盛國民同志在一創(chuàng)雙優(yōu)動員會上講話

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1、盛國民同志在全市“一創(chuàng)雙優(yōu)”集中教育活動動員大會上的講話（2010年10月30日）同志們：這次大會是在全市上下深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和“四個重在”要求，深入學(xué)習(xí)十七屆五中全會精神，科學(xué)謀劃當(dāng)前工作，編制“十二五”規(guī)劃的新形勢下，召開的一次重要會議。會前，市委多次召開常委會和常委擴大會議，段書記多次作出重要批示，對開展“一創(chuàng)雙優(yōu)”集中教育活動提出明確要求。在全市開展“一創(chuàng)雙優(yōu)”集中教育活動，是市委作出的重大戰(zhàn)略決策，是我市各項工作的抓手和載體，是啟動濮陽發(fā)展引擎的總開關(guān)，對于推動濮陽又好又快發(fā)展，具有重要的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。這次活動的根本目的就是要更新觀念，凝聚人心，鼓舞士氣，推動濮陽

2、的新發(fā)展。剛才，王艷玲市長對開展“一創(chuàng)雙優(yōu)”-22-集中教育活動目的和意義講了很好的意見。一會兒，市委書記段喜中同志還要作重要講話，我們一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入貫徹落實。下面，根據(jù)市委常委會研究的意見，我就開展“一創(chuàng)雙優(yōu)”集中教育活動講幾點意見：一、統(tǒng)一思想，振奮精神，迅速掀起“一創(chuàng)雙優(yōu)”集中教育活動高潮近年來，我市經(jīng)濟社會發(fā)展總體上保持了平穩(wěn)較快的好勢頭，自己和自己比，年年都有新發(fā)展，但和發(fā)展較快的省轄市相比，有著不少和不小的差距。去年，全市的國內(nèi)生產(chǎn)總值661.6億元，地方財政一般預(yù)算收入25.3億元，農(nóng)民人均純收入4411元，三項指標(biāo)在全省排名中均處于第15位。市政府發(fā)展研究中心將我市與菏

3、澤、聊城、邯鄲、安陽、鶴壁、新鄉(xiāng)周邊6市的經(jīng)濟發(fā)展情況進行了詳細比較，2008年我市的人均生產(chǎn)總值18750元，排名第4位；人均財政一般預(yù)算收入702元，排名第6位；農(nóng)民人均純收入4200元，排倒數(shù)第一。數(shù)據(jù)說明，無論是與省內(nèi)比還是與省外比，我們的經(jīng)濟發(fā)展步伐確實小了，速度確實慢了。“七城二獎”曾經(jīng)是濮陽人的自豪，是全省的先進典型，中西部地區(qū)的一面旗幟，但隨著周邊地市城市建設(shè)和-22-管理水平的提高，我們已經(jīng)被甩在后面，城市名片褪色了、不亮了。這些都是不容回避的事實。省委、省政府十分關(guān)注濮陽的發(fā)展，對我們提出了新的要求，寄予了殷切期望。盧展工書記多次講，濮陽有較好的基礎(chǔ)，有相當(dāng)?shù)陌l(fā)展?jié)摿?，?/p>

4、做環(huán)渤海經(jīng)濟圈與中原經(jīng)濟區(qū)的銜接點，要做河南與沿海地區(qū)銜接的前沿陣地，并明確提出濮陽的各項工作一定要超過全省平均水平。作為兩大經(jīng)濟圈的銜接點，我們既有中原經(jīng)濟區(qū)崛起帶來的新機遇，又有接受環(huán)渤海經(jīng)濟圈和京津唐經(jīng)濟圈輻射的區(qū)域優(yōu)勢。但是，這一戰(zhàn)略機遇并不是濮陽獨有，也不是非我莫屬，更不可能唾手可得。具有同樣區(qū)域優(yōu)勢的城市還有許多，而且，有的交通條件和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)等還優(yōu)于我市，戰(zhàn)略機遇稍縱即逝。郭庚茂省長也明確指出：“濮陽現(xiàn)在已經(jīng)到了一個興衰進退的重要關(guān)口”。不興則衰、不進則退，不發(fā)展就會被邊緣化。面對省委省政府的殷切希望和全市人民的迫切期盼，面對咄咄逼人的發(fā)展形勢，濮陽的差距令人心焦。一個人出現(xiàn)問題

5、，如果不從自身找原因，這個人就永遠不會進步，一個單位、一個城市也是如此。我們-22-找差距的目的就是為了進步，就是為了濮陽市的快速發(fā)展。我們決不能坐失良機，貽誤發(fā)展，要“知恥而后勇”。必須橫下一條心，破釜沉舟，背水一戰(zhàn)，迎難而上，奮起直追。站在新的歷史起點上，市委市政府審時度勢，提出了建設(shè)富裕、和諧、美麗新濮陽的奮斗目標(biāo)。實現(xiàn)這一目標(biāo)，我們有許多工作要做，但是當(dāng)前最重要、最關(guān)鍵的是要解決好思想觀念、干部作風(fēng)、發(fā)展環(huán)境問題。在這些方面，與新形勢、新任務(wù)的要求相比，我們還存在著不少問題，有的還相當(dāng)突出。一是缺乏服務(wù)發(fā)展大局的意識。一些部門只講局部利益，動不動就套框框、搬條條，層層設(shè)卡，行政不作為

6、、亂作為、慢作為；執(zhí)行政策斷章取義、取其所需，對自己合意的就執(zhí)行，不合意的就不執(zhí)行；部門利益至上，動不動就罰款、收費，并且都用所謂的“尚方寶劍”壓人；有些部門之間配合不好，遇事推諉，內(nèi)設(shè)機構(gòu)多，辦事環(huán)節(jié)多，一個審批事項，由幾個領(lǐng)導(dǎo)分管，人難找，事難辦，效率低，周期長，有時為辦一件事情要跑幾趟、十幾趟，甚至幾十趟。個別工作人員明明知道辦一件事情需要哪些東西-22-，本應(yīng)該一次交代清楚，但他不這樣做，一次只說一個問題，讓辦事單位跑來跑去，不就是讓人家多找你幾趟嗎？這樣的心態(tài)和做法，致使辦事效率非常低下。二是缺乏開拓創(chuàng)新的勇氣。一些黨員干部思想觀念陳舊，習(xí)慣于用老辦法想問題、做工作，硬摳條文。遇事

7、“難”字當(dāng)頭，遇難“退”字當(dāng)先，缺乏開拓創(chuàng)新的膽識和能力?；乇苊?，怕?lián)?zé)任，只講“不能做”，不講“怎樣做”，說“不行”的多，說“咋辦”的少，承諾表態(tài)多，落實行動少。不為成功想辦法，只為落后找理由。三是缺乏率先垂范的精神。一些領(lǐng)導(dǎo)干部不能嚴(yán)格要求自己，工作上不是帶頭做表率，而是熱衷應(yīng)酬，不講工作講關(guān)系，不講原則講人情，講排場，比闊氣，吃請請吃，鋪張浪費，造成隊伍松散，正氣不足，工作被動。四是缺乏真抓實干的作風(fēng)