生產(chǎn)經(jīng)理現(xiàn)代安全管理

《生產(chǎn)經(jīng)理現(xiàn)代安全管理》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。

1、生產(chǎn)主管現(xiàn)代安全管理YYNIKE課程組成1.安全的重要性2.安全管理基本原理3.安全組織及績(jī)效4.體系與制度5.安全培訓(xùn)6.行為安全觀察7.事故管理8.激勵(lì)與處分安全的定義事故的影響本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)安全的定義安全就是:預(yù)防意外事故和控制意外事故造成的損失。何謂安全無(wú)危為安，無(wú)損為全事故的影響對(duì)人的影響安全是人的基本需求馬斯洛人類需求理論：基本物質(zhì)和生理需求（吃飽、穿暖）安全需求（人身安全、生活保障）社會(huì)需求（被他人接納）自尊需求受肯定、尊重自我實(shí)現(xiàn)需求發(fā)揮潛能、成就感、實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想案例1地點(diǎn)：東莞高步Y(jié)YNC棟時(shí)間：20

2、07.6.30.事故原因：YYNC棟廠房整改，外包商職工不慎觸電死亡。-安全生產(chǎn)監(jiān)督局查封工廠，要求整改一天半。工傷費(fèi)用:USD38,325(費(fèi)用由外包商負(fù)擔(dān))對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響-+2007年直接經(jīng)濟(jì)損失單位：億RMB對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響醫(yī)療費(fèi)用358,914工傷工資費(fèi)用314,914合計(jì)673,8282008年AB棟工傷直接經(jīng)濟(jì)損失單位：RMB案例2時(shí)間：2006.03.23地點(diǎn)：越南平政發(fā)電廠事故原因：發(fā)電機(jī)房短路造成放電-胡志明市工傷意外調(diào)查團(tuán)，至公司調(diào)查此案件-含海外幹部共五名人員受傷，其中一名員工永久喪失98%勞動(dòng)能力

3、工傷費(fèi)用：USD381,000設(shè)備的損壞圖片:員工受傷圖片:越南平政發(fā)電廠案例:圖片時(shí)間：2008.02.15地點(diǎn)：印尼PCIAdidas廠事故原因：?jiǎn)T工拿取放在高週波電箱內(nèi)之私人物品，不慎觸電休克經(jīng)搶救無(wú)效而死亡。工傷費(fèi)用：USD7,268基本原因--平日管理鬆弛,私人物品放在電箱或電櫃門--未徹底落實(shí)定期機(jī)器設(shè)備之安全檢查--未實(shí)施勞工安全衛(wèi)生教育訓(xùn)練--安全意識(shí)不足模擬圖片案例3對(duì)傷亡者的治療和賠償對(duì)損壞設(shè)備的修復(fù)直接經(jīng)濟(jì)損失間接經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)急的費(fèi)用事故調(diào)查的花費(fèi)替換傷亡者的花費(fèi)/加班停產(chǎn)的費(fèi)用保險(xiǎn)費(fèi)用的增加員

4、工士氣低落，導(dǎo)致效率低下政府的罰款和更多的政府事務(wù)的成本……地點(diǎn)：東莞黃江福泰Crocs鞋廠時(shí)間：2008.02.14事故原因：?jiǎn)T工在攪拌混料桶內(nèi)清料，同組之監(jiān)工和前來(lái)上油之機(jī)修工，未確實(shí)執(zhí)行安全操作規(guī)定，致機(jī)修工合閘起動(dòng)機(jī)器將員工攪傷致死。監(jiān)工和機(jī)修工兩人，因過(guò)失殺人各被判刑1年4個(gè)月。工傷費(fèi)用:USD38,560(工廠負(fù)擔(dān)USD28,350，其餘社保負(fù)擔(dān))法律影響：案例4安全生產(chǎn)法資金投入生產(chǎn)條件履行職責(zé)建立制度事故逃匿刑法違反規(guī)章制度強(qiáng)令違章作業(yè)事故隱患不采取措施危險(xiǎn)品工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不到位嚴(yán)重後果其它影響其它影

