03-01）報(bào)質(zhì)量中心標(biāo)準(zhǔn)管理工程師，在反饋表中需說(shuō)明更改內(nèi)容和理由，重要類(lèi)修訂還應(yīng)附有充分的證據(jù)和建議修訂文件的生效時(shí)間。標(biāo)準(zhǔn)管理工程師6.2.4收集和匯總《手冊(cè)、程序意見(jiàn)反饋表》，填寫(xiě)初步評(píng)估意見(jiàn)，對(duì)于重耍類(lèi)修訂需在收到反饋表的3個(gè)工作日內(nèi)將反饋表遞交質(zhì)量保證主管審核。質(zhì)量保證主管6.2.5審核《手冊(cè)、程序意見(jiàn)反饋表》簽署評(píng)估意見(jiàn)，轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)管理工程師處理。標(biāo)準(zhǔn)管理工程師6.2.

5、6將質(zhì)量保證主管的批復(fù)的《手冊(cè)、程序意見(jiàn)反饋表》轉(zhuǎn)發(fā)涉及的相關(guān)部門(mén)簽署評(píng)估意見(jiàn)后，反饋修訂意見(jiàn)的提出部門(mén)或個(gè)人。標(biāo)準(zhǔn)管理工程師標(biāo)準(zhǔn)管理工程師標(biāo)準(zhǔn)管理丄程師質(zhì)量保證主管標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)管理工程師標(biāo)準(zhǔn)管理工程師質(zhì)量保證主管質(zhì)量中心經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)管理工程師標(biāo)準(zhǔn)管理T程師4.2.7根據(jù)質(zhì)量保證主管的批復(fù)意見(jiàn)組織修訂相關(guān)手冊(cè)或程序。6.2.8在手冊(cè)或程序修訂后，將手冊(cè)或程序的修訂草案發(fā)相關(guān)部門(mén)征求意見(jiàn)，并在最終定稿前對(duì)修訂內(nèi)容以及程序中引用的其它程序內(nèi)容進(jìn)行復(fù)核。6.3手冊(cè)/程序的審批6.3.1手冊(cè)、程序的新增或修訂內(nèi)容報(bào)質(zhì)量保證主管審核。如涉及到幾個(gè)部門(mén)或維修單位，應(yīng)在手冊(cè)、程序完成修訂后由相關(guān)部

6、門(mén)在《手冊(cè)、程序修訂會(huì)簽表》(01-03-02)上會(huì)簽(經(jīng)手冊(cè)組集體討論并取得一致性意見(jiàn)的手冊(cè)、程序修訂除外)。6.3.2《崗位操作指南》由使用單位領(lǐng)導(dǎo)審批，質(zhì)量屮心備案。具體可參見(jiàn)附錄lo6.3.3所有手冊(cè)的呈批件按木程序附錄1《管理類(lèi)手冊(cè)/程序?qū)徟止け怼穲?bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，并發(fā)布手冊(cè)修訂發(fā)布通知。6.3.4需向局方呈批的，以公司紅頭文件形式呈報(bào)。6.4手冊(cè)/程序的臨時(shí)或緊急修訂6.4.1對(duì)于涉及飛機(jī)運(yùn)行安全、適航性以及體系運(yùn)行重大缺陷等方面的手冊(cè)/程序的修訂內(nèi)容，正常審批程序不能滿(mǎn)足執(zhí)行時(shí)間的要求時(shí)，應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行臨時(shí)修訂。6.4.2對(duì)具有一定時(shí)間限制的修訂內(nèi)容，或在某一特定階段內(nèi)

7、需臨時(shí)性提岀相關(guān)指令性要求時(shí)，應(yīng)對(duì)手冊(cè)/程序進(jìn)行臨時(shí)性修訂。6.4.3對(duì)運(yùn)行中發(fā)生的或使用部門(mén)提出的應(yīng)急手冊(cè)/程序修訂需求，或符合6.4.1、6.4.2款臨時(shí)修訂條件的手冊(cè)/程序修訂需求，在2個(gè)工作日內(nèi)組織標(biāo)準(zhǔn)管理人員完成相關(guān)臨時(shí)修訂。6.4.4對(duì)臨時(shí)性手冊(cè)/程序的修訂內(nèi)容進(jìn)行審核后，轉(zhuǎn)質(zhì)量經(jīng)理審批。需局方批準(zhǔn)的手冊(cè)/程序，經(jīng)丁程技術(shù)公司質(zhì)量經(jīng)理簽批后上報(bào)局方。6.4.5將獲局方批準(zhǔn)的手冊(cè)、程序修訂章節(jié)上傳并同時(shí)發(fā)布手冊(cè)修訂發(fā)布通知。6.5手冊(cè)的分發(fā)6.5.1公司推行無(wú)紙化和信息