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1、工程項目名稱：項目安全生產(chǎn)管理策劃書（范本）編制：審核：批準：中建六局第三建筑工程有限公司年月日目錄前言安全生產(chǎn)策劃書審批表..........................................................................1工程概況…………………………..........................................................3編制依據(jù)、適用范圍……………...………………….………………..5安全管理控制目標....………….........
2、.....................................................7安全管理組織結(jié)構(gòu)……..........................................................................8安全管理組織結(jié)構(gòu)圖…..........................................................................9安全生產(chǎn)崗位職責(zé).....................................
3、.............................................11安全管理制度…………..........................................................................12安全管理措施……………………………..............................................21安全專項方案控制計劃...…………......................................................
4、.23需專家論證的危險性較大的安全專項方案控制計劃..........................24應(yīng)急預(yù)案…….………….........................................................................25企業(yè)安全生產(chǎn)費用投入計劃表..............................................................27工程項目安全生產(chǎn)費用投入計劃表......................................
5、................28危險源識別、評價清單……..................................................................30（編寫完成后頁碼重新整理）前言1總要求1.1基本概念項目安全生產(chǎn)策劃是把項目施工生產(chǎn)安全要求轉(zhuǎn)化成目標明確、系統(tǒng)清晰且具有操作措施的活動，是針對施工工程項目，根據(jù)現(xiàn)實情況與信息，分析施工過程中可能存在的風(fēng)險，對所采取的方法、途徑、程序進行系統(tǒng)構(gòu)思設(shè)計，提出施工現(xiàn)場合理可行的安全生產(chǎn)管理要求及控制措施活動過程。策劃的結(jié)果形成安全生產(chǎn)策劃書，使
6、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理和控制內(nèi)容得以充分展示。1.2策劃的目的和作用策劃的核心是通過對項目的生產(chǎn)風(fēng)險的科學(xué)分析，逐步實現(xiàn)對項目的有目標、有計劃、有步驟地全面全過程控制。規(guī)劃生產(chǎn)安全目標，確定過程控制要求，制定安全技術(shù)措施，配備必要資源，確保安全目標的實現(xiàn)是策劃的主要目的。項目安全生產(chǎn)策劃書的作用一是指導(dǎo)項目安全生產(chǎn)各項措施有序?qū)嵤?，二是項目安全監(jiān)管工作有據(jù)展開的指導(dǎo)性文件。1.3策劃的對象新承接的工程施工項目，必須進行安全生產(chǎn)策劃，并形成策劃文件（書）。1.4策劃文件（書）的編制項目安全生產(chǎn)策劃工作由企業(yè)安全生產(chǎn)主管部門組織，由項目部
7、、企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、合約、人力等相關(guān)部門共同參與，具體編寫由項目部實施，項目部生產(chǎn)經(jīng)理組織項目生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、合約等部門負責(zé)有關(guān)具體編寫工作。項目安全生產(chǎn)策劃書通過企業(yè)相關(guān)部門評審后，由企業(yè)主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。項目安全生產(chǎn)策劃書要求在工程項目開工后一個月內(nèi)完成。1.5策劃的依據(jù)和原則安全生產(chǎn)策劃應(yīng)依據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，上級的規(guī)章制度，項目施工組織設(shè)計，項目危險源辨識、生產(chǎn)安全風(fēng)險評價的結(jié)果進行。安全策劃應(yīng)遵循系統(tǒng)性、動態(tài)性、可行性原則。以客觀為依據(jù)、以規(guī)范為標準、以技術(shù)為手段，充分考慮局部和整體、全過
8、程和階段性，建立在對過程危險源識別、評價的基礎(chǔ)上，針對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行策劃；增強策劃的動態(tài)意識，及時準確地掌握策劃對象及其環(huán)境變化的信息，隨時調(diào)整策劃方案；將可行性分析貫穿于策劃全過程，每一項策劃都應(yīng)全面衡量、綜合考慮，重點分析策劃
