調(diào)研報告-王虎

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1、肅州區(qū)已建/在建工程工程質(zhì)量、建設(shè)成本調(diào)研報告調(diào)研時間：2012年2月23日—2012年2月25日調(diào)研對象：1.已建：馨馨花園、映雪園、和泰家園2.在建：調(diào)研人：王虎一．已建工程的工程質(zhì)量對比以及自己的管理辦法1.已建工程的工程質(zhì)量對比分析1）馨馨花園工程質(zhì)量小區(qū)1#樓外墻裝飾分割調(diào)，部分垂直度不夠。1層外墻局部有裂紋，外墻漆局部有脫落。2#樓室外散水伸縮縫未做任何處理且局部散水下沉。1#2#樓鋁合金門窗玻璃中空層內(nèi)有異物。1#2#樓樓梯踏步變未設(shè)置擋水條。小區(qū)道路路面伸縮縫未做任何處理。2)映雪園小區(qū)多棟樓外墻局部有裂紋，外墻漆局部有脫落。2#樓室外散水伸縮縫未做任何處理且局部散水下

2、沉屋面有積水情況。部分住戶衛(wèi)生間有漏水情況。樓梯間部分窗邊與墻體有縫隙。3)和泰家園1層外墻局部有裂紋，外墻漆局部有脫落。1#2#樓樓梯踏步變未設(shè)置擋水條。管道井門閉合不嚴(yán)實(shí)。窗戶個別無排水孔。室內(nèi)配電箱安裝傾斜。通過對以上問題的分析：墻體裂縫現(xiàn)象主要體現(xiàn)在管線敷設(shè)部位之順管裂紋、柱或剪力墻與砌體之間的連結(jié)部位裂縫、粉刷層空鼓開裂等等。墻面表皮脫落現(xiàn)象主要是墻體內(nèi)部各砌塊、層面之間連接不好，在壓力、溫差等作用下形成中空，致使墻體整體抗壓能力降低，表面粉刷層易于脫落。有時在沒有形成空鼓的情況下，由于墻表面粉刷材料質(zhì)次，粉刷工藝不合要求，也會造成墻皮大面積脫落。散水沉降現(xiàn)象主要是應(yīng)為散水部

3、位為回填土，回填時未按設(shè)計要求夯實(shí)或換填，致使夯實(shí)系數(shù)不夠，造成下沉。屋面有積水情況主要是屋面施工時為按照設(shè)計要求進(jìn)行找坡或保溫層材料強(qiáng)度不夠、未進(jìn)行夯實(shí)處理，致使面層下陷。衛(wèi)生間漏水現(xiàn)象主要是施工是衛(wèi)生間的防水未按照設(shè)計要求施工，施工工藝不合格或?qū)ω灤┌宓墓芩闹芪醋鎏厥夥浪幚?。小區(qū)路面下沉現(xiàn)象主要是施工是未對道路路基進(jìn)行夯實(shí)處理；碎石或卵石墊層未進(jìn)行壓實(shí)；在路面砼強(qiáng)度為達(dá)到時，重型車輛碾壓。鋁合金窗戶無排水孔、管道井門閉合不嚴(yán)實(shí)現(xiàn)象主要是鋁合金窗戶加工時漏做排水孔。管道井門在加工時龍骨出現(xiàn)熱變形未做矯正處理或門在安裝時門的尺寸與洞口不服強(qiáng)行安裝，造成應(yīng)力變形。2.自己的質(zhì)量管理辦法

4、為了杜絕以上問題以及其他問題在我所管轄的工程中出現(xiàn)，做一下質(zhì)量管理辦法：熟悉設(shè)計圖紙和設(shè)計文件；對施工過程進(jìn)行巡視和檢查，并參與施工過程中監(jiān)控施工單位各項(xiàng)工程活動，隨時密切注意一切不利于質(zhì)量的事件，將此納入現(xiàn)場日常管理工作范圍，并行使跟蹤、督促、控制、管理。對管理的工程項(xiàng)目的隱蔽工程施工、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，應(yīng)要求進(jìn)行旁站；應(yīng)要求并親自參與對施工單位報送的隱蔽工程報驗(yàn)申請表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或不合格的工序，應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求施工單位嚴(yán)禁下道工序施工。對管理的工程項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，經(jīng)現(xiàn)場檢查，情況分析后，確有可能造成

5、質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，通過總監(jiān)理工程師及時下達(dá)工程暫停令。要求施工單位停工整改。整改完畢應(yīng)親自參與現(xiàn)場復(fù)查，符合規(guī)定要求后，簽署工程復(fù)工報審表。工程使用的重要材料（鋼材、水泥、配件、構(gòu)件）應(yīng)于進(jìn)場時即時進(jìn)行檢驗(yàn)核查，必要時取樣送有關(guān)單位進(jìn)行試驗(yàn)；混凝土配合比及配合試驗(yàn)，應(yīng)于澆注前及澆注中檢驗(yàn)、核查；工程使用的機(jī)具、模板、吊具在第一次使用前進(jìn)行檢查，后續(xù)施工中經(jīng)常抽查。建立健全的施工質(zhì)管制度規(guī)范；比如施工質(zhì)量責(zé)任制以及事故報告處理等責(zé)任制度，同時也要讓這些制度落到實(shí)處，實(shí)實(shí)在在的在真正工作中得到發(fā)揮，使其能發(fā)揮真正的監(jiān)督施工質(zhì)量的作用，明確參與施工的所有人員的各自權(quán)限和職責(zé)，把施工

6、質(zhì)量責(zé)任制落到實(shí)處。制定嚴(yán)格的質(zhì)量獎罰制度，對不合格的施工材料、施工設(shè)備、施工工序、施工工藝堅決杜絕，如施工單位違反嚴(yán)懲不貸。編制好工程檢查表，列出詳細(xì)的檢查項(xiàng)目和檢查方法。制定一套施工檢查計劃，按照檢查計劃嚴(yán)格檢查。二．在建工程項(xiàng)目建設(shè)成本對比分析以及自己的成本控制辦法1．在建工程項(xiàng)目建設(shè)成本對比分析（1）施工現(xiàn)場的施工設(shè)備使用率和管理情況（因工地未開工無法調(diào)查）（2）施工施工材料的使用率和管理情況（因工地未開工無法調(diào)查）2.自己的成本控制辦法（1）嚴(yán)格進(jìn)行工程招標(biāo)，控制新開工程的造價　　通過招投標(biāo)選擇信譽(yù)高、工期短、技術(shù)力量強(qiáng)、施工質(zhì)量好、造價適中的施工隊(duì)伍。建設(shè)單位簽訂承包合同是

7、個關(guān)鍵，要把主要內(nèi)容在合同中予以明確。要根據(jù)建筑市場行情、建筑業(yè)的一般慣例和有關(guān)規(guī)范，就施工中可能產(chǎn)生職責(zé)不清、互相扯皮、影響造價、延誤工等因素進(jìn)行事先約定，經(jīng)法律形式確定下來，確保雙方的按約履行。（2）合理安排施工順序，減少臨時費(fèi)用　　在組織住宅小區(qū)的施工，安排開工計劃時，要考慮到附屬配套及大、小市政工程能否與住宅工程同步進(jìn)行，盡量不發(fā)生臨時供水、供電、供熱的費(fèi)用，并減少二次施工造成的人力、物力、財力的浪費(fèi)。在建設(shè)小區(qū)道路前，即可進(jìn)行各類管道