思維導(dǎo)圖-部門之間溝通不暢的問(wèn)題分析和解決-氣氛組

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1、問(wèn)題分析與解決紀(jì)律小組匯報(bào)作業(yè)2009年8月問(wèn)題解決項(xiàng)目小組成員介紹組長(zhǎng)：黃建亭崇左公司行政經(jīng)理組員：程衛(wèi)軍崇左公司原料收購(gòu)經(jīng)理組員：韋中平崇左公司質(zhì)量經(jīng)理組員：莫純達(dá)馱盧公司生產(chǎn)經(jīng)理組員：寧世忠馱盧公司行政經(jīng)理組員：楊葉榮馱盧公司原料收購(gòu)經(jīng)理組員：唐仕道馱盧公司蔗區(qū)管理經(jīng)理組員：龐鴻海馱盧公司質(zhì)量經(jīng)理問(wèn)題解決項(xiàng)目目的為生產(chǎn)車間提供穩(wěn)定、充足原料蔗。小組工作一請(qǐng)列舉你們小組研討的主要問(wèn)題是如何增加甘蔗種植面積說(shuō)明：通過(guò)運(yùn)用魚(yú)骨圖、結(jié)構(gòu)樹(shù)分析原因并尋找解決辦法。結(jié)構(gòu)樹(shù)原料蔗進(jìn)廠量生產(chǎn)（低）產(chǎn)量（高）環(huán)境（中）人力資源（低）單產(chǎn)（高）面積（高）估產(chǎn)（低）競(jìng)爭(zhēng)作物（

2、高）自然災(zāi)害（中）穩(wěn)定或增加甘蔗種植面積，以提高原料蔗進(jìn)廠量用魚(yú)骨圖法對(duì)頭腦風(fēng)暴產(chǎn)出進(jìn)行歸類小組工作二：魚(yú)骨圖1、成本4、政策2、扶持服務(wù)3、種植技術(shù)1.1勞動(dòng)力4.3產(chǎn)業(yè)調(diào)整4.1蔗價(jià)增加甘蔗種植面積1.2農(nóng)資價(jià)格3.1示范推廣4.2城鎮(zhèn)化用地2.2資金物資1.4機(jī)械化1.3道路交通1.1.1.1收入低1.1.1外流2.3優(yōu)惠政策2.1技術(shù)4.4糖市3.2宣傳培訓(xùn)小組工作三：集體投票最重要的問(wèn)題是：扶持服務(wù)小組工作四確定項(xiàng)目的目標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)：年增加甘蔗種植面積20,000畝，產(chǎn)量增加100,000噸。標(biāo)準(zhǔn)：1、不增加甘蔗種植成本；2、滿足車間生產(chǎn)需要。

3、小組工作討論解決方案列出盡可能多的方案1-與政府協(xié)調(diào)對(duì)接，爭(zhēng)取政府政策支持；2-制訂和宣傳公司扶持政策；3-落實(shí)扶持資金和物資；4-租地，建立生產(chǎn)基地；5-跨國(guó)種植甘蔗；6-開(kāi)發(fā)應(yīng)用立體甘蔗種植模式；小組工作討論解決方案7-公司與蔗農(nóng)合營(yíng)種植甘蔗；8-發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭(zhēng)，掠奪土地種植甘蔗；9-收購(gòu)合并其它糖廠，擴(kuò)大甘蔗種植面積；10-城市農(nóng)村化，擴(kuò)大種植面積；11-向太空、海洋發(fā)展；12-填海種植甘蔗；13-回到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代；14-高科技種植，畝產(chǎn)百噸；15-縮短甘蔗生長(zhǎng)期，一年4造。方案篩選絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn):1、投入資金不超5,000萬(wàn)元2、一年內(nèi)新增面積20,000畝以上3

4、、符合國(guó)家政策、法規(guī)建立決策準(zhǔn)則：篩選標(biāo)準(zhǔn)(絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn))投入資金不超5,000萬(wàn)元符合國(guó)家政策、法規(guī)方案1方案N篩選標(biāo)準(zhǔn)一年內(nèi)新增面積20,000畝以上根據(jù)絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)篩選后的解決方案方案1:與政府協(xié)調(diào)對(duì)接，爭(zhēng)取政府政策支持；方案2:制訂和宣傳公司扶持政策；方案3:落實(shí)扶持資金和物資；方案4:跨國(guó)種植甘蔗；方案5:公司與蔗農(nóng)合營(yíng)種植甘蔗；期望標(biāo)準(zhǔn)1、政府補(bǔ)貼資金30%；2、農(nóng)民投入資金20%；3、公司投入不超50%；4、平均種植成本不增加。年增加甘蔗種植面積20,000畝，產(chǎn)量增加100,000噸。分?jǐn)?shù)12345低高權(quán)重方案1方案2方案3方案4方案5期望評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)一1

5、0%2*.01=0.21*0.1=0.11*0.1=0.11*0.1=0.11*0.1=0.1二10%4*0.1=0.44*0.1=0.41*0.1=0.13*0.1=0.35*0.1=0.5三30%1*0.3=0.33*0.3=0.95*0.3=1.51*0.3=0.35*0.3=1.5四50%5*0.5=2.55*0.5=2.55*0.5=2.51*0.5=0.51*0.5=0.5總分?jǐn)?shù)100%3.43.94.21.22.6評(píng)估后解決的方案方案為:落實(shí)扶持資金和物資。已選解決方案的風(fēng)險(xiǎn)分析(可選工具)存在的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)造成風(fēng)險(xiǎn)的原因預(yù)防措施應(yīng)急方案及啟動(dòng)點(diǎn)

6、發(fā)生概率嚴(yán)重性資金回收低高甘蔗外流預(yù)付給信譽(yù)好的蔗農(nóng)、跟蹤檢查司法追貸政策調(diào)整低高蔗區(qū)調(diào)整加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)建議政府協(xié)調(diào)追貸；危機(jī)公關(guān)投資回報(bào)低中自然災(zāi)害完善農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施抗災(zāi)應(yīng)急預(yù)案（物質(zhì)儲(chǔ)備）行動(dòng)計(jì)劃問(wèn)題：落實(shí)甘蔗種植扶持資金小組成員：紀(jì)律全體成員序號(hào)行動(dòng)責(zé)任人時(shí)間進(jìn)度跟蹤檢查負(fù)責(zé)人/時(shí)間開(kāi)始結(jié)束1需求調(diào)查韋中平5月6月唐仕道/6月2制訂預(yù)算方案程衛(wèi)軍7月上旬7月下旬楊葉榮/7月3報(bào)批方案寧世忠8月上旬唐仕道/8月4組織實(shí)施龐鴻海8月中旬次年2月楊葉榮/8月5跟進(jìn)檢查驗(yàn)收莫純達(dá)5月次年3月唐仕道/5月6總結(jié)黃建亭次年4月黃建亭/次年4月備注：1、如果不只是一個(gè)人負(fù)

7、責(zé)，確定主要的負(fù)責(zé)人；2、進(jìn)度檢查通常為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；問(wèn)題分析與解決完成項(xiàng)目感受與體會(huì)1.團(tuán)隊(duì)協(xié)作，集思廣益，創(chuàng)新思維，解決問(wèn)題。2.運(yùn)用多種工具找到、分析并解決問(wèn)題。3.辦法總比問(wèn)題多。沒(méi)有解決不了的問(wèn)題?。?！2009年8月19日