思維導(dǎo)圖-部門之間溝通不暢的問題分析和解決-氣氛組

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1、問題分析與解決紀(jì)律小組匯報作業(yè)2009年8月問題解決項(xiàng)目小組成員介紹組長：黃建亭崇左公司行政經(jīng)理組員：程衛(wèi)軍崇左公司原料收購經(jīng)理組員：韋中平崇左公司質(zhì)量經(jīng)理組員：莫純達(dá)馱盧公司生產(chǎn)經(jīng)理組員：寧世忠馱盧公司行政經(jīng)理組員：楊葉榮馱盧公司原料收購經(jīng)理組員：唐仕道馱盧公司蔗區(qū)管理經(jīng)理組員：龐鴻海馱盧公司質(zhì)量經(jīng)理問題解決項(xiàng)目目的為生產(chǎn)車間提供穩(wěn)定、充足原料蔗。小組工作一請列舉你們小組研討的主要問題是如何增加甘蔗種植面積說明：通過運(yùn)用魚骨圖、結(jié)構(gòu)樹分析原因并尋找解決辦法。結(jié)構(gòu)樹原料蔗進(jìn)廠量生產(chǎn)（低）產(chǎn)量（高）環(huán)境（中）人力資源（低）單產(chǎn)（高）面積（高）估產(chǎn)（低）競爭作物（

2、高）自然災(zāi)害（中）穩(wěn)定或增加甘蔗種植面積，以提高原料蔗進(jìn)廠量用魚骨圖法對頭腦風(fēng)暴產(chǎn)出進(jìn)行歸類小組工作二：魚骨圖1、成本4、政策2、扶持服務(wù)3、種植技術(shù)1.1勞動力4.3產(chǎn)業(yè)調(diào)整4.1蔗價增加甘蔗種植面積1.2農(nóng)資價格3.1示范推廣4.2城鎮(zhèn)化用地2.2資金物資1.4機(jī)械化1.3道路交通1.1.1.1收入低1.1.1外流2.3優(yōu)惠政策2.1技術(shù)4.4糖市3.2宣傳培訓(xùn)小組工作三：集體投票最重要的問題是：扶持服務(wù)小組工作四確定項(xiàng)目的目標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)：年增加甘蔗種植面積20,000畝，產(chǎn)量增加100,000噸。標(biāo)準(zhǔn)：1、不增加甘蔗種植成本；2、滿足車間生產(chǎn)需要。

3、小組工作討論解決方案列出盡可能多的方案1-與政府協(xié)調(diào)對接，爭取政府政策支持；2-制訂和宣傳公司扶持政策；3-落實(shí)扶持資金和物資；4-租地，建立生產(chǎn)基地；5-跨國種植甘蔗；6-開發(fā)應(yīng)用立體甘蔗種植模式；小組工作討論解決方案7-公司與蔗農(nóng)合營種植甘蔗；8-發(fā)動戰(zhàn)爭，掠奪土地種植甘蔗；9-收購合并其它糖廠，擴(kuò)大甘蔗種植面積；10-城市農(nóng)村化，擴(kuò)大種植面積；11-向太空、海洋發(fā)展；12-填海種植甘蔗；13-回到計劃經(jīng)濟(jì)時代；14-高科技種植，畝產(chǎn)百噸；15-縮短甘蔗生長期，一年4造。方案篩選絕對標(biāo)準(zhǔn):1、投入資金不超5,000萬元2、一年內(nèi)新增面積20,000畝以上3

4、、符合國家政策、法規(guī)建立決策準(zhǔn)則：篩選標(biāo)準(zhǔn)(絕對標(biāo)準(zhǔn))投入資金不超5,000萬元符合國家政策、法規(guī)方案1方案N篩選標(biāo)準(zhǔn)一年內(nèi)新增面積20,000畝以上根據(jù)絕對標(biāo)準(zhǔn)篩選后的解決方案方案1:與政府協(xié)調(diào)對接，爭取政府政策支持；方案2:制訂和宣傳公司扶持政策；方案3:落實(shí)扶持資金和物資；方案4:跨國種植甘蔗；方案5:公司與蔗農(nóng)合營種植甘蔗；期望標(biāo)準(zhǔn)1、政府補(bǔ)貼資金30%；2、農(nóng)民投入資金20%；3、公司投入不超50%；4、平均種植成本不增加。年增加甘蔗種植面積20,000畝，產(chǎn)量增加100,000噸。分?jǐn)?shù)12345低高權(quán)重方案1方案2方案3方案4方案5期望評估標(biāo)準(zhǔn)一1

5、0%2*.01=0.21*0.1=0.11*0.1=0.11*0.1=0.11*0.1=0.1二10%4*0.1=0.44*0.1=0.41*0.1=0.13*0.1=0.35*0.1=0.5三30%1*0.3=0.33*0.3=0.95*0.3=1.51*0.3=0.35*0.3=1.5四50%5*0.5=2.55*0.5=2.55*0.5=2.51*0.5=0.51*0.5=0.5總分?jǐn)?shù)100%3.43.94.21.22.6評估后解決的方案方案為:落實(shí)扶持資金和物資。已選解決方案的風(fēng)險分析(可選工具)存在的風(fēng)險風(fēng)險等級造成風(fēng)險的原因預(yù)防措施應(yīng)急方案及啟動點(diǎn)

6、發(fā)生概率嚴(yán)重性資金回收低高甘蔗外流預(yù)付給信譽(yù)好的蔗農(nóng)、跟蹤檢查司法追貸政策調(diào)整低高蔗區(qū)調(diào)整加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)建議政府協(xié)調(diào)追貸；危機(jī)公關(guān)投資回報低中自然災(zāi)害完善農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施抗災(zāi)應(yīng)急預(yù)案（物質(zhì)儲備）行動計劃問題：落實(shí)甘蔗種植扶持資金小組成員：紀(jì)律全體成員序號行動責(zé)任人時間進(jìn)度跟蹤檢查負(fù)責(zé)人/時間開始結(jié)束1需求調(diào)查韋中平5月6月唐仕道/6月2制訂預(yù)算方案程衛(wèi)軍7月上旬7月下旬楊葉榮/7月3報批方案寧世忠8月上旬唐仕道/8月4組織實(shí)施龐鴻海8月中旬次年2月楊葉榮/8月5跟進(jìn)檢查驗(yàn)收莫純達(dá)5月次年3月唐仕道/5月6總結(jié)黃建亭次年4月黃建亭/次年4月備注：1、如果不只是一個人負(fù)

7、責(zé)，確定主要的負(fù)責(zé)人；2、進(jìn)度檢查通常為上級領(lǐng)導(dǎo)；問題分析與解決完成項(xiàng)目感受與體會1.團(tuán)隊協(xié)作，集思廣益，創(chuàng)新思維，解決問題。2.運(yùn)用多種工具找到、分析并解決問題。3.辦法總比問題多。沒有解決不了的問題?。?！2009年8月19日