生產(chǎn)經(jīng)理現(xiàn)代安全管理

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1、生產(chǎn)主管現(xiàn)代安全管理YYNIKE課程組成1.安全的重要性2.安全管理基本原理3.安全組織及績效4.體系與制度5.安全培訓(xùn)6.行為安全觀察7.事故管理8.激勵與處分安全的定義事故的影響本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)安全的定義安全就是:預(yù)防意外事故和控制意外事故造成的損失。何謂安全無危為安，無損為全事故的影響對人的影響安全是人的基本需求馬斯洛人類需求理論：基本物質(zhì)和生理需求（吃飽、穿暖）安全需求（人身安全、生活保障）社會需求（被他人接納）自尊需求受肯定、尊重自我實現(xiàn)需求發(fā)揮潛能、成就感、實現(xiàn)夢想案例1地點：東莞高步Y(jié)YNC棟時間：20

2、07.6.30.事故原因：YYNC棟廠房整改，外包商職工不慎觸電死亡。-安全生產(chǎn)監(jiān)督局查封工廠，要求整改一天半。工傷費用:USD38,325(費用由外包商負(fù)擔(dān))對經(jīng)濟的影響-+2007年直接經(jīng)濟損失單位：億RMB對經(jīng)濟的影響醫(yī)療費用358,914工傷工資費用314,914合計673,8282008年AB棟工傷直接經(jīng)濟損失單位：RMB案例2時間：2006.03.23地點：越南平政發(fā)電廠事故原因：發(fā)電機房短路造成放電-胡志明市工傷意外調(diào)查團(tuán)，至公司調(diào)查此案件-含海外幹部共五名人員受傷，其中一名員工永久喪失98%勞動能力

3、工傷費用：USD381,000設(shè)備的損壞圖片:員工受傷圖片:越南平政發(fā)電廠案例:圖片時間：2008.02.15地點：印尼PCIAdidas廠事故原因：員工拿取放在高週波電箱內(nèi)之私人物品，不慎觸電休克經(jīng)搶救無效而死亡。工傷費用：USD7,268基本原因--平日管理鬆弛,私人物品放在電箱或電櫃門--未徹底落實定期機器設(shè)備之安全檢查--未實施勞工安全衛(wèi)生教育訓(xùn)練--安全意識不足模擬圖片案例3對傷亡者的治療和賠償對損壞設(shè)備的修復(fù)直接經(jīng)濟損失間接經(jīng)濟損失應(yīng)急的費用事故調(diào)查的花費替換傷亡者的花費/加班停產(chǎn)的費用保險費用的增加員

4、工士氣低落，導(dǎo)致效率低下政府的罰款和更多的政府事務(wù)的成本……地點：東莞黃江福泰Crocs鞋廠時間：2008.02.14事故原因：員工在攪拌混料桶內(nèi)清料，同組之監(jiān)工和前來上油之機修工，未確實執(zhí)行安全操作規(guī)定，致機修工合閘起動機器將員工攪傷致死。監(jiān)工和機修工兩人，因過失殺人各被判刑1年4個月。工傷費用:USD38,560(工廠負(fù)擔(dān)USD28,350，其餘社保負(fù)擔(dān))法律影響：案例4安全生產(chǎn)法資金投入生產(chǎn)條件履行職責(zé)建立制度事故逃匿刑法違反規(guī)章制度強令違章作業(yè)事故隱患不采取措施危險品工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不到位嚴(yán)重後果其它影響其它影

5、響企業(yè)名譽業(yè)務(wù)的連續(xù)性認(rèn)同感凝聚力可持續(xù)發(fā)展股東和客戶的期望回顧事故帶來什麼影響？課程組成1.安全的重要性2.安全管理基本原理3.安全組織及績效4.體系與制度5.安全培訓(xùn)6.行為安全觀察7.事故管理8.激勵與處分三個要素三個承諾幾大理念安全管理階段測評本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)三個要素健康、有能力和安全行為的員工硬體軟體良好設(shè)計和施工、安全操作和維護(hù)的設(shè)施持續(xù)改善的良好的程序和制度安全管理趨勢隨著時間推移，公司安全體制不斷成熟某知名公司安全管理發(fā)展歷史安全管理的三大承諾預(yù)防為主持續(xù)改進(jìn)遵守法規(guī)安全管理重要理念理念1領(lǐng)導(dǎo)對安全直

6、接負(fù)責(zé)“如果不是從高層開始就相當(dāng)于根本沒有開始”“安全必須從上到下做起”理念2安全是每個人的責(zé)任安全是工作的安全每個人負(fù)責(zé)自己工作安全是每個人的工作將安全融入工作，而不是將工作融入安全安全管理重要理念理念3安全是雇用的條件“不具備安全工作的條件和態(tài)度”“不能、不願安全地工作”安全管理重要理念理念4安全培訓(xùn)是做好安全的必要條件沒有人天生就會安全地工作安全管理重要理念理念5減少事故就是要減少不安全行為任何不安全行為或狀態(tài)必須立即糾正，安全無小事。我們要做的是預(yù)防死亡或重大事故？海因裡希法則安全管理重要理念理念6所有的工

7、傷是可以預(yù)防的“所有的事故必須報告和調(diào)查”安全管理重要理念安全管理階段員工參與用心領(lǐng)導(dǎo)課程組成1.安全的重要性2.安全管理基本原理3.安全組織及績效4.體系與制度5.安全培訓(xùn)6.行為安全觀察7.事故管理8.激勵與處分安全組織為何要成立ESH委員會直屬部門與安全人員職責(zé)分工如何體現(xiàn)安全領(lǐng)導(dǎo)力安全績效管理本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)安全組織討論安全組織是什麼樣的？ESH委員會架構(gòu)ESH委員會目的ESH委員會交流平臺持續(xù)改進(jìn)提高意識與熱情主人翁及歸屬感激勵機制團(tuán)隊合作集思廣益發(fā)揮專長思考？生產(chǎn)主管與專業(yè)安全人員職責(zé)分工職責(zé)分工安全人員

8、的職責(zé):協(xié)調(diào)建立制度支持提供建議與咨詢協(xié)調(diào)活動參與事故調(diào)查培訓(xùn)監(jiān)控業(yè)績分析檢查/審核聯(lián)系第三方生產(chǎn)主管的職責(zé):直接對自己部門工作活動負(fù)責(zé)對責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)對部門人員負(fù)責(zé)信息交流展示安全領(lǐng)導(dǎo)力理念、標(biāo)準(zhǔn)和行為展示領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)安全承諾BECDA個人承諾安全政策模范行為安全日常管理關(guān)心安全績效您說一千次，不及您在下屬面前做一次展示領(lǐng)導(dǎo)力--原則如果不能安全的做就不要去做