中高層輪訓(xùn)計(jì)劃

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1、中高管人員管理技能輪訓(xùn)計(jì)劃為落實(shí)集團(tuán)培訓(xùn)方案，明確中高管人員培訓(xùn)需求和方向，逐步建立起系統(tǒng)地培訓(xùn)管理體系，克服以往中高管人員培訓(xùn)管理上的無序性，不斷提升中高層管理人員管理技能和決策技能，滿足人力資源開發(fā)需求，確保中層管理者有良好團(tuán)隊(duì)活力和業(yè)績(jī)，培養(yǎng)高層管理者戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)思維能力，以適應(yīng)公司發(fā)展，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)效益。根據(jù)公司人力資源活動(dòng)年要求和XX公司設(shè)計(jì)的管理人員培訓(xùn)課程，特制訂具體輪訓(xùn)計(jì)劃。一、中層管理人員：1、形式：中層管理人員，采取請(qǐng)進(jìn)來的形式，集中培訓(xùn)每次30-40人，分3期輪訓(xùn)完畢；2、目的、內(nèi)容、時(shí)間、師資及地址：序號(hào)目的內(nèi)容時(shí)間師資

2、地址1使管理人員熟悉績(jī)效管理制度和薪酬管理設(shè)計(jì)原理；理解并逐步實(shí)施，操作績(jī)效管理制度和薪酬管理制度如何提高下屬工作績(jī)效5月18日至5月19日由XX公司邀請(qǐng)相關(guān)院校專家和顧問師授課培訓(xùn)中心2使管理人員掌握企業(yè)文化如何影響員工行為；明確如何通過新的管理變革逐步建立以“價(jià)值和績(jī)效”為核心的企業(yè)文化如何建立“價(jià)值和績(jī)效”型團(tuán)隊(duì)文化3使管理人員明確自己的角色和任務(wù)；了解優(yōu)秀管理考應(yīng)具備的特征；通過案例了解管理者生命周期的模型管理人員的任務(wù)與角色認(rèn)知7月20日至7月21日4訓(xùn)練管理人員有效溝通的技巧，分析管理溝通的類型如何進(jìn)行有效的溝通5培養(yǎng)管理者“

3、把正確的事情做正確”思維方式；使管理者了解時(shí)間管理的精髓，訓(xùn)練管理者如何對(duì)自我進(jìn)行有效管理如何成為高效的管理者9月5日至9月10日6訓(xùn)練管理人員進(jìn)行自我激勵(lì)和進(jìn)行下屬激勵(lì)激勵(lì)的策略與技巧43、經(jīng)費(fèi)：師資費(fèi)7000×6=4.2萬師資差旅費(fèi)：1500×3=4500元伙食費(fèi)：1500元×3=4500元教材費(fèi)：4000元小計(jì)：5.5萬元二、高層管理人員：1、形式：高層管理人員采取走出去形式，每批5-6人，分3批輪訓(xùn)完畢；序號(hào)目的內(nèi)容時(shí)間師資地址1研討加入WTO后，中國經(jīng)濟(jì)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)化市場(chǎng)已經(jīng)受到影響，探討在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，產(chǎn)業(yè)化市場(chǎng)如何適應(yīng)這種一

4、體化的要求和農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)如何適應(yīng)一體化要求；中國農(nóng)業(yè)客觀經(jīng)濟(jì)與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化6月21-25日人大共公管理學(xué)院教授北京人民大學(xué)2培養(yǎng)管理者戰(zhàn)略管理能力和決策能力；以決策活動(dòng)模擬和決策案例分析為基本方法，構(gòu)建息化、結(jié)構(gòu)化，從而使經(jīng)理人員能夠?qū)⑸虡I(yè)直覺與理性分析有效地結(jié)合起來，提高決策的質(zhì)量；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與決策分析3將現(xiàn)代市場(chǎng)營銷理論與中國的營銷實(shí)踐相結(jié)合，通過課堂講授、經(jīng)典案例介紹和研討系統(tǒng)地介紹市場(chǎng)與顧客價(jià)值導(dǎo)向的現(xiàn)代營銷理念，策略、手段、方法及其在實(shí)踐中的應(yīng)用。市場(chǎng)營銷與品牌管理；8月3-8日北大光華管理學(xué)院專家教授4旨在幫助管理者如何制定信息

