北京嘉事瑞康醫(yī)藥有限公司作業(yè)成本法應(yīng)用研究

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1、大慶師范學(xué)院本科生畢業(yè)論文大綱北京嘉事瑞康醫(yī)藥有限公司作業(yè)成本法應(yīng)用研究院（系）經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院財(cái)務(wù)管理系專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理研究方向成本管理學(xué)生姓名楊艷霞學(xué)號(hào)201301130136指導(dǎo)教師姓名李九斤指導(dǎo)教師職稱(chēng)副教授2017年5月21日大慶師范學(xué)院本科畢業(yè)論文摘要作業(yè)成本法認(rèn)為作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗資源，先通過(guò)資源動(dòng)因把企業(yè)全部成本分配到不同作業(yè)中，再選取合理的作業(yè)動(dòng)因把作業(yè)分配到產(chǎn)品。它從根本上解決了傳統(tǒng)成本法的缺陷，給企業(yè)成本管理提供了良好的基礎(chǔ)，隨著生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步，醫(yī)藥企業(yè)的生產(chǎn)方式越來(lái)越智能化，這就導(dǎo)致生產(chǎn)成本中人工費(fèi)用比重下降，間接生產(chǎn)成本所占的比重越來(lái)越大，

2、以間接費(fèi)用占比較小為前提的傳統(tǒng)成本核算方法已不再適應(yīng)現(xiàn)代的生產(chǎn)模式。本文嘗試把作業(yè)成本法引入公司，提高公司成本核算和管理水平。關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法；成本核算；成本控制20大慶師范學(xué)院本科畢業(yè)論文AbstractHomeworkcostmethodthatconsumeresources,productconsumeresources,firstthroughagentresourcesalltheenterprisecostallocationtodifferentjob,thenselectareasonableoperationagentassignedtot

3、heworkproduct.Itfundamentallytosolvethedefectsofthetraditionalcostmethodprovidesagoodfoundationforenterprisecostmanagement,withtheprogressofproductiontechnology,pharmaceuticalenterprisemodeofproductionismoreandmoreintelligent,thisleadstotheproductioncostoflaborcostinChina,theindirect

4、proportionofthecostofproductionismoreandmorebig,onthepremiseofindirectcostsaccountforsmallertraditionalcostaccountingmethodisnolongeradapttothemodernmodeofproduction.Thispapertriestointroducethehomeworkcostmethod,raisethelevelofcostaccountingandmanagementKeywords:homeworkcostmethod;c

5、ostaccounting;costmanagement20大慶師范學(xué)院本科畢業(yè)論文目錄第一章前言41.1選題背景41.2研究目的及意義41.3研究?jī)?nèi)容51.4理論基礎(chǔ)5第二章嘉事瑞康醫(yī)藥有限公司概況62.1公司簡(jiǎn)介62.2公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效7第三章嘉事瑞康醫(yī)藥有限公司成本管理現(xiàn)狀73.1公司現(xiàn)有的成本核算現(xiàn)狀73.2公司目前成本管理現(xiàn)狀8第四章嘉事瑞康醫(yī)藥有限公司作業(yè)成本法的應(yīng)用84.1公司業(yè)務(wù)流程84.2作業(yè)成本法的必要性94.3公司應(yīng)用作業(yè)成本法的核算114.4公司應(yīng)用作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)15第五章嘉事瑞康醫(yī)藥有限公司應(yīng)用作業(yè)成本法的難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)建議165.1公司實(shí)施

6、作業(yè)成本法存在的難點(diǎn)165.2公司實(shí)施作業(yè)成本法的建議17結(jié)語(yǔ)17參考文獻(xiàn)19謝辭2020大慶師范學(xué)院本科畢業(yè)論文第一章前言1.1選題背景在不同的地區(qū)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)當(dāng)中，成本是企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在，成本控制始終是引起企業(yè)關(guān)注的話題。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和生產(chǎn)環(huán)境產(chǎn)生很大的變化，企業(yè)的成本管理理論和實(shí)務(wù)也受到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，促使企業(yè)的管理也要做出相應(yīng)的改變。傳統(tǒng)成本核算方法已經(jīng)不在滿(mǎn)足企業(yè)的盈利需求，企業(yè)開(kāi)始了對(duì)成本核算和成本管理的積極探索，目的在于改善傳統(tǒng)的成本核算方法尋求新的更適合新環(huán)境的核算方法滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要。于是，以作業(yè)為成本計(jì)算的對(duì)象，提供

7、了按照多種費(fèi)用作為分配基礎(chǔ)的、準(zhǔn)確的產(chǎn)品和作業(yè)管理決策信息的作業(yè)成本法，開(kāi)始了成本核算和成本管理的新路徑。1.2研究目的及意義激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)重要的變化，包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的改變和產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)的改變，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式從以前的大批量、少品種的的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變成小批量多品種的生產(chǎn)模式；產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)從之前的直接成本占比較高，間接成本占比較低演變成間接成本占比較高，直接成本占比較低。這樣的變化促使我國(guó)大多數(shù)企業(yè)采用傳統(tǒng)成本法開(kāi)始不能較好的解決內(nèi)部成本管理和控制的問(wèn)題，從而影響到在大環(huán)境下的這些小企業(yè)，促使它們完善自己的成本管理，尋找適合企業(yè)生存的核算方法[1]。滿(mǎn)足

8、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各種需求。