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1、.目錄第一章編制說明2第二章工程概況3第三章施工部署3第四章組織目標及保證措施9第五章系統(tǒng)特點與性能14第六章施工工藝17第七章質量標準34第八章成品保護措施38第九章安全文明施工、環(huán)境與職業(yè)健康保證措施及39安全事故應急預案39第十章材料管理、機械設備管理及與各方的協(xié)調原則45..中國鐵路總公司機關老舊小區(qū)綜合整治鐵一區(qū)南院保溫、涂料工程施工方案第一章編制說明一、編制依據(jù)1、根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程施工安全生產管理條例》。2、本工程外墻外保溫工程設計圖紙及相關設計文件；3、《建筑保溫砂漿》（GB/T20473-2006
2、）4、《外墻外保溫工程技術規(guī)范》（JGJ144-2008）5、《外墻保溫隔熱建筑構造圖集》（04J006圖集）6、《建筑保溫隔熱材料外墻外保溫建筑構造》（02EJ105）7、《建筑節(jié)能工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50411-2014）8、《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2013）9、《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》（GB50210-2013）10、《無機保溫砂漿建筑保溫系統(tǒng)應用技術規(guī)程》（DBJ50-103-2010）11、《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》（JGJ80-2016）12、《外墻無機建筑涂料》（JG/T26
3、-2002）二、編制說明及內容1、本施工方案按照中國鐵路總公司機關老舊小區(qū)綜合整治鐵一區(qū)南院外墻保溫、外墻涂料工程設計施工圖紙與說明，現(xiàn)場和周邊的實際踏勘及調查后進行編制，在人員、機械、材料調配、質量要求、進度安排等方面均統(tǒng)一部署，確保優(yōu)質、高速地完成本工程。2..、根據(jù)本工程的特點、功能要求，本著對業(yè)主資金合理利用，對工程質量的高度責任感，我們的編制原則是“經濟、合理、優(yōu)質、高效”。3、本施工方案的編制，采用“對比優(yōu)化、博采眾長”的編制思路，以使本方案重點突出，有較強針對性和可操作性。第二章工程概況1、工程名稱：中國鐵路總公司機關老舊
4、小區(qū)綜合整治項目-鐵一區(qū)南院外墻保溫、外墻涂料工程2、建設單位：國家機關事務管理局3、工程地址：北京市西城區(qū)西便門外大街西里4、工程量：施工的新6-10號樓、26-28號樓、真武廟真武廟三條3號宿舍、新8號傳達室、新6號及9號警衛(wèi)室、熱力站及配電室、水泵房、糧站、居委會，總建筑面積52萬㎡，該項目的外墻保溫面積約為2萬㎡，屋面保溫面積約為0.8萬㎡。5、建筑高度：為1-6層的多層6、保溫層厚度：保溫有20mm、50mm及60mm厚五種7、保溫層類型：外墻及屋面為聚氨酯保溫板，地下室人防頂板為超細無機纖維。8、保溫構造層次：界面劑、保溫層
5、、聚合物抹面砂漿（內嵌耐堿玻纖網(wǎng)格布）、面層。9、外墻裝飾工藝：外墻飾面采用涂料飾面，主墻面以彈涂為主，陽臺及線腳部位為平涂。第三章施工部署一、施工組織機構..1、施工組織機構的建立本工程選擇優(yōu)秀人員擔任現(xiàn)場負責人，要求公司中各類專職人員充實到項目中，形成強有力的管理班子，發(fā)揮公司技術領先、質量優(yōu)良的傳統(tǒng)，確保打個漂亮仗。同時向業(yè)主鄭重承諾：針對該工程項目，現(xiàn)場負責人將對質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工隊在現(xiàn)場負責的指導下做到有計劃的組織施工，確保本工程質量、工期、安全等方面達到目標要求。具體該項目的組織機構框圖如下圖（
6、現(xiàn)場負責人及施工隊根據(jù)現(xiàn)場交接的工作樓號多少來增加）：組織機構框圖項目經理現(xiàn)場經理材料員：一名安全員：一名技術員：一名質檢員：一名技術負責：一名現(xiàn)場負責人：若干名施工一隊施工二隊..2、施工組織機構的啟動與高效運作（1）根據(jù)本工程的情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經過甲、乙雙方確認，全班人馬將處于啟動狀態(tài)，未進場之前，根據(jù)設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提。（2）根據(jù)項目的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊
7、、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度地提高項目經理部的工作效率，有效促進整體管理實力的強化，使項目經理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗。（3）以已制定的各項管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成賞罰分明的先進管理模式。（4）在勞動力調配上，由項目經理部會同公司勞動力調配部門，組織優(yōu)秀施工班組，具有豐富實踐經驗和
8、施工技術水平的操作人員。（5）標準分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質量和材料質量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質量做到建設單位工地代表
