豐田6s管理手冊(cè)

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1、WORD格式可編輯目錄第一章6S管理活動(dòng)的內(nèi)容31S整理：32S整頓：33S清掃：34S清潔：35S安全：36S素養(yǎng)：3第二章6S管理的目的41、改善和提高企業(yè)形象42、促成效率的提高43、改善零件及物料在庫周轉(zhuǎn)率44、減少甚至消除故障，保障品質(zhì)45、保障企業(yè)安全生產(chǎn)46、降低生產(chǎn)成本57、改善員工精神面貌，使組織活力化58、縮短作業(yè)周期，確保交貨期5第三章6S管理的作用5一虧損為零——是最佳的推銷員5二浪費(fèi)為零——是節(jié)約專家5三不良為零——是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者6四投訴為零——標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者6五缺勤率為零——可形成愉快

2、的工作現(xiàn)場(chǎng)6六故障為零——是交貨期的保證6七切換產(chǎn)品時(shí)間為零——高效率的前提7八事故為零——是安全的軟設(shè)備7第四章6S管理對(duì)干部的責(zé)任7第五章6S管理對(duì)員工的要求8一整理8二整頓8三清掃8四清潔8五素養(yǎng)9六安全9第六章6S管理要領(lǐng)9一整理9二整頓10三清掃11四清潔12專業(yè)知識(shí)整理分享WORD格式可編輯五安全12六素養(yǎng)12第七章6S要求參照標(biāo)準(zhǔn)13第一節(jié)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)13一劃區(qū)13二標(biāo)識(shí)（另外設(shè)計(jì)）13三通道13四地面14五設(shè)備14六物料放置14七記錄桌，椅，工柜14八防護(hù)用品15九衛(wèi)生工具15十墻壁，天花板，門窗15十

3、一配線、配管15十二危險(xiǎn)物品15十三工藝，質(zhì)量記錄15十四制度執(zhí)行16十五工作素養(yǎng)16第二節(jié)辦公室標(biāo)準(zhǔn)16一、文件夾16二、資料柜、文件柜16三、辦公桌17四、電腦管理17五、電話管理17第三節(jié)員工禮儀標(biāo)準(zhǔn)17一、生活禮儀17二、日常工作禮儀18三、會(huì)客禮儀19四、電話接聽禮儀20附則：226S管理流程22專業(yè)知識(shí)整理分享WORD格式可編輯第一章6S管理活動(dòng)的內(nèi)容1955年，日本企業(yè)針對(duì)地、物、提出了整理、整頓2個(gè)S。后來因管理的需求及水準(zhǔn)的提升，才陸續(xù)增加了其余的4個(gè)S。從而形成了廣泛推行的6S架構(gòu)，也使其重點(diǎn)由環(huán)境

4、品質(zhì)擴(kuò)及到人的行為品質(zhì)，在安全、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)及成本方面得到較大的改善。6S活動(dòng)的內(nèi)容：包括對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓、清掃、清潔、安全和素養(yǎng)。由于他們?nèi)瘴牧_馬拼音的字頭均為S，故稱6S。1S整理：把工作場(chǎng)地內(nèi)邊邊角角的東西清理掉，把不常用的東西放遠(yuǎn)一點(diǎn)，把偶爾使用的東西集中存放，把經(jīng)常用的東西放在作用區(qū)內(nèi)。目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。2S整頓：即定置存放，把需要的東西擦拭干凈，清掃設(shè)備和作業(yè)場(chǎng)地。目的：排出尋找物品或工具所占用時(shí)間的浪費(fèi)。3S清掃：徹底清除污垢，用的東西要擦干凈，清掃設(shè)備和工作場(chǎng)地。目的：使不足，缺點(diǎn)顯現(xiàn)

5、出來。4S清潔：任何時(shí)候都要維持高水準(zhǔn)的工廠整潔，其要點(diǎn)是不搞突擊，貴在堅(jiān)持和保持，清潔就是美觀，讓人舒服。目的：防止產(chǎn)品的污染和浪費(fèi)，能留住優(yōu)秀的員工。5S安全：即遵守作業(yè)指導(dǎo)書和操作規(guī)程，其要點(diǎn)是不違章操作。目的：穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)，提高生產(chǎn)量，排出各種危險(xiǎn)事故，降低公司的風(fēng)險(xiǎn)。6S素養(yǎng)：專業(yè)知識(shí)整理分享WORD格式可編輯訓(xùn)練員工追求良好的工廠整潔，有自律精神，要求員工嚴(yán)守作業(yè)規(guī)則，保持良好的工作習(xí)慣，職工自覺動(dòng)手，創(chuàng)造一個(gè)整齊，清潔，方便的工作現(xiàn)場(chǎng)。目的：遵章守紀(jì)，嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)從而提升公司的形象和知名度。

6、開始6S活動(dòng)的意義在于創(chuàng)造一個(gè)文明良好的工作環(huán)境，是工作環(huán)境人性化，工廠合理化，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，高生產(chǎn)率和零浪費(fèi)。第二章6S管理的目的實(shí)施6S活動(dòng)可以改善產(chǎn)品品質(zhì)，提高生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)成本，確保準(zhǔn)時(shí)交貨，確保安全生產(chǎn)及保持員工高昂的士氣。概括來講，推行6S最終要達(dá)到的目的有八點(diǎn)：1、改善和提高企業(yè)形象：整齊，清潔的工作環(huán)境，創(chuàng)造良好的物流工作現(xiàn)場(chǎng)，提高現(xiàn)場(chǎng)的工作效率和質(zhì)量，提升員工的工作熱情，塑造良好的企業(yè)形象；同時(shí)，由于口碑相傳，會(huì)成為其他公司的學(xué)習(xí)對(duì)象。2、促成效率的提高：良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴

7、，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會(huì)提高。3、改善零件及物料在庫周轉(zhuǎn)率：整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布局，能夠做到必要時(shí)能立即取出所需的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋找，滯留時(shí)間，改善在庫周轉(zhuǎn)率。4、減少甚至消除故障，保障品質(zhì)：優(yōu)良的品質(zhì)來自于優(yōu)良的工作環(huán)境。通過經(jīng)常性的清掃，點(diǎn)檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機(jī)器，維持設(shè)備的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，提高產(chǎn)品品質(zhì)。5、保障中心安全生產(chǎn)：專業(yè)知識(shí)整理分享WORD格式可編輯儲(chǔ)存明確，物歸原位，工作場(chǎng)所寬敞明亮，通道暢通，地上不會(huì)隨意擺放不該

8、放置的物品。如果工作場(chǎng)所有條不紊，意外的發(fā)生也會(huì)減少，當(dāng)然安全就會(huì)有保障。6、降低生產(chǎn)成本：通過實(shí)施6S可以減少人員，設(shè)備，場(chǎng)所，時(shí)間等等的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。7、改善員工精神面貌，使組織活力化：人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)和成就感，對(duì)自己的工作盡心盡力，并帶動(dòng)改善意識(shí)（可以實(shí)施合理化提案改善活動(dòng)），增加組織的活力。8、縮短