管理咨詢推進(jìn)企業(yè)變革各模塊咨詢要點(diǎn)

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1、管理咨詢推進(jìn)企業(yè)變革Zhonghuaconsulting.com管理也是生產(chǎn)力管理也是生產(chǎn)力什么是管理咨詢？管理咨詢?yōu)槭裁?？企業(yè)如何購(gòu)買(mǎi)管理咨詢？FD如何做管理咨詢？Zhonghuaconsulting.com什么是管理咨詢？管理咨詢參謀教練醫(yī)生管理咨詢以提供管理思想、流程、技能服務(wù)為主要業(yè)務(wù)特征。管理咨詢是保健醫(yī)生不是速效救心丸。管理咨詢更象參謀而絕非執(zhí)行官。咨詢：即融智咨詢系指從組織外部聘請(qǐng)專家向組織提供專業(yè)思想和專家技能的一項(xiàng)職業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。越來(lái)越多的企業(yè)就象采購(gòu)原材料一樣從全球不同的專業(yè)性咨詢機(jī)構(gòu)購(gòu)買(mǎi)技術(shù)咨詢、法律咨詢、會(huì)計(jì)

2、咨詢、保險(xiǎn)精算咨詢、投資銀行咨詢、企業(yè)管理咨詢等咨詢服務(wù)。聘請(qǐng)外部專家來(lái)解決企業(yè)的部分專門(mén)問(wèn)題，已經(jīng)成了一種定規(guī)和時(shí)尚。世界500強(qiáng)企業(yè)幾乎無(wú)一例外都得益于為數(shù)眾多涉及不同領(lǐng)域的咨詢公司的出謀劃策。研究表明：資產(chǎn)超過(guò)1000萬(wàn)美元的企業(yè)，如果沒(méi)有高質(zhì)量的“外腦”幫助，其生命周期不會(huì)超過(guò)5年。咨詢業(yè)的興盛是社會(huì)化分工和企業(yè)削減成本運(yùn)動(dòng)導(dǎo)致非公司核心業(yè)務(wù)外包的必然結(jié)果。管理咨詢針對(duì)企業(yè)存在的有關(guān)管理問(wèn)題提供獨(dú)立客觀的咨詢服務(wù)，包括考察、確定和分析相關(guān)的問(wèn)題或機(jī)會(huì)，推薦合適的問(wèn)題解決方案，并且在必要的時(shí)候?yàn)榻鉀Q方案的實(shí)施提供幫助（注：引自

3、英國(guó)管理咨詢協(xié)會(huì)）。管理咨詢以1926年McKinney&Co的創(chuàng)建為標(biāo)志。邁克爾·波特管理咨詢流程和模式。管理咨詢強(qiáng)調(diào)知識(shí)轉(zhuǎn)移和流程輔導(dǎo)。管理咨詢是什么管理咨詢——企業(yè)的要素投入之一企業(yè)一定得有自己的供應(yīng)商，提供資金、原材料、燃料動(dòng)力、公共設(shè)施、乃至智力、觀念、思想等。企業(yè)有不斷推進(jìn)管理變革和持續(xù)提高企業(yè)的學(xué)習(xí)及競(jìng)爭(zhēng)能力的巨大需求，需要從外部機(jī)構(gòu)購(gòu)買(mǎi)專家的管理新知、管理技能和管理方案。企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中承受巨大的成本壓力，導(dǎo)致企業(yè)紛紛被迫做出關(guān)閉企業(yè)內(nèi)部專家部門(mén)的決策，為企業(yè)內(nèi)部專門(mén)管理業(yè)務(wù)的外包成就了條件。通過(guò)咨詢的途徑

4、謀求管理問(wèn)題的解決，往往要比自力更生依靠企業(yè)內(nèi)部資源的途徑成本更低、效率更高、方案更專業(yè)、角度更客觀。管理咨詢?yōu)槭裁雌髽I(yè)管理要素供給方式之比較自給自足購(gòu)買(mǎi)咨詢聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理托管企業(yè)需要建立完善管理體系，怎么辦？企業(yè)需要全面變革管理體系，怎么辦？企業(yè)需要迅速提升管理水平，怎么辦？時(shí)間成本高昂效率低代理成本道德風(fēng)險(xiǎn)流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)托管條件難以成就簡(jiǎn)單易行成本低風(fēng)險(xiǎn)小企業(yè)家時(shí)代英雄企業(yè)家的“三頭六臂”：三頭——法律、管理、財(cái)務(wù)六臂——文化、團(tuán)隊(duì)、機(jī)制、技術(shù)、品牌、市場(chǎng)企業(yè)家有“三頭六臂”戰(zhàn)略咨詢——規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，輔助企業(yè)戰(zhàn)略決策管理體系的整合—