5、技術(shù)應(yīng)用的整體框架，為企業(yè)搭建全面的信息平臺(tái)，有效地整合和開發(fā)企業(yè)的企業(yè)知識(shí)資源，使企業(yè)的知識(shí)價(jià)值最大化。信息戰(zhàn)略與知識(shí)管理5以企業(yè)價(jià)值最大化為出發(fā)點(diǎn)，通過講授企業(yè)投資決策，融資決策和運(yùn)營資金管理等主要財(cái)務(wù)決策問題，培養(yǎng)高層管理者財(cái)務(wù)管理和資本運(yùn)營決策能力，使高層管理者知曉財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的結(jié)合。財(cái)務(wù)與資本運(yùn)營；46熟悉與人力資源管理有關(guān)的功能、政策、法規(guī)與操作系統(tǒng)，了解人力資源管理的理論前沿與發(fā)展動(dòng)態(tài)；提高有關(guān)人際溝通，組織協(xié)調(diào)以及領(lǐng)導(dǎo)的基本能力；人力資源管理與領(lǐng)導(dǎo)策略；10月11-15日人民大學(xué)人資開發(fā)與管理研究中

6、心7通過從多個(gè)角度全面探討和分析公司治理機(jī)制的設(shè)計(jì)和有效性；有效的公司治理機(jī)制；8通過深入而系統(tǒng)地分析影響組織效能的個(gè)體，群體和組織系統(tǒng)等方面的因素，讓管理者掌握解決組織問題的技能和工具；以激勵(lì)企業(yè)中的人力資本，有效地整合組織內(nèi)部的各方面資源，并成功地應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化等管理或領(lǐng)導(dǎo)技能提供準(zhǔn)備,增進(jìn)和培養(yǎng)高管人員對(duì)組織系統(tǒng)內(nèi)外因素的認(rèn)識(shí)、理解和分析、解決組織管理問題的能力。組織行為學(xué)3、經(jīng)費(fèi)：師資費(fèi)：1萬元×8天=8萬元教材費(fèi)：5000元差旅費(fèi)：1萬元伙食費(fèi)：5000元小計(jì)：10萬元三、經(jīng)費(fèi)：中高層管理人員輪訓(xùn)總費(fèi)用合計(jì)：15.5萬元四、方

7、法：采取互動(dòng)教學(xué)法，注重講師與學(xué)員之間形成良好授聽氛圍；并進(jìn)行一是案例研究：注重學(xué)員與講師之間的互動(dòng)，結(jié)合學(xué)員實(shí)際工作需要，著重培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際問題的能力；二是角色演練：通過對(duì)管理情境和問題的設(shè)置使學(xué)員扮演實(shí)際工作中的角色，并運(yùn)用學(xué)員已有的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行表演，多組學(xué)員的共同參與將起到取長(zhǎng)補(bǔ)短的作用；三是管理游戲：寓教于樂，讓學(xué)員在感受游戲樂趣的同時(shí)領(lǐng)會(huì)管理的真諦，激發(fā)學(xué)員的創(chuàng)新精神和解決問題的能力。4五、要求：1　凡參訓(xùn)人員經(jīng)單位申報(bào)、人力資源部審核備案，培訓(xùn)結(jié)束后，個(gè)人培訓(xùn)成績(jī)將記錄在各個(gè)培訓(xùn)成績(jī)卡之中；作為年度聘用、評(píng)先評(píng)優(yōu)的依據(jù)。2

8、　各參訓(xùn)人員應(yīng)帶著問題學(xué)習(xí)，培訓(xùn)期間做到理論與實(shí)際相結(jié)合，就本公司/單位存在的實(shí)際問題，尋求解決方法和技巧。3　高管人員培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，參訓(xùn)學(xué)員須向公司總經(jīng)理提交一份不少于3000字的學(xué)習(xí)心