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1、各位領導、各位佳賓、同志們、朋友們，大家好！今天我們在這里舉行石嘴山市寧晟勞務分包有限公司2009年工作總結表彰大會。首先我代表石嘴山市寧晟勞務分包有限公司全體員工對參加這次會議的寧煤集團的領導表示熱烈的歡迎和最誠摯的謝意（鼓掌）！對榮獲公司先進的3個班組、4名安全生產標兵、47名先進個人表示真誠的祝賀（鼓掌）！對辛勤工作在公司各個崗位上的員工表示衷心的感謝（鼓掌）！剛才新華同志對綜掘九隊2009年的各項工作做了全面的總結和回顧，總結了取得的成績和進步，指出了業(yè)務工作中存在的缺點和不足之處，我認為很好，我完全同意，這里我不再重復，下面我就公
2、司2010年的工作發(fā)展規(guī)劃談幾點意見：一、加強學習，廣泛宣傳，認真貫徹落實上級部門的工作部署和具體工作要求6深入學習貫徹靈州建井工程公司[2009]155號文件精神，推動公司總體工作穩(wěn)步向前發(fā)展。學習的目的是為了領會精神實質，提高工作效率，增強員工干好工作、安心置業(yè)的信心和決心。2010年，我們繼續(xù)把學習貫徹建井公司及來自各方的文件學習好、宣傳好、落實好，把各項安排部署和工作要求作為公司的首要任務來抓，按照《公司法》以及企業(yè)各項規(guī)章制度，嚴格管理，經常性開展查找經營管理中各個環(huán)節(jié)存在的問題，加強事前、事中、事后全程監(jiān)控，轉變一個調，一個樣的
3、工作態(tài)度和萎靡不振工作狀態(tài)，切實抓好各環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。學習活動開展的如何、各項工作抓得實不實，措施到位不到位，關鍵看領導。公司各級領導、各個崗位負責人都應病痛思痛，端正思想態(tài)度，增強責任心，加強自身業(yè)務、管理知識修養(yǎng)，用科學知識、先進的經營理念和豐富的管理經驗武裝自已，提升管理水平，促使企業(yè)安全穩(wěn)定運營。不要怨天憂人，要誠肯、虛心接受上級檢查，出現(xiàn)這樣那樣的問題，我們應從自身實際工作中查找不足，這叫批評與自我批評。我想我們應該不斷的學習，掌握要令，充實自已，無論是管理者，還是每位員工都如果能按操作規(guī)程和安全技術措施要求的去做了，能被上級部門
4、批評嗎？能有那么多罰款嗎？多問幾個為什么；因此教訓是深刻的，后果是嚴重，影響是深遠的，所以今后要毫不動搖樹立安全第一的觀念，開展生產經營，安全先行，不符合技術標準的機械、材料、工具器具不能上，沒有經過教育培訓，技術水平不達標的員工不能用；管理能力低下、違規(guī)操作、指揮6不當管理人員堅決拿下，不安全絕對不能開工生產。今年力爭杜絕各類安全事故，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問題將嚴格按照公司各項制度規(guī)定嚴肅處理，絕不姑息，實現(xiàn)全年安全生產無事故。二、加強員工安全知識、業(yè)務技能和職業(yè)操守培訓教育，提升企業(yè)整體影響力廣大員工是企業(yè)的寶貴財富，如何發(fā)揮
5、員工的積極性和創(chuàng)造造力，是考量我們經營管理者綜合素質和企業(yè)家風范能力高低的尺子。今年我們要加大教育培訓力度，不斷夯實安全管理基礎，建立健全制度、機制、保障措施三項建設工作，從提高員工業(yè)務技能，增強安全生產自我防范意識，提高安全防范能力抓起。培訓以經營管理、機電管理和物資供應管理為主要內容，特別注重安全管理知識培訓。抓好經營管理者先進管理知識、員工的安全知識和職業(yè)技能培訓工作，從最基礎的工作抓起，每個崗位無論是管理者還普通員工，不管你學歷有多高、知識有多淵博，都必須按照公司培訓規(guī)程進行崗前培訓，考核合格后再按排上崗。建立激勵機制，不斷修改完善
6、員工培訓、獎罰、考核制度、崗位職責、工作流程，職業(yè)道德等規(guī)章，加強內部管理。對不參加培訓或歷次考試不及格的員工該罰款的要罰款，對素質差、工作能力低下、不適應工作環(huán)境的員工，依照《勞動合同法》、《公司章程》該解除勞動合同的解除勞動合同。6上面所講的是對員工的鞭策，也是鼓勵，沒有針對性，時代在進步、科技知識日新月異，希望在座的員工加強自身能力建設，你們所在崗位多是技術能力要求高、安全重點監(jiān)控的部位，要多學習，多看相關業(yè)務方面的書籍，充實自已，爭做業(yè)務能手，知識多了不壓人，以防陷入學到用時方恨少的尷尬局面，加強對新技術、新知識的學習，不要被歷史的
7、車輪淘汰。三、大力開展企業(yè)文化建設，樹立企業(yè)良好形象企業(yè)文化就象一個人的臉面，經常修飾，他（她）才美觀大方，蓬頭垢面的人誰愿意看，愛美之心人皆有之。今年我們要建立員工從業(yè)標準，統(tǒng)一員工服裝，制做具有本公司特色的工作服，要求員工穿著大方得體，禮貌待人；制做員工行為規(guī)范、職業(yè)道德手冊，建立企業(yè)文化墻，開辟學習園地，制訂爆光臺和學習交流專欄；重要崗位、重點部位懸掛安全標語和警示語。開展民族團結日活動，凡是少數(shù)民族傳統(tǒng)節(jié)日，尊重少數(shù)民族風俗習慣，公司領導采用發(fā)送短信，深入一線慰問，送節(jié)日禮品等形式祝賀少數(shù)民族節(jié)日，以人為本，凝心聚力，增強員工動力和
8、工作的主動性。切實抓好工程質量，將推出“科學管理、文明生產、文明施工，”“企興我榮、企衰我恥”“內抓管理、外樹形象，向管理要效益”“今天不努力去工作，明天努力找工作”等企業(yè)宣傳文