5、—對(duì)企業(yè)作出“診斷”，將無(wú)序的管理變成有序的、科學(xué)的、理性的系統(tǒng)化管理企業(yè)變革咨詢——為企業(yè)設(shè)計(jì)變革方案，確定變革內(nèi)容和實(shí)施步驟，指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施變革常年管理顧問(wèn)——做企業(yè)的“保健醫(yī)生”其它專項(xiàng)咨詢服務(wù)管理咨詢公司提供什么服務(wù)1.企業(yè)需要的專門(mén)人才昂貴，企業(yè)不必長(zhǎng)期雇傭這類(lèi)人才，如管理信息系統(tǒng)專家，很多小企業(yè)雇不起，只能以一次性付費(fèi)咨詢服務(wù)的方式來(lái)獲得。2.企業(yè)對(duì)專門(mén)人才專業(yè)知識(shí)的需求是暫時(shí)的，不必雇用專職人員，如企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、特定行業(yè)與市場(chǎng)的研究、企業(yè)文化體系的設(shè)計(jì)等。3.企業(yè)面臨的問(wèn)題非常急迫，必須立即解決的，如企業(yè)改制、分

6、配制度改革、資產(chǎn)重組、重大投資決策可研、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略設(shè)計(jì)等。4.企業(yè)內(nèi)部一些帶根本性的、全局性的利益機(jī)制問(wèn)題。這問(wèn)題由于涉及方方面面的利益，因而不適于內(nèi)部解決，而由外部有權(quán)威的、非當(dāng)事人的咨詢機(jī)構(gòu)提供咨詢服務(wù)是比較合適的，如企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革、員工薪酬及激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)等。企業(yè)在什么情勢(shì)下必須購(gòu)買(mǎi)管理咨詢?cè)谂c顧問(wèn)公司充分溝通的基礎(chǔ)上，客觀認(rèn)知管理咨詢公司的有限功能和作用，不要迷信咨詢公司；要確立“以我為主”的理念，把握好自主決策的原則；選擇咨詢公司要考慮價(jià)格因素，但更要看其品牌聲譽(yù)，看其咨詢經(jīng)驗(yàn)，看其咨詢理念，看其服務(wù)承諾。購(gòu)買(mǎi)管理咨

7、詢的原則管理咨詢理念與流程FD企業(yè)管理研究所Zhonghuaconsulting.com關(guān)注企業(yè)生命傳承管理思想推進(jìn)企業(yè)變革創(chuàng)新財(cái)富流程FD——FD簡(jiǎn)介FD：一個(gè)由專家組成的團(tuán)隊(duì)一個(gè)以咨詢?yōu)槁殬I(yè)的機(jī)構(gòu)公司使命：為企業(yè)造力為資本增值為員工謀利公司愿景：讓客戶贊譽(yù)讓員工驕傲讓同仁尊敬核心價(jià)值觀：重實(shí)力比業(yè)績(jī)講信用團(tuán)隊(duì)精神：開(kāi)放開(kāi)明開(kāi)心人才理念：優(yōu)秀人才創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)利潤(rùn)智力是核心資本智慧乃利潤(rùn)源泉誰(shuí)創(chuàng)造誰(shuí)分享誰(shuí)積累誰(shuí)受益客戶理念：一次合作一生朋友FD咨詢理念u基于戰(zhàn)略的理念u基于價(jià)值的理念u基于研究的理念u基于行業(yè)的理念u基于問(wèn)題的理念u基于

8、專家的理念（我們的團(tuán)隊(duì)）u基于數(shù)據(jù)的理念u基于溝通的理念FD咨詢?cè)瓌t■堅(jiān)持以客戶為主我為輔，參謀而不替代執(zhí)行的原則■堅(jiān)持尊重管理規(guī)律與創(chuàng)新相結(jié)合的原則■堅(jiān)持客觀中立的原則■堅(jiān)持溝通——設(shè)計(jì)——溝通的原則■堅(jiān)持過(guò)程咨詢、咨詢產(chǎn)品和培訓(xùn)相