嘉聯(lián)益電子（昆山）有限公司

《嘉聯(lián)益電子（昆山）有限公司》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學術(shù)論文-天天文庫。

1、嘉聯(lián)益電子(昆山)有限公司突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案建設(shè)單位：嘉聯(lián)益電子(昆山)有限公司2013年7月法人：蔡長穎應(yīng)急預(yù)案負責人：王長振應(yīng)急預(yù)案指導(dǎo)單位：蘇州新視野環(huán)境工程有限公司應(yīng)急預(yù)案編寫：張崇（蘇環(huán)應(yīng)急預(yù)案崗證字第20120214號）應(yīng)急預(yù)案審核:陸小平(蘇環(huán)應(yīng)急預(yù)案崗證字第20120378號)發(fā)布日期：2013年7月1日II董事長令經(jīng)研究決定，公司即日起成立突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急救援小組，小組由下列成員組成：小組主要負責人：蘇溪溁小組副組長：謝漢忠小組成員：徐銀華高和榮王長振馮霞寧華杰肖以朋魏葉明湯成偉等。本令自即日起執(zhí)行，希全體員工認真執(zhí)

2、行。嘉聯(lián)益電子(昆山)有限公司董事長：蔡長穎二0一三年七月一日II嘉聯(lián)益電子（昆山）有限公司頒布《突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案》令嘉聯(lián)益電子（昆山）有限公司突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急救援小組于2013年6月30日修訂突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案，并報上級主管部門備案，現(xiàn)將已修訂的環(huán)境風險防范措施及應(yīng)急預(yù)案發(fā)布，望本公司各部門、全體員工認真學習，遵照執(zhí)行。附：突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案嘉聯(lián)益電子（昆山）有限公司董事長：蔡長穎2013年7月1日IIII嘉聯(lián)益電子(昆山)有限公司突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案目錄1.總則-1-1.1編制依據(jù)-1-1.1.1法律、法規(guī)、規(guī)定依據(jù)-1-1

3、.1.2技術(shù)、排放標準、規(guī)范及相關(guān)資料-2-1.2適用范圍-3-1.2.1適用范圍-3-1.2.2突發(fā)環(huán)境事件類型、級別-4-1.3應(yīng)急預(yù)案體系-5-1.4工作原則-5-2基本情況-6-2.1企業(yè)簡介-6-2.2環(huán)境風險源基本情況-7-2.2.1產(chǎn)品方案-7-2.2.2主要原輔材料消耗-8-2.4.8貯存情況-9-2.2.9運輸情況-10-2.2.3主要原輔料理化特性及危險性說明-11-2.2.4公輔工程-21-2.2.5主要設(shè)備-22-2.2.6主要生產(chǎn)工藝流程-23-2.2.7企業(yè)“三廢”排放及處理情況-33-2.3廠區(qū)周圍環(huán)境概況

4、-49-2.3.1周邊環(huán)境狀況-49-2.3.2環(huán)境保護目標-49-2.3.3.廠區(qū)平面布置-50-3環(huán)境風險源與環(huán)境風險評價-51-3.1環(huán)境風險源識別-51-3.2重大環(huán)境風險源識別-52-3.3危險目標的危險特性及其對周邊影響-54-4企業(yè)應(yīng)急能力評估-58-4.1現(xiàn)有事故防范設(shè)施分析-58-4.2應(yīng)急裝備能力評估-60-4.3應(yīng)急隊伍能力評估-61-4.4綜合應(yīng)急能力評估-61-5組織機構(gòu)及職責-62-5.1組織機構(gòu)組成-62-5.2指揮機構(gòu)組成及職責-63-5.2.1指揮機構(gòu)組成-63-5.2.2指揮機構(gòu)的主要職責-63-5.

5、2.3指揮機構(gòu)各小組職責-65-6預(yù)防與預(yù)警-67-6.1預(yù)防措施-67-V指導(dǎo)單位：蘇州新視野環(huán)境工程有限公司嘉聯(lián)益電子(昆山)有限公司突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案6.1.1風險源控制-67-6.1.2健全制度與責任落實-68-6.1.3環(huán)境風險監(jiān)控-68-6.1.4危險化學品儲運-68-6.2預(yù)警行動-69-6.3報警、通訊聯(lián)絡(luò)方式-69-6.3.124小時有效報警裝置-69-6.3.224小時有效的內(nèi)部、外部通訊聯(lián)絡(luò)手段-70-6.3.3運輸危險化學品、危險廢物的駕駛員、押運員報警及與本單位、生產(chǎn)車間、托運方聯(lián)系的方式-70-7信息報告與

6、通報-70-8.1內(nèi)部報告-70-8.2信息上報-71-8.3信息通報-71-8.4事件報告內(nèi)容-72-9應(yīng)急響應(yīng)與措施-72-9.1分級響應(yīng)機制-72-9.2應(yīng)急措施-74-9.2.1突發(fā)環(huán)境事件現(xiàn)場應(yīng)急措施-74-9.2.2危險區(qū)的隔離-80-9.2.3水污染事件保護目標的應(yīng)急措施-82-9.2.4大氣污染事件保護目標的應(yīng)急措施-82-9.2.5受傷人員現(xiàn)場救護、救治與醫(yī)院救治-82-9.3應(yīng)急監(jiān)測-86-9.3.1應(yīng)急監(jiān)測方案的確定-86-9.3.2應(yīng)急監(jiān)測方法及儀器-86-9.3.3儀器與藥劑-87-9.3.4監(jiān)測布點與頻次-8

7、7-9.3.5應(yīng)急監(jiān)測人員安全防護措施-90-9.3.6應(yīng)急監(jiān)測分工-90-9.4應(yīng)急終止-92-9.4.1應(yīng)急終止的條件-92-9.4.2應(yīng)急終止的執(zhí)行-92-9.5應(yīng)急終止后的行動-93-10后期處置-93-10.1善后處置-93-10.2保險-94-11應(yīng)急培訓和演習-94-11.1原則、目的、作用及范圍-94-11.1.1應(yīng)急培訓和演習的原則-94-11.1.2應(yīng)急培訓和演習的目的-95-11.1.3應(yīng)急演習的作用及對象-95-11.2應(yīng)急培訓的基本內(nèi)容-96-11.3應(yīng)急演習分類-96-V指導(dǎo)單位：蘇州新視野環(huán)境工程有限公司嘉

8、聯(lián)益電子(昆山)有限公司突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案11.3.1桌面演習（口頭演習）-97-11.3.2功能演習-97-11.3.3全面演習-97-11.3.4區(qū)域聯(lián)動演習-98-12獎懲-98-13保障措施-99