保溫、涂料工程施工方案

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1、.目錄第一章編制說明2第二章工程概況3第三章施工部署3第四章組織目標(biāo)及保證措施9第五章系統(tǒng)特點(diǎn)與性能14第六章施工工藝17第七章質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)34第八章成品保護(hù)措施38第九章安全文明施工、環(huán)境與職業(yè)健康保證措施及39安全事故應(yīng)急預(yù)案39第十章材料管理、機(jī)械設(shè)備管理及與各方的協(xié)調(diào)原則45..中國鐵路總公司機(jī)關(guān)老舊小區(qū)綜合整治鐵一區(qū)南院保溫、涂料工程施工方案第一章編制說明一、編制依據(jù)1、根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程施工安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》。2、本工程外墻外保溫工程設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)設(shè)計(jì)文件；3、《建筑保溫砂漿》（GB/T20473-2006

2、）4、《外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)范》（JGJ144-2008）5、《外墻保溫隔熱建筑構(gòu)造圖集》（04J006圖集）6、《建筑保溫隔熱材料外墻外保溫建筑構(gòu)造》（02EJ105）7、《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50411-2014）8、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2013）9、《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50210-2013）10、《無機(jī)保溫砂漿建筑保溫系統(tǒng)應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》（DBJ50-103-2010）11、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ80-2016）12、《外墻無機(jī)建筑涂料》（JG/T26

3、-2002）二、編制說明及內(nèi)容1、本施工方案按照中國鐵路總公司機(jī)關(guān)老舊小區(qū)綜合整治鐵一區(qū)南院外墻保溫、外墻涂料工程設(shè)計(jì)施工圖紙與說明，現(xiàn)場和周邊的實(shí)際踏勘及調(diào)查后進(jìn)行編制，在人員、機(jī)械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面均統(tǒng)一部署，確保優(yōu)質(zhì)、高速地完成本工程。2..、根據(jù)本工程的特點(diǎn)、功能要求，本著對業(yè)主資金合理利用，對工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，我們的編制原則是“經(jīng)濟(jì)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效”。3、本施工方案的編制，采用“對比優(yōu)化、博采眾長”的編制思路，以使本方案重點(diǎn)突出，有較強(qiáng)針對性和可操作性。第二章工程概況1、工程名稱：中國鐵路總公司機(jī)關(guān)老舊

4、小區(qū)綜合整治項(xiàng)目-鐵一區(qū)南院外墻保溫、外墻涂料工程2、建設(shè)單位：國家機(jī)關(guān)事務(wù)管理局3、工程地址：北京市西城區(qū)西便門外大街西里4、工程量：施工的新6-10號樓、26-28號樓、真武廟真武廟三條3號宿舍、新8號傳達(dá)室、新6號及9號警衛(wèi)室、熱力站及配電室、水泵房、糧站、居委會，總建筑面積52萬㎡，該項(xiàng)目的外墻保溫面積約為2萬㎡，屋面保溫面積約為0.8萬㎡。5、建筑高度：為1-6層的多層6、保溫層厚度：保溫有20mm、50mm及60mm厚五種7、保溫層類型：外墻及屋面為聚氨酯保溫板，地下室人防頂板為超細(xì)無機(jī)纖維。8、保溫構(gòu)造層次：界面劑、保溫層

5、、聚合物抹面砂漿（內(nèi)嵌耐堿玻纖網(wǎng)格布）、面層。9、外墻裝飾工藝：外墻飾面采用涂料飾面，主墻面以彈涂為主，陽臺及線腳部位為平涂。第三章施工部署一、施工組織機(jī)構(gòu)..1、施工組織機(jī)構(gòu)的建立本工程選擇優(yōu)秀人員擔(dān)任現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，要求公司中各類專職人員充實(shí)到項(xiàng)目中，形成強(qiáng)有力的管理班子，發(fā)揮公司技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量優(yōu)良的傳統(tǒng)，確保打個漂亮仗。同時向業(yè)主鄭重承諾：針對該工程項(xiàng)目，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工隊(duì)在現(xiàn)場負(fù)責(zé)的指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保本工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。具體該項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)框圖如下圖（

6、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及施工隊(duì)根據(jù)現(xiàn)場交接的工作樓號多少來增加）：組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理材料員：一名安全員：一名技術(shù)員：一名質(zhì)檢員：一名技術(shù)負(fù)責(zé)：一名現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：若干名施工一隊(duì)施工二隊(duì)..2、施工組織機(jī)構(gòu)的啟動與高效運(yùn)作（1）根據(jù)本工程的情況及特點(diǎn)，有針對性的組建項(xiàng)目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人馬將處于啟動狀態(tài)，未進(jìn)場之前，根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提。（2）根據(jù)項(xiàng)目的工作實(shí)際，具體明確每個項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊

7、、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度地提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)整體管理實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗。（3）以已制定的各項(xiàng)管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成賞罰分明的先進(jìn)管理模式。（4）在勞動力調(diào)配上，由項(xiàng)目經(jīng)理部會同公司勞動力調(diào)配部門，組織優(yōu)秀施工班組，具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和

8、施工技術(shù)水平的操作人員。（5）標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到建設(shè)單位工地代表