資源描述：
《豐田6S管理系統(tǒng)手冊簿》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、實用文檔目錄第一章6S管理活動的內(nèi)容31S整理：32S整頓：33S清掃：34S清潔：35S安全：36S素養(yǎng)：3第二章6S管理的目的41、改善和提高企業(yè)形象42、促成效率的提高43、改善零件及物料在庫周轉(zhuǎn)率44、減少甚至消除故障，保障品質(zhì)45、保障企業(yè)安全生產(chǎn)46、降低生產(chǎn)成本57、改善員工精神面貌，使組織活力化58、縮短作業(yè)周期，確保交貨期5第三章6S管理的作用5一虧損為零——是最佳的推銷員5二浪費為零——是節(jié)約專家5三不良為零——是品質(zhì)零缺陷的護航者6四投訴為零——標準化的推動者6五缺勤率為零——可形成愉快的工作現(xiàn)場6六故障為零——是交貨期的保證6七切換
2、產(chǎn)品時間為零——高效率的前提7八事故為零——是安全的軟設(shè)備7第四章6S管理對干部的責(zé)任7第五章6S管理對員工的要求8一整理8二整頓8三清掃8四清潔8五素養(yǎng)9六安全9第六章6S管理要領(lǐng)9一整理9二整頓10三清掃11四清潔12文案大全實用文檔五安全12六素養(yǎng)12第七章6S要求參照標準13第一節(jié)生產(chǎn)現(xiàn)場標準13一劃區(qū)13二標識（另外設(shè)計）13三通道13四地面14五設(shè)備14六物料放置14七記錄桌，椅，工柜14八防護用品15九衛(wèi)生工具15十墻壁，天花板，門窗15十一配線、配管15十二危險物品15十三工藝，質(zhì)量記錄15十四制度執(zhí)行16十五工作素養(yǎng)16第二節(jié)辦公室標準1
3、6一、文件夾16二、資料柜、文件柜16三、辦公桌17四、電腦管理17五、電話管理17第三節(jié)員工禮儀標準17一、生活禮儀17二、日常工作禮儀18三、會客禮儀19四、電話接聽禮儀20附則：226S管理流程22文案大全實用文檔第一章6S管理活動的內(nèi)容1955年，日本企業(yè)針對地、物、提出了整理、整頓2個S。后來因管理的需求及水準的提升，才陸續(xù)增加了其余的4個S。從而形成了廣泛推行的6S架構(gòu)，也使其重點由環(huán)境品質(zhì)擴及到人的行為品質(zhì)，在安全、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)及成本方面得到較大的改善。6S活動的內(nèi)容：包括對現(xiàn)場的整理、整頓、清掃、清潔、安全和素養(yǎng)。由于他們?nèi)瘴牧_馬拼音的
4、字頭均為S，故稱6S。1S整理：把工作場地內(nèi)邊邊角角的東西清理掉，把不常用的東西放遠一點，把偶爾使用的東西集中存放，把經(jīng)常用的東西放在作用區(qū)內(nèi)。目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。2S整頓：即定置存放，把需要的東西擦拭干凈，清掃設(shè)備和作業(yè)場地。目的：排出尋找物品或工具所占用時間的浪費。3S清掃：徹底清除污垢，用的東西要擦干凈，清掃設(shè)備和工作場地。目的：使不足，缺點顯現(xiàn)出來。4S清潔：任何時候都要維持高水準的工廠整潔，其要點是不搞突擊，貴在堅持和保持，清潔就是美觀，讓人舒服。目的：防止產(chǎn)品的污染和浪費，能留住優(yōu)秀的員工。5S安全：即遵守作業(yè)指導(dǎo)書和操作規(guī)程，其要點
5、是不違章操作。目的：穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)，提高生產(chǎn)量，排出各種危險事故，降低公司的風(fēng)險。6S素養(yǎng)：文案大全實用文檔訓(xùn)練員工追求良好的工廠整潔，有自律精神，要求員工嚴守作業(yè)規(guī)則，保持良好的工作習(xí)慣，職工自覺動手，創(chuàng)造一個整齊，清潔，方便的工作現(xiàn)場。目的：遵章守紀，嚴格要求自己，加強個人修養(yǎng)從而提升公司的形象和知名度。開始6S活動的意義在于創(chuàng)造一個文明良好的工作環(huán)境，是工作環(huán)境人性化，工廠合理化，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，高生產(chǎn)率和零浪費。第二章6S管理的目的實施6S活動可以改善產(chǎn)品品質(zhì)，提高生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)成本，確保準時交貨，確保安全生產(chǎn)及保持員工高昂的士氣。概括來講，推行6
6、S最終要達到的目的有八點：1、改善和提高企業(yè)形象：整齊，清潔的工作環(huán)境，創(chuàng)造良好的物流工作現(xiàn)場，提高現(xiàn)場的工作效率和質(zhì)量，提升員工的工作熱情，塑造良好的企業(yè)形象；同時，由于口碑相傳，會成為其他公司的學(xué)習(xí)對象。2、促成效率的提高：良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會提高。3、改善零件及物料在庫周轉(zhuǎn)率：整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布局，能夠做到必要時能立即取出所需的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋找，滯留時間，改善在庫周轉(zhuǎn)率。4、減少甚至消除故障，保障品質(zhì)：優(yōu)良的品質(zhì)來自于優(yōu)良
7、的工作環(huán)境。通過經(jīng)常性的清掃，點檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機器，維持設(shè)備的高效率運轉(zhuǎn)，提高產(chǎn)品品質(zhì)。5、保障中心安全生產(chǎn)：文案大全實用文檔儲存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，通道暢通，地上不會隨意擺放不該放置的物品。如果工作場所有條不紊，意外的發(fā)生也會減少，當然安全就會有保障。6、降低生產(chǎn)成本：通過實施6S可以減少人員，設(shè)備，場所，時間等等的浪費，從而降低生產(chǎn)成本。7、改善員工精神面貌，使組織活力化：人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識（可以實施合理化提案改善活動），增加組織的活力。8、縮短作業(yè)周期，確保交
8、貨期：由于實施了“一目了然”的管理，使異常現(xiàn)象明顯化，減少人員，設(shè)
