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1、亮劍精神與企業(yè)管理主講：伏天豪亮劍精神與企業(yè)管理一：不按常規(guī)出牌，追求速度和效益李云龍是個不按常規(guī)出牌、不遵循戰(zhàn)場法則而追求現(xiàn)實目標(biāo)的作戰(zhàn)指揮員，不出手則已，出手則異常迅速、犀利，致對手于死地。日軍將領(lǐng)筱塚役男評價到：這是個近似薩拉熱窩刺殺青年那樣躲在暗處的農(nóng)夫，不要給他機會，一有機會他追求的就是戰(zhàn)場最高指揮員的性命。亮劍精神與企業(yè)管理二：充分授權(quán)他是個近似嗜血成性的軍人，在日軍圍剿期間，他把獨立團以連、排為單位劃分成若干個小分隊，充分授權(quán)給手下。他教導(dǎo)自己的士兵說：“憑什么小日本吃肉，我們八路軍就喝西北風(fēng)啊，只要是對日本人你們
2、怎么做都不過分，我李云龍什么都要，就是不要日本娘們.......”，在一次次的反圍剿中，獨立團的人員急速擴充，裝備也大為改善。亮劍精神與企業(yè)管理三：時間和速度就是生命和日本人拼刺刀的時候，在日本人子彈退堂的瞬間，他就指揮戰(zhàn)士刺殺過去，不遵守戰(zhàn)爭法則的去爭取這短短的幾分鐘時間，然而就是這短短的幾分鐘卻要了對手的命。羚羊要是跑不過最快的獅子，就會被吃掉；獅子如果跑不過最慢的羚羊，就只能餓死。比賽只有一次，絕無重賽的機會！亮劍精神與企業(yè)管理一個企業(yè)如果達不到“環(huán)繞速度”，發(fā)展總是慢半拍，到頭來每一塊市場蛋糕都可能沒它的份，盤中的奶酪也
3、會被別人“動一刀”。拿破侖說：“我的軍隊之所以常勝不敗，就因為在與敵人搶占制高點時，我們總是早到5分鐘?！睘槭裁粗袊駹I企業(yè)的平均壽命只有三五年？就是因為多數(shù)民營企業(yè)實力薄弱，總是晚到“5分鐘”。亮劍精神與企業(yè)管理四：密集進攻，全力打擊一點李云龍是個農(nóng)民出身，有著農(nóng)民式的狡黠，不單和敵人、友軍是這樣，就連和自己軍隊的同志也是這樣。他和軍需部長商人式的談判中承諾用日軍佐官刀多換10箱手榴彈；幫友軍楚云飛清理一營反水事件得到一個營的裝備，似乎有點趁火打劫的嫌疑。亮劍精神與企業(yè)管理然而就是這些他討價還價弄來的手榴彈卻給久攻不下的日軍以
4、致命一擊。他讓營長張大彪挖戰(zhàn)壕，距離近了以后他不是用戰(zhàn)士沖鋒，而是讓幾十箱手榴彈在三分鐘之內(nèi)全部投向敵人的陣營。這樣減少了部隊的傷亡，同時也成就了自己英雄人物形象。拿破侖說：在兩軍對壘時能集中自己優(yōu)勢兵力在瞬間給對手以震懾，其實他就在很大程度上贏得了這次戰(zhàn)爭。李云龍給我們的就是這樣的人物形象。亮劍精神與企業(yè)管理在現(xiàn)代商業(yè)開拓市場也是如此，在進攻的時候，聚焦于一點，集中自己的力量，采取所有的手段，在短時間內(nèi)，密集地、大量地、高強度地對目標(biāo)進行打擊，形成完全覆蓋，最終一舉拿下新市場。亮劍精神與企業(yè)管理五：只有前進，沒有后退無論抗日戰(zhàn)
5、爭還是解放戰(zhàn)爭都是實力懸殊的較量。李云龍經(jīng)常告誡戰(zhàn)士：無論對手多么強大，都要有古代劍客的精神，勇于拔出自己的寶劍和對手殊死一搏。倒在對手的劍下、沖鋒的路上不丟人，而萎縮后退卻是十分可恥、遭人唾棄的。這也是他總結(jié)的亮劍精神所在。只有前進，沒有后退。為自己的戰(zhàn)友、愛人、友軍報仇，李云龍同樣毫不含糊，哪怕是違反紀(jì)律。亮劍精神與企業(yè)管理為自己新婚妻子報仇他擅自調(diào)動部隊攻打山本特工隊逃進的平安縣城；以至于整個晉西北亂成一鍋粥。為替自己衛(wèi)兵魏和尚報仇他一刀劈了本來已經(jīng)接受改編的土匪頭目。這些無不證明李云龍是個英雄，是個天生的戰(zhàn)場指揮員，是個
6、有情有意男子漢的性格。企業(yè)的發(fā)展中也會遇到很多意想不到的困難，面對困難咬牙堅持，突破一個又一個發(fā)展中的瓶頸，才能不斷壯大。亮劍精神與企業(yè)管理六：事業(yè)和情感區(qū)分明確李、楚在抗日戰(zhàn)爭期間共同擊退敵人進攻，大鬧日軍宴會而且成為惺惺相惜的朋友。但是解放戰(zhàn)爭到來，站在各自的政治立場，對待昔日的朋友他們誰都沒有手下留情，努力拼殺、以命相博。但是卻都在彼此的彌留之際牽掛著對方的生命安全。亮劍精神與企業(yè)管理七：堅強的領(lǐng)導(dǎo)力李云龍等軍官們舍生忘死，沖鋒在前，以自身的實際行動，激發(fā)了全團的旺盛斗志和必勝信心，換來了戰(zhàn)士們的由衷欽佩和堅決服從。正如他
7、的士兵所說，每次大站前，團長都要親自視察前線，讓大家都覺得團長就在我們身邊。亮劍精神與企業(yè)管理不可否認，管理者可以通過獎勵、處罰等手段增強領(lǐng)導(dǎo)力，但對于員工而言，這些手段往往被動性大于主動性，效果可能并不盡如人意。而管理者的身先士卒，體恤員工，卻可以使得員工主動跟進，主動關(guān)心和參與團隊建設(shè)，管理者的領(lǐng)導(dǎo)力自然增強。堅強的領(lǐng)導(dǎo)力可以使散沙聚成頑石，無堅不摧；李云龍的部隊之所以“所向披靡”，與其堅強的領(lǐng)導(dǎo)力密不可分。亮劍精神與企業(yè)管理八：管理者的示范效應(yīng)令敵人膽戰(zhàn)心驚的獨立團，面臨敵強我弱的不利形勢，仍能夠在李云龍等的率領(lǐng)下，攻必克
8、，戰(zhàn)必勝，取得了一個又一個的輝煌勝利?？偰苈赎牬騽僬痰慕y(tǒng)帥，自然能夠獲得士兵的信任，亮劍精神與企業(yè)管理孔子曰：其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。榜樣的力量是無窮的。領(lǐng)導(dǎo)力來源于對結(jié)果的滿意度。管理的過程固然重要，但最終的結(jié)果才是檢驗管理是否真正有效的標(biāo)準(zhǔn)。鄧
