調(diào)研報告-王虎

《調(diào)研報告-王虎》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、肅州區(qū)已建/在建工程工程質(zhì)量、建設成本調(diào)研報告調(diào)研時間：2012年2月23日—2012年2月25日調(diào)研對象：1.已建：馨馨花園、映雪園、和泰家園2.在建：調(diào)研人：王虎一．已建工程的工程質(zhì)量對比以及自己的管理辦法1.已建工程的工程質(zhì)量對比分析1）馨馨花園工程質(zhì)量小區(qū)1#樓外墻裝飾分割調(diào)，部分垂直度不夠。1層外墻局部有裂紋，外墻漆局部有脫落。2#樓室外散水伸縮縫未做任何處理且局部散水下沉。1#2#樓鋁合金門窗玻璃中空層內(nèi)有異物。1#2#樓樓梯踏步變未設置擋水條。小區(qū)道路路面伸縮縫未做任何處理。2)映雪園小區(qū)多棟樓外墻局部有裂紋，外墻漆局部有脫落。2#樓室外散水伸縮縫未做任何處理且局部散水下

2、沉屋面有積水情況。部分住戶衛(wèi)生間有漏水情況。樓梯間部分窗邊與墻體有縫隙。3)和泰家園1層外墻局部有裂紋，外墻漆局部有脫落。1#2#樓樓梯踏步變未設置擋水條。管道井門閉合不嚴實。窗戶個別無排水孔。室內(nèi)配電箱安裝傾斜。通過對以上問題的分析：墻體裂縫現(xiàn)象主要體現(xiàn)在管線敷設部位之順管裂紋、柱或剪力墻與砌體之間的連結(jié)部位裂縫、粉刷層空鼓開裂等等。墻面表皮脫落現(xiàn)象主要是墻體內(nèi)部各砌塊、層面之間連接不好，在壓力、溫差等作用下形成中空，致使墻體整體抗壓能力降低，表面粉刷層易于脫落。有時在沒有形成空鼓的情況下，由于墻表面粉刷材料質(zhì)次，粉刷工藝不合要求，也會造成墻皮大面積脫落。散水沉降現(xiàn)象主要是應為散水部

3、位為回填土，回填時未按設計要求夯實或換填，致使夯實系數(shù)不夠，造成下沉。屋面有積水情況主要是屋面施工時為按照設計要求進行找坡或保溫層材料強度不夠、未進行夯實處理，致使面層下陷。衛(wèi)生間漏水現(xiàn)象主要是施工是衛(wèi)生間的防水未按照設計要求施工，施工工藝不合格或?qū)ω灤┌宓墓芩闹芪醋鎏厥夥浪幚怼Ｐ^(qū)路面下沉現(xiàn)象主要是施工是未對道路路基進行夯實處理；碎石或卵石墊層未進行壓實；在路面砼強度為達到時，重型車輛碾壓。鋁合金窗戶無排水孔、管道井門閉合不嚴實現(xiàn)象主要是鋁合金窗戶加工時漏做排水孔。管道井門在加工時龍骨出現(xiàn)熱變形未做矯正處理或門在安裝時門的尺寸與洞口不服強行安裝，造成應力變形。2.自己的質(zhì)量管理辦法

4、為了杜絕以上問題以及其他問題在我所管轄的工程中出現(xiàn)，做一下質(zhì)量管理辦法：熟悉設計圖紙和設計文件；對施工過程進行巡視和檢查，并參與施工過程中監(jiān)控施工單位各項工程活動，隨時密切注意一切不利于質(zhì)量的事件，將此納入現(xiàn)場日常管理工作范圍，并行使跟蹤、督促、控制、管理。對管理的工程項目的隱蔽工程施工、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，應要求進行旁站；應要求并親自參與對施工單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或不合格的工序，應拒絕簽認，并要求施工單位嚴禁下道工序施工。對管理的工程項目發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，經(jīng)現(xiàn)場檢查，情況分析后，確有可能造成

5、質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令。要求施工單位停工整改。整改完畢應親自參與現(xiàn)場復查，符合規(guī)定要求后，簽署工程復工報審表。工程使用的重要材料（鋼材、水泥、配件、構(gòu)件）應于進場時即時進行檢驗核查，必要時取樣送有關單位進行試驗；混凝土配合比及配合試驗，應于澆注前及澆注中檢驗、核查；工程使用的機具、模板、吊具在第一次使用前進行檢查，后續(xù)施工中經(jīng)常抽查。建立健全的施工質(zhì)管制度規(guī)范；比如施工質(zhì)量責任制以及事故報告處理等責任制度，同時也要讓這些制度落到實處，實實在在的在真正工作中得到發(fā)揮，使其能發(fā)揮真正的監(jiān)督施工質(zhì)量的作用，明確參與施工的所有人員的各自權限和職責，把施工

6、質(zhì)量責任制落到實處。制定嚴格的質(zhì)量獎罰制度，對不合格的施工材料、施工設備、施工工序、施工工藝堅決杜絕，如施工單位違反嚴懲不貸。編制好工程檢查表，列出詳細的檢查項目和檢查方法。制定一套施工檢查計劃，按照檢查計劃嚴格檢查。二．在建工程項目建設成本對比分析以及自己的成本控制辦法1．在建工程項目建設成本對比分析（1）施工現(xiàn)場的施工設備使用率和管理情況（因工地未開工無法調(diào)查）（2）施工施工材料的使用率和管理情況（因工地未開工無法調(diào)查）2.自己的成本控制辦法（1）嚴格進行工程招標，控制新開工程的造價　　通過招投標選擇信譽高、工期短、技術力量強、施工質(zhì)量好、造價適中的施工隊伍。建設單位簽訂承包合同是

7、個關鍵，要把主要內(nèi)容在合同中予以明確。要根據(jù)建筑市場行情、建筑業(yè)的一般慣例和有關規(guī)范，就施工中可能產(chǎn)生職責不清、互相扯皮、影響造價、延誤工等因素進行事先約定，經(jīng)法律形式確定下來，確保雙方的按約履行。（2）合理安排施工順序，減少臨時費用　　在組織住宅小區(qū)的施工，安排開工計劃時，要考慮到附屬配套及大、小市政工程能否與住宅工程同步進行，盡量不發(fā)生臨時供水、供電、供熱的費用，并減少二次施工造成的人力、物力、財力的浪費。在建設小區(qū)道路前，即可進行各類管道