年度表彰會(huì)講話

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1、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位佳賓、同志們、朋友們，大家好！今天我們?cè)谶@里舉行石嘴山市寧晟勞務(wù)分包有限公司2009年工作總結(jié)表彰大會(huì)。首先我代表石嘴山市寧晟勞務(wù)分包有限公司全體員工對(duì)參加這次會(huì)議的寧煤集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎和最誠(chéng)摯的謝意（鼓掌）！對(duì)榮獲公司先進(jìn)的3個(gè)班組、4名安全生產(chǎn)標(biāo)兵、47名先進(jìn)個(gè)人表示真誠(chéng)的祝賀（鼓掌）！對(duì)辛勤工作在公司各個(gè)崗位上的員工表示衷心的感謝（鼓掌）！剛才新華同志對(duì)綜掘九隊(duì)2009年的各項(xiàng)工作做了全面的總結(jié)和回顧，總結(jié)了取得的成績(jī)和進(jìn)步，指出了業(yè)務(wù)工作中存在的缺點(diǎn)和不足之處，我認(rèn)為很好，我完全同意，這里我不再重復(fù)，下面我就公

2、司2010年的工作發(fā)展規(guī)劃談幾點(diǎn)意見(jiàn)：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廣泛宣傳，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)部門的工作部署和具體工作要求6深入學(xué)習(xí)貫徹靈州建井工程公司[2009]155號(hào)文件精神，推動(dòng)公司總體工作穩(wěn)步向前發(fā)展。學(xué)習(xí)的目的是為了領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，提高工作效率，增強(qiáng)員工干好工作、安心置業(yè)的信心和決心。2010年，我們繼續(xù)把學(xué)習(xí)貫徹建井公司及來(lái)自各方的文件學(xué)習(xí)好、宣傳好、落實(shí)好，把各項(xiàng)安排部署和工作要求作為公司的首要任務(wù)來(lái)抓，按照《公司法》以及企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格管理，經(jīng)常性開展查找經(jīng)營(yíng)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，加強(qiáng)事前、事中、事后全程監(jiān)控，轉(zhuǎn)變一個(gè)調(diào)，一個(gè)樣的

3、工作態(tài)度和萎靡不振工作狀態(tài)，切實(shí)抓好各環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。學(xué)習(xí)活動(dòng)開展的如何、各項(xiàng)工作抓得實(shí)不實(shí)，措施到位不到位，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)崗位負(fù)責(zé)人都應(yīng)病痛思痛，端正思想態(tài)度，增強(qiáng)責(zé)任心，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)、管理知識(shí)修養(yǎng)，用科學(xué)知識(shí)、先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)武裝自已，提升管理水平，促使企業(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。不要怨天憂人，要誠(chéng)肯、虛心接受上級(jí)檢查，出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，我們應(yīng)從自身實(shí)際工作中查找不足，這叫批評(píng)與自我批評(píng)。我想我們應(yīng)該不斷的學(xué)習(xí)，掌握要令，充實(shí)自已，無(wú)論是管理者，還是每位員工都如果能按操作規(guī)程和安全技術(shù)措施要求的去做了，能被上級(jí)部門

4、批評(píng)嗎？能有那么多罰款嗎？多問(wèn)幾個(gè)為什么；因此教訓(xùn)是深刻的，后果是嚴(yán)重，影響是深遠(yuǎn)的，所以今后要毫不動(dòng)搖樹立安全第一的觀念，開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，安全先行，不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械、材料、工具器具不能上，沒(méi)有經(jīng)過(guò)教育培訓(xùn)，技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)的員工不能用；管理能力低下、違規(guī)操作、指揮6不當(dāng)管理人員堅(jiān)決拿下，不安全絕對(duì)不能開工生產(chǎn)。今年力爭(zhēng)杜絕各類安全事故，堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題將嚴(yán)格按照公司各項(xiàng)制度規(guī)定嚴(yán)肅處理，絕不姑息，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。二、加強(qiáng)員工安全知識(shí)、業(yè)務(wù)技能和職業(yè)操守培訓(xùn)教育，提升企業(yè)整體影響力廣大員工是企業(yè)的寶貴財(cái)富，如何發(fā)揮

