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《計劃管理辦法_制度規(guī)范_工作范文_實用文檔》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應用文檔-天天文庫。
1、株洲聯(lián)誠集團有限責任公司地鐵鋁部件事業(yè)部ZHUZHOULINCEGROUPCO.LTD.METRODEPARTMENTALUMINUMPARTSUNIT《聯(lián)誠地鐵管理手冊》標題計劃管理辦法文件編號LCDT-GLSC-01-92-2009主辦單位相關(guān)部門責任人協(xié)辦單位相關(guān)部門責任人版次A1目的為確保本事業(yè)部各項計劃的順利實施，使計劃工作更好地服務于本事業(yè)部的各種生產(chǎn)經(jīng)營活動，實現(xiàn)計劃管理的規(guī)范化、科學化，特制定本管理辦法。2適用范圍適用于本事業(yè)部生產(chǎn)、委外加工及物資采購等計劃的管理工作。3內(nèi)容規(guī)定3.1計劃的編制和審批3.1.1每年年底各部門制定本部
2、門下一年度重點工作計劃（主要包括：經(jīng)營、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)及采購等），各部門年度工作計劃由經(jīng)營部匯總，呈總經(jīng)理批準，本事業(yè)部經(jīng)營部備案；3.1.2制造部計劃員每月根據(jù)實際生產(chǎn)情況編制三大類計劃，即：總體交付計劃、直流件交付計劃、配件采購計劃，呈生產(chǎn)副總經(jīng)理審核，呈總經(jīng)理審批；3.1.3采購部計劃員負責編制月度零配件采購交付計劃，呈主管采購副總經(jīng)理審核后，呈總經(jīng)理審批；3.1.4制造部部長負責編制項目板材、型材采購計劃，呈生產(chǎn)副總經(jīng)理審核后，呈總經(jīng)理審批；3.1.5采購部部長負責編制油漆、噴粉采購交付計劃，呈主管采購副總經(jīng)理審核后，呈總經(jīng)理審批；批準日
3、期2009.05.26執(zhí)行日期2009.06.01頁次1/5株洲聯(lián)誠集團有限責任公司地鐵鋁部件事業(yè)部ZHUZHOULINCEGROUPCO.LTD.METRODEPARTMENTALUMINUMPARTSUNIT《聯(lián)誠地鐵管理手冊》標題計劃管理辦法文件編號LCDT-GLSC-01-96-2009主辦單位相關(guān)部門責任人協(xié)辦單位相關(guān)部門責任人版次A3.1.6物流部部長負責編制標準件、焊絲、刀刃具及低值易耗品采購計劃，呈生產(chǎn)副總經(jīng)理審核后，呈總經(jīng)理審批；3.1.7工程裝備部技術(shù)員負責編制設備配件、工具及勞保用品采購計劃，呈主管采購副總經(jīng)理審核后，呈總經(jīng)理
4、審批；3.1.8各部門部長根據(jù)本部門的實際情況及各種會議中的決議等，編制本部門本周重點工作計劃，同時必須對上周的工作計劃完成情況作簡要總結(jié)，正在進行中的項目要說明工作進展的程度，未能按期完成的項目須說明未完成的原因及預計完成時間，呈部門主管領導審核后，呈總經(jīng)理審批；3.1.9事業(yè)部其它工作計劃由主管部門相關(guān)人員編制，呈部門主管領導審核后，呈總經(jīng)理審批；3.2計劃的執(zhí)行3.2.1各部門應嚴格按照工作計劃的要求開展工作，工作計劃制訂下發(fā)后，各部門應逐級向下傳達工作指令，明確工作的實施責任人，確保各項重點工作的落實；3.2.2各部門部長負責本部門計劃工作
5、的協(xié)調(diào)和監(jiān)控，并負責對相關(guān)部門各項計劃工作完成給予積極的支持和配合；3.2.3為確保工作計劃執(zhí)行效果，各部門對工作計劃有疑問時，可向相關(guān)部門提出咨詢。各部門在調(diào)整工作計劃、工作計劃不能執(zhí)行或中途終止時，應及時反饋至相關(guān)部門；3.2.4.1制造部計劃員負責生產(chǎn)計劃的編制、會簽、分發(fā)，并負責計劃批準日期2009.05.26執(zhí)行日期2009.06.01頁次2/5株洲聯(lián)誠集團有限責任公司地鐵鋁部件事業(yè)部ZHUZHOULINCEGROUPCO.LTD.METRODEPARTMENTALUMINUMPARTSUNIT《聯(lián)誠地鐵管理手冊》標題計劃管理辦法文件編號
6、LCDT-GLSC-01-79-2009主辦單位相關(guān)部門責任人協(xié)辦單位相關(guān)部門責任人版次A執(zhí)行過程中的協(xié)調(diào)工作；3.2.4.2制造部計劃員根據(jù)經(jīng)營部定單在2個工作日內(nèi)將定單數(shù)量輸入《產(chǎn)品管理系統(tǒng)》—“計劃”里的“定單工序”，不得超定單輸入數(shù)量；3.2.4.3制造部工部主任、數(shù)據(jù)錄入員負責對《產(chǎn)品管理系統(tǒng)》本工序的“生產(chǎn)數(shù)據(jù)”輸入，制造部系統(tǒng)管理員負責《產(chǎn)品管理系統(tǒng)》的“明細”；3.2.5工藝技術(shù)部技術(shù)員負責產(chǎn)品的工藝明細（物料號、圖號、項目號、層次號、定額、材料牌號、材料規(guī)格、工藝流程）；3.2.6.1采購部采購員負責《產(chǎn)品管理系統(tǒng)》本工序的“生產(chǎn)
7、數(shù)據(jù)”；3.2.6.2采購部計劃員在接到制造部分發(fā)的“配件采購計劃”后需在2個工作日內(nèi)將計劃分解后分發(fā)給相關(guān)采購員，采購員需在5個工作日內(nèi)將委外下料的產(chǎn)品發(fā)放給供應商；3.2.7質(zhì)量控制部、質(zhì)量管理部的檢驗員對《技術(shù)質(zhì)量管理》本工序的相關(guān)信息負責；3.2.8物流部管庫員對《產(chǎn)品管理系統(tǒng)》本工序的“生產(chǎn)數(shù)據(jù)”負責；3.2.9工部主任、采購員必須嚴格按照計劃員下達的生產(chǎn)計劃數(shù)、生產(chǎn)周期進行生產(chǎn)，不得超計劃進行生產(chǎn)，對于無法按生產(chǎn)周期完成的任務，需以書面形式向計劃員或責任部長進行說明、協(xié)調(diào)；3.2.10各數(shù)據(jù)錄入的管理人員必須在產(chǎn)品入庫的2個工作日內(nèi)將數(shù)
8、據(jù)及時、準確的錄入到《產(chǎn)品管理系統(tǒng)》中，以確保計劃員及時查料來落實計劃的完成情況；株洲聯(lián)誠集團有限責任公司地鐵鋁部件事業(yè)部
