梧桐苑二期實施方案

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1、曲江·梧桐苑項目二期樣板房精裝修工程監(jiān)理實施方案計劃XX信遠建設項目管理集團有限公司二零一二年六月—36—目錄1、項目監(jiān)理班子組織結(jié)構(gòu)2、工作計劃3、工期、質(zhì)量、投資進行控制的方法—36—一、工程項目概況工程項目特征：1）項目名稱：曲江·梧桐苑項目二期樣板房精裝修工程2）建設地點：曲江新區(qū)寒窯路以北，新開門南路以北3）建設規(guī)模：建筑面積：230平方米。二、項目監(jiān)理班子組織結(jié)構(gòu)土建監(jiān)理工程師給排水監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師暖通監(jiān)理工程師合同信息管理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表質(zhì)量管理工程師—36—項目部組成人員名單姓名職稱擬在本項目中擔任的職務孟太平高級工程師項目總

2、監(jiān)李益平工程師總監(jiān)代表俞連根工程師監(jiān)理工程師張選鋒工程師電氣監(jiān)理工程師陳龍監(jiān)理員孫雷監(jiān)理員李佩茹資料員三、工作計劃計劃工期45天，前期準備工作一周內(nèi)施工單位申報公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證及項目部人員組成名單、特種工人上崗證；同時將施工組織設計及施工進度計劃上報監(jiān)理公司，以便監(jiān)理公司編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則。以后工作計劃與施工單位進度計劃協(xié)調(diào)同步。1、施工單位確認后，立即與業(yè)主、設計方共同對設計方案進行二次設計，提出整改意見，督促設計方按整改意見修訂完善，出施工圖。2、督促施工單位嚴格按完善后施工圖加工制作，編制施工組織設計進度計劃，且按施工方所排進度方案對材料進行考察，對桿件

3、、球制作等必要時到制作單位實地考察和抽檢。3、桿件、球出場后由三放共同監(jiān)督下開箱驗貨，其數(shù)量、質(zhì)量必須符合圖紙和規(guī)范要求。4、驗收?！?6—四、對工期、質(zhì)量、投資進行控制的方法監(jiān)理工作內(nèi)容1、根據(jù)專業(yè)工程特點制定監(jiān)理工作程序制定監(jiān)理工作程序應體現(xiàn)事前控制和主動控制的要求；制定監(jiān)理工作程序應結(jié)合工程項目的特點，注重監(jiān)理工作的效果。監(jiān)理工作程序中應明確工作內(nèi)容、行為主體、考核標準、工作時限；當涉及到建設單位和承包單位的工作時，監(jiān)理工作程序應符合委托監(jiān)理合同和施工合同的規(guī)定。在監(jiān)理工作實施過程中，應根據(jù)實際情況的變化對監(jiān)理工作程序進行調(diào)整和完善。2、認真做好施工準備階段的監(jiān)

4、理工作⑴在設計交底前，總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員熟悉設計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議。⑵項目監(jiān)理人員應參加由建設單位組織的設計技術(shù)交底會，總監(jiān)理工程師應對設計技術(shù)交底會議紀要進行簽認。⑶工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應組織現(xiàn)場監(jiān)理負責人審查承包單位報送的施工組織設計(方案)報審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設單位。⑷工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項目施工質(zhì)量時予以確認。對質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系應審核以下內(nèi)容：①質(zhì)

5、量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)；②質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；③專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。⑸—36—分包工程開工前，現(xiàn)場監(jiān)理負責人應審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關資質(zhì)資料，符合有關規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認。分包單位資格報審表應符合A3表的格式。⑹對分包單位資格應審核以下內(nèi)容：①分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外（境外）企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證；②分包單位的業(yè)績；③擬分包工程的內(nèi)容和范圍；④專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。⑺現(xiàn)場監(jiān)理負責人應按以下要求對承包單位報送的測量放線控制成果及保

6、護措施進行檢查，符合要求時，現(xiàn)場監(jiān)理負責人對承包單位報送的施工測量成果報驗申請表予以簽認：①檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設備檢定證書；②復核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果。施工測量成果報驗申請表應符合A4表的格式。⑻現(xiàn)場監(jiān)理負責人應審查承包單位報送的工程開工報審表及相關資料，具備以下開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設單位：①施工許可證已獲政府主管部門批準；②征地拆遷工作能滿足工程進度的需要；③施工組織設計已獲總監(jiān)理工程師批準；④承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實；⑤

7、進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求；⑼—36—工程項目開工前，監(jiān)理人員應參加由建設單位主持召開的第一次工地會議。⑽第一次工地會議應包括以下主要內(nèi)容:①建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工；②建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；③建設單位介紹工程開工準備情況；④承包單位介紹施工準備情況；⑤建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；⑥總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；⑦研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。⑾第一次工地會議紀要應由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起