5、員工的積極性和創(chuàng)造造力，是考量我們經(jīng)營(yíng)管理者綜合素質(zhì)和企業(yè)家風(fēng)范能力高低的尺子。今年我們要加大教育培訓(xùn)力度，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，建立健全制度、機(jī)制、保障措施三項(xiàng)建設(shè)工作，從提高員工業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)安全生產(chǎn)自我防范意識(shí)，提高安全防范能力抓起。培訓(xùn)以經(jīng)營(yíng)管理、機(jī)電管理和物資供應(yīng)管理為主要內(nèi)容，特別注重安全管理知識(shí)培訓(xùn)。抓好經(jīng)營(yíng)管理者先進(jìn)管理知識(shí)、員工的安全知識(shí)和職業(yè)技能培訓(xùn)工作，從最基礎(chǔ)的工作抓起，每個(gè)崗位無(wú)論是管理者還普通員工，不管你學(xué)歷有多高、知識(shí)有多淵博，都必須按照公司培訓(xùn)規(guī)程進(jìn)行崗前培訓(xùn)，考核合格后再按排上崗。建立激勵(lì)機(jī)制，不斷修改完善

6、員工培訓(xùn)、獎(jiǎng)罰、考核制度、崗位職責(zé)、工作流程，職業(yè)道德等規(guī)章，加強(qiáng)內(nèi)部管理。對(duì)不參加培訓(xùn)或歷次考試不及格的員工該罰款的要罰款，對(duì)素質(zhì)差、工作能力低下、不適應(yīng)工作環(huán)境的員工，依照《勞動(dòng)合同法》、《公司章程》該解除勞動(dòng)合同的解除勞動(dòng)合同。6上面所講的是對(duì)員工的鞭策，也是鼓勵(lì)，沒(méi)有針對(duì)性，時(shí)代在進(jìn)步、科技知識(shí)日新月異，希望在座的員工加強(qiáng)自身能力建設(shè)，你們所在崗位多是技術(shù)能力要求高、安全重點(diǎn)監(jiān)控的部位，要多學(xué)習(xí)，多看相關(guān)業(yè)務(wù)方面的書籍，充實(shí)自已，爭(zhēng)做業(yè)務(wù)能手，知識(shí)多了不壓人，以防陷入學(xué)到用時(shí)方恨少的尷尬局面，加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新知識(shí)的學(xué)習(xí)，不要被歷史的

7、車輪淘汰。三、大力開展企業(yè)文化建設(shè)，樹立企業(yè)良好形象企業(yè)文化就象一個(gè)人的臉面，經(jīng)常修飾，他（她）才美觀大方，蓬頭垢面的人誰(shuí)愿意看，愛(ài)美之心人皆有之。今年我們要建立員工從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一員工服裝，制做具有本公司特色的工作服，要求員工穿著大方得體，禮貌待人；制做員工行為規(guī)范、職業(yè)道德手冊(cè)，建立企業(yè)文化墻，開辟學(xué)習(xí)園地，制訂爆光臺(tái)和學(xué)習(xí)交流專欄；重要崗位、重點(diǎn)部位懸掛安全標(biāo)語(yǔ)和警示語(yǔ)。開展民族團(tuán)結(jié)日活動(dòng)，凡是少數(shù)民族傳統(tǒng)節(jié)日，尊重少數(shù)民族風(fēng)俗習(xí)慣，公司領(lǐng)導(dǎo)采用發(fā)送短信，深入一線慰問(wèn)，送節(jié)日禮品等形式祝賀少數(shù)民族節(jié)日，以人為本，凝心聚力，增強(qiáng)員工動(dòng)力和

8、工作的主動(dòng)性。切實(shí)抓好工程質(zhì)量，將推出“科學(xué)管理、文明生產(chǎn)、文明施工，”“企興我榮、企衰我恥”“內(nèi)抓管理、外樹形象，向管理要效益”“今天不努力去工作，明天努力找工作”等企業(yè)宣傳文