5、響企業(yè)名譽(yù)業(yè)務(wù)的連續(xù)性認(rèn)同感凝聚力可持續(xù)發(fā)展股東和客戶的期望回顧事故帶來(lái)什麼影響？課程組成1.安全的重要性2.安全管理基本原理3.安全組織及績(jī)效4.體系與制度5.安全培訓(xùn)6.行為安全觀察7.事故管理8.激勵(lì)與處分三個(gè)要素三個(gè)承諾幾大理念安全管理階段測(cè)評(píng)本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)三個(gè)要素健康、有能力和安全行為的員工硬體軟體良好設(shè)計(jì)和施工、安全操作和維護(hù)的設(shè)施持續(xù)改善的良好的程序和制度安全管理趨勢(shì)隨著時(shí)間推移，公司安全體制不斷成熟某知名公司安全管理發(fā)展歷史安全管理的三大承諾預(yù)防為主持續(xù)改進(jìn)遵守法規(guī)安全管理重要理念理念1領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全直

6、接負(fù)責(zé)“如果不是從高層開(kāi)始就相當(dāng)于根本沒(méi)有開(kāi)始”“安全必須從上到下做起”理念2安全是每個(gè)人的責(zé)任安全是工作的安全每個(gè)人負(fù)責(zé)自己工作安全是每個(gè)人的工作將安全融入工作，而不是將工作融入安全安全管理重要理念理念3安全是雇用的條件“不具備安全工作的條件和態(tài)度”“不能、不願(yuàn)安全地工作”安全管理重要理念理念4安全培訓(xùn)是做好安全的必要條件沒(méi)有人天生就會(huì)安全地工作安全管理重要理念理念5減少事故就是要減少不安全行為任何不安全行為或狀態(tài)必須立即糾正，安全無(wú)小事。我們要做的是預(yù)防死亡或重大事故？海因裡希法則安全管理重要理念理念6所有的工

7、傷是可以預(yù)防的“所有的事故必須報(bào)告和調(diào)查”安全管理重要理念安全管理階段員工參與用心領(lǐng)導(dǎo)課程組成1.安全的重要性2.安全管理基本原理3.安全組織及績(jī)效4.體系與制度5.安全培訓(xùn)6.行為安全觀察7.事故管理8.激勵(lì)與處分安全組織為何要成立ESH委員會(huì)直屬部門與安全人員職責(zé)分工如何體現(xiàn)安全領(lǐng)導(dǎo)力安全績(jī)效管理本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)安全組織討論安全組織是什麼樣的？ESH委員會(huì)架構(gòu)ESH委員會(huì)目的ESH委員會(huì)交流平臺(tái)持續(xù)改進(jìn)提高意識(shí)與熱情主人翁及歸屬感激勵(lì)機(jī)制團(tuán)隊(duì)合作集思廣益發(fā)揮專長(zhǎng)思考？生產(chǎn)主管與專業(yè)安全人員職責(zé)分工職責(zé)分工安全人員

8、的職責(zé):協(xié)調(diào)建立制度支持提供建議與咨詢協(xié)調(diào)活動(dòng)參與事故調(diào)查培訓(xùn)監(jiān)控業(yè)績(jī)分析檢查/審核聯(lián)系第三方生產(chǎn)主管的職責(zé):直接對(duì)自己部門工作活動(dòng)負(fù)責(zé)對(duì)責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)對(duì)部門人員負(fù)責(zé)信息交流展示安全領(lǐng)導(dǎo)力理念、標(biāo)準(zhǔn)和行為展示領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)安全承諾BECDA個(gè)人承諾安全政策模范行為安全日常管理關(guān)心安全績(jī)效您說(shuō)一千次，不及您在下屬面前做一次展示領(lǐng)導(dǎo)力--原則如果不能安全的做就不要去做