虛驚事件管理規(guī)范

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1、-MOTORDIVISION管理規(guī)范文件編號(hào):文件名稱:虛驚事件管理規(guī)范版本:目錄1.......................................................................定義2.......................................................................目的3.......................................................................職責(zé)4...

2、........................................................處理虛驚事件流程5.......................................................................附件第1頁(yè)-MOTORDIVISION管理規(guī)范文件編號(hào):文件名稱:虛驚事件管理規(guī)范版本:一、定義?虛驚是針對(duì)某一不安全事件而言。事件（俗稱為“隱患、險(xiǎn)兆”）是引發(fā)事故或可能引發(fā)事故的情況，主要是指活動(dòng)、過(guò)程本身的情況，其結(jié)果尚不確認(rèn)。如果造成不良結(jié)果則形成事故，

3、如果僥幸未造成事故也應(yīng)引起關(guān)注，它是最為接近事故后種臨界狀態(tài)，引起當(dāng)事人或目擊者的驚嚇而稱“虛驚”?！疤擉@”追查制就是最達(dá)限度地控制和減少“虛驚”事件的發(fā)生，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)“虛驚”事件的錄事人或部門的管理分別進(jìn)行責(zé)任追究的一種管理手段，又稱安全虛驚追查制。?二、目的?為了提高對(duì)事件的預(yù)控能力，為減少員工意外事故發(fā)生，降低事件頻率，確保公司的安全生產(chǎn)，提高全體員工的安全意識(shí)，保障員工健康安全，制定本規(guī)定。三、職責(zé)?3.1由電機(jī)部辦公室、生產(chǎn)部部長(zhǎng)、安全員組成虛驚事件追查組。?3.2電機(jī)部辦公室負(fù)責(zé)事件收集、統(tǒng)計(jì)、

4、整理、匯總分析，對(duì)事件追查的組織與牽頭，通知追查組，對(duì)發(fā)生的事件（當(dāng)日，如遇公休日順延）立即組織追查，并將追查結(jié)果報(bào)告廠長(zhǎng)，審批后負(fù)責(zé)反饋責(zé)任部門。同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)交通、火災(zāi)事件的臨界狀態(tài)進(jìn)行危害性評(píng)估。3.3相關(guān)部門負(fù)責(zé)配合公司事件追查組的工作，提供有關(guān)文件資料和相關(guān)的記錄，需對(duì)部門員工進(jìn)行調(diào)查的，無(wú)條件的提供人員調(diào)派人員，并對(duì)新產(chǎn)生的虛驚事件進(jìn)行辨識(shí)。?3.4責(zé)任部門負(fù)責(zé)對(duì)核實(shí)后的虛驚事件當(dāng)事人員進(jìn)行事件危害性的教育，提高員工安全意識(shí)，制定整改措施。?3.5評(píng)估要本著對(duì)公司及事件當(dāng)事人負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅(jiān)持公開(kāi)、公證、公平的原則，對(duì)事件

5、的臨界態(tài)勢(shì)要做出比較客觀的評(píng)估。對(duì)所發(fā)生的事件出做臨界狀態(tài)危害性的評(píng)估。遇休息日順延至下一工作日。四、處理虛驚事件流程第2頁(yè)-MOTORDIVISION管理規(guī)范文件編號(hào):文件名稱:虛驚事件管理規(guī)范版本:工廠辦公室在48小時(shí)內(nèi)將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果公布告知全體員工。危害評(píng)估，出具評(píng)估報(bào)告，責(zé)任部門改善預(yù)防，觀察驗(yàn)證是否改善有效，虛驚是否再發(fā)。追查組48小時(shí)需完成虛驚事件調(diào)查，各部門負(fù)責(zé)人配合追查組進(jìn)行調(diào)查。工廠辦公室接到信息后2小時(shí)內(nèi)負(fù)責(zé)追查組人員進(jìn)行調(diào)查。發(fā)生虛驚事件當(dāng)事人在事后白班4小時(shí)內(nèi)，晚班不超過(guò)12小時(shí)內(nèi)，報(bào)告給工廠辦公室。五、

6、附件第3頁(yè)事件追查內(nèi)容表一當(dāng)事人姓名性別部門班組事件時(shí)間時(shí)分出生日期入廠時(shí)間（1）事件起因詢問(wèn)內(nèi)容當(dāng)事人對(duì)事件的動(dòng)機(jī)無(wú)意識(shí)（3）安全管理工作安全布置有布置有意識(shí)無(wú)布置法律法規(guī)、規(guī)章制度、操作規(guī)程了解的程度了解有相關(guān)內(nèi)容部分了解有相關(guān)內(nèi)容不了解安全提示有專門提示當(dāng)事人安全意識(shí)狀況年事故次無(wú)專門提示月事故次有相關(guān)提示年違章次無(wú)相關(guān)提示月違章次無(wú)任何提示（2）安全教育詢問(wèn)內(nèi)容教育方式試卷教育注意事項(xiàng)有注意事項(xiàng)無(wú)注意事項(xiàng)口頭教育有相關(guān)事項(xiàng)張貼教育無(wú)相關(guān)事項(xiàng)無(wú)教育無(wú)注意事項(xiàng)部分教育安全要求有專門要求當(dāng)事人是否參加了此次教育無(wú)專門要求有相關(guān)

7、要求無(wú)相關(guān)要求無(wú)任何要求合格情況有考核隱患排查有排查無(wú)考核無(wú)排查考核合格有相關(guān)內(nèi)容不合格有整改措施有無(wú)補(bǔ)課無(wú)整改措施補(bǔ)課結(jié)果（4）機(jī)械因素檢測(cè)報(bào)告有檢測(cè)報(bào)告安全學(xué)習(xí)參加學(xué)習(xí)無(wú)檢測(cè)報(bào)告偶爾參加檢測(cè)合格不參加檢測(cè)不合格討論發(fā)言機(jī)械月檢記錄有檢查記錄不發(fā)言無(wú)檢查記錄案例教育有教育時(shí)有時(shí)無(wú)無(wú)教育當(dāng)事人當(dāng)天工作點(diǎn)檢記錄有點(diǎn)檢記錄無(wú)點(diǎn)檢記錄時(shí)有時(shí)無(wú)有措施環(huán)境因素有客觀因素?zé)o措施無(wú)客觀因素事件追查內(nèi)容表二（5）制度因素危險(xiǎn)源有此項(xiàng)內(nèi)容設(shè)施缺陷有缺陷缺陷位置無(wú)此項(xiàng)內(nèi)容有辨識(shí)無(wú)缺陷無(wú)辨識(shí)制度缺陷規(guī)章制度缺陷設(shè)備缺陷有缺陷缺陷位置操作規(guī)程缺陷法律法

8、規(guī)缺陷無(wú)缺陷其他缺陷存在缺陷具體說(shuō)明：存在其他問(wèn)題說(shuō)明：追查組成員確認(rèn)簽字處：被追查人部門及姓名：事件追查處理報(bào)告時(shí)間：年月日編號(hào)：當(dāng)事人姓名性別部門班組事件時(shí)間時(shí)分當(dāng)事人入廠時(shí)間出生日期事件簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)事故責(zé)任認(rèn)定事件責(zé)任人的處理依據(jù)事件責(zé)任人處理意見(jiàn)事件調(diào)查分析