計劃總結管理辦法(試行)_制度規(guī)范_工作范文_實用文檔

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1、多鮮樂食品服務控股有限公司總部文件發(fā)文號：【01ZWMSYWXZ001】檔案分級：一級01（文件）　二級ZWMS（執(zhí)委會秘書處）三級YWXZ(業(yè)務行政化管理辦公室）四級001(自然序號）擬稿單位：業(yè)務行政化管理辦公室擬稿人：董文寧簽發(fā)人：董文寧核稿單位：行政人事秘書長核稿人：安永紅發(fā)文單位：發(fā)文及檔案管理中心發(fā)文人：安永紅發(fā)文范圍及密級：A【所有管理人員】分類主題詞：計劃總結管理辦法發(fā)文日期：2013年03月20日相關部門領銜制以上人員閱后反饋：需反饋不需反饋計劃總結管理辦法（試行）為加強工作的系統(tǒng)性、計劃性，推動目標計劃的全面落地，對計劃執(zhí)行情況進行及時總結，落實

2、《管理人員行政工作績效考核方案》關于計劃總結和工作日志的考核，特制定本管理辦法（以下簡稱“本辦法”）。1.適用范圍本辦法適用于多鮮樂食品工業(yè)有限公司所屬各代表處、各事業(yè)部及其所屬單位的各級、各類管理人員。2.基本概念2.1目標計劃：系指公司制定的年度、季度、月度、周、日業(yè)務目標和行政工作計劃，業(yè)務目標必須是量化的數字。2.2計劃總結：系指在年度目標計劃的基礎上，制定的季度目標計劃書及其月度、周分解計劃，以及相應的周、月度、季度工作總結和每天的工作日志。3.目標計劃的制定3.1每季度需提前1個月以事業(yè)部或代表處為單位組織制定目標計劃，即每年的12月份、3月份、6月份和

3、9月份分別制定下一季度的目標計劃。3.2目標計劃制定應合理、具有可操作性，業(yè)務目標應既要有挑戰(zhàn)性又必須確保完成；行政工作計劃必須在年度工作的基礎上，為達成業(yè)務目標而開展的系統(tǒng)性和針對性的工作計劃。3.3目標計劃的內容應包括部門及崗位主要職責、業(yè)務目標和工作目標、季度項目制目標計劃書。3.4按照季度項目制目標計劃書的月度立項規(guī)劃，每月進行職責系統(tǒng)立項和交辦任務立項，明確項目立項人、執(zhí)行人和具體推進時間節(jié)點。4.計劃總結4.1每天工作完畢，應在公司OA系統(tǒng)“工作日志”模塊上填寫工作日志，內容包括今日完成工作、明日工作計劃和今日心得，以流水賬形式、不超過100字（見附表“

4、工作日志”）。4.2每周五下午和周六，應對本周完成工作情況進行梳理和總結，并根據月度立項工作計劃和臨時交辦任務制定下周工作計劃（見附表“計劃總結周報表”）。4.3每月最后一個周末的周五和周六，應對本月完成工作情況進行梳理和總結，并根據季度項目制目標計劃書和臨時交辦任務制定下月立項工作計劃（見附表“計劃總結月報表”）。4.4每季度最后一個月，應制定下季度目標計劃書，并在最后一個工作周，對本季度完成工作情況進行梳理和總結。5.計劃總結上報5.1工作日志應日清日畢，指定共享范圍為本人所在崗位以上兩級負責人和本條口秘書長。5.2周計劃總結以事業(yè)部、代表處為單位審核、匯總，打

5、包后于每周六下班前上報“計劃總結專用信箱”（在執(zhí)委會秘書處——計劃總結管理中心目錄下，以下同）和條口秘書長。5.3月度計劃總結以事業(yè)部、代表處為單位審核、匯總，打包后于當月底前上報公司“計劃總結專用信箱”和條口秘書長。5.4季度計劃總結以事業(yè)部、代表處為單位審核、匯總，打包后于當季度最后一周內上報公司“計劃總結專用信箱”和條口秘書長。6.計劃總結考核6.1“計劃總結專用信箱”擁有查看個人工作日志權限，每天對個人工作日志填寫情況進行檢查，每月匯總檢查結果并提報給公司績效考核領導小組，按照《管理人員行政工作績效考核方案》規(guī)定的分值和考核標準進行考核。6.2計劃總結管理中

6、心每月8日前對各代表處、各部門上個月度的計劃總結上報情況進行匯總，并將結果提報給公司績效考核領導小組，按照4個周計劃總結和1個月計劃總結各2分、共計10分進行考核（季度末時應包括季度計劃總結）。6.3季度考核按照《管理人員行政工作績效考核方案》的規(guī)定，得分為當季度每個月考核得分的平均值。6.4計劃總結的考核以當周、當月為準，集中補寫無效。7.附則本辦法由公司秘書處計劃總結管理中心制定，解釋權歸秘書處。工作日志今日完成工作明日工作計劃工作心得計劃總結周報表部門：執(zhí)行人：報告時間：本周共有項立項在線運行；其中職責立項項，交辦立項項；本周計劃新增項。本周共有項立項到期，共

7、完成立項結案項，申請延期項，未完成項。本月業(yè)務目標預估業(yè)務目標1：□超額完成□完成□基本完成□未完成業(yè)務目標2：□超額完成□完成□基本完成□未完成業(yè)務目標3：□超額完成□完成□基本完成□未完成職責立項計劃總結職責立項一：完成情況項目進度按時完成情況：□完成□基本完成□未完成項目進度預估：□按時完成□延期基本完成□無法完成關鍵點及難點協(xié)調事項　該立項下周計劃　職責立項二：……完成情況項目進度按時完成情況：□完成□基本完成□未完成項目進度預估：□按時完成□延期基本完成□無法完成關鍵點及難點協(xié)調事項　該立項下周計劃　交辦立項計劃總結交辦立項一：完成情況項目進度按時完成