崗位分析與崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)培訓(xùn)

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1、崗位分析與崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)培訓(xùn)崗位職責(zé)與崗位分析培訓(xùn)講師：譚小琥崗位分析——分析事、分析人、分析方法第一講崗位分析概論崗位分析是一門(mén)定崗、定員、定編的技術(shù)，更是一門(mén)人力資源管理藝術(shù)作為基于組織總體戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的戰(zhàn)術(shù)層實(shí)踐，定崗、定員、定編最常用也是最科學(xué)的一門(mén)技術(shù)就是崗位分析崗位分析同時(shí)從三個(gè)維度分析，即分析事、分析人、分析方法。具體從組織戰(zhàn)略層次、目標(biāo)層次、工作內(nèi)容與流程、人員素質(zhì)、人事匹配技術(shù)五個(gè)關(guān)鍵成功因素進(jìn)行分析第二講崗位分析的第一個(gè)維度——分析事（一）一、分析事是指分析組織戰(zhàn)略、組織目標(biāo)以及

2、組織戰(zhàn)略目標(biāo)下的工作內(nèi)容與工作流程1、組織存在是組織使命使然，組織戰(zhàn)略規(guī)劃是兌現(xiàn)組織使命的第一步2、組織戰(zhàn)略下的目標(biāo)制定與分解實(shí)施是組織戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)3、工作內(nèi)容與工作流程是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的充分必要條件二、組織戰(zhàn)略分析1、組織戰(zhàn)略定位營(yíng)利性組織的使命是為組織成員產(chǎn)出利潤(rùn)、創(chuàng)造財(cái)富、謀求幸福，戰(zhàn)略規(guī)劃作為兌現(xiàn)使命的第一步，必須有明確的定位才不至于迷失方向。從市場(chǎng)角度分析，組織發(fā)展的定位三到五年可以是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，而五到十年的定位可以是歐美市場(chǎng)。從產(chǎn)品/服務(wù)角度分析，考慮國(guó)際國(guó)內(nèi)行業(yè)環(huán)境和組織自身實(shí)際情況，在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)

3、期內(nèi)實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)外成熟產(chǎn)品代工、合作與自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的比重結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整。第二講崗位分析的第一個(gè)維度——分析事（二）第二講崗位分析的第一個(gè)維度——分析事（三）從技術(shù)研發(fā)角度分析，可以考慮“五年規(guī)劃”模式的研發(fā)投入遞進(jìn)。從人才角度分析，考慮組織發(fā)發(fā)展需要，從全球范圍內(nèi)招聘錄用人才突圍國(guó)內(nèi)高尖端科技人才與高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才短缺。2、組織戰(zhàn)略制定從市場(chǎng)、產(chǎn)品/服務(wù)、研發(fā)、人才等諸多角度考慮、制訂、評(píng)審、最終確定組織一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期（比如五年）的戰(zhàn)略規(guī)劃。第二講崗位分析的第一個(gè)維度——分析事（四）3、組織戰(zhàn)略實(shí)施將組織市場(chǎng)戰(zhàn)略

4、、產(chǎn)品/服務(wù)戰(zhàn)略、技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略按年度逐一制定戰(zhàn)略實(shí)施目標(biāo)。三、組織戰(zhàn)略下目標(biāo)設(shè)定、分解與組織實(shí)施1、市場(chǎng)戰(zhàn)略下目標(biāo)設(shè)定、分解與組織實(shí)施根據(jù)市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定年度目標(biāo)，設(shè)定國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)占有率、高中低檔產(chǎn)品市場(chǎng)占有率、新開(kāi)拓哪些市場(chǎng)、穩(wěn)定哪些市場(chǎng)、放棄哪市場(chǎng)。年度目標(biāo)設(shè)定了還要按季度、月份分解，制訂年度、季度、月度、周乃至日工作計(jì)劃，排出輕重緩急和時(shí)間進(jìn)度，以便組織實(shí)施。第二講崗位分析的第一個(gè)維度——分析事（五）計(jì)劃的推進(jìn)，必須建立在組織資源（對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)是：人、機(jī)、料、法、環(huán)、制）支持的基礎(chǔ)上，否則多漂亮

5、的目標(biāo)和計(jì)劃都只能是空中樓閣。組織資源支持必須按計(jì)劃的輕重緩爭(zhēng)和時(shí)間進(jìn)度有效整合與分配，以期少投入多產(chǎn)出、充分利用稀缺資源，最大限度降低成本。2、產(chǎn)品/服務(wù)戰(zhàn)略下目標(biāo)設(shè)定、分解與組織實(shí)施根據(jù)產(chǎn)品/服務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定年度目標(biāo)，對(duì)國(guó)內(nèi)外成熟產(chǎn)品代工、合作和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品的比重設(shè)定具體的調(diào)整比例。第二講崗位分析的第一個(gè)維度——分析事（六）年度目標(biāo)設(shè)定了還要按季度、月份分解，制訂年度、季度、月度、周乃至日工作計(jì)劃，排出輕重緩急和時(shí)間進(jìn)度，以便組織實(shí)施。計(jì)劃的推進(jìn)，必須建立在組織資源（對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)是：人、機(jī)、料、法、環(huán)

6、、制）支持的基礎(chǔ)上，否則多漂亮的目標(biāo)和計(jì)劃都只能是空中樓閣。組織資源支持必須按計(jì)劃的輕重緩爭(zhēng)和時(shí)間進(jìn)度有效整合與分配，以期少投入多產(chǎn)出、充分利用稀缺資源，最大限度降低成本。3、技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略下目標(biāo)設(shè)定、分解與組織實(shí)施根據(jù)技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定年度目標(biāo)，針對(duì)自身弱項(xiàng)和戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)入的領(lǐng)域敲定技術(shù)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入。第二講崗位分析的第一個(gè)維度——分析事（七）年度目標(biāo)設(shè)定了還要按季度、月份分解，制訂年度、季度、月度、周乃至日工作計(jì)劃，排出輕重緩急和時(shí)間進(jìn)度，以便組織實(shí)施。計(jì)劃的推進(jìn)，必須建立在組織資源（對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)是：人、機(jī)、

7、料、法、環(huán)、制）支持的基礎(chǔ)上，否則多漂亮的目標(biāo)和計(jì)劃都只能是空中樓閣。組織資源支持必須按計(jì)劃的輕重緩爭(zhēng)和時(shí)間進(jìn)度有效整合與分配，以期少投入多產(chǎn)出、充分利用稀缺資源，最大限度降低成本。4、人才戰(zhàn)略下目標(biāo)設(shè)定、分解與組織實(shí)施根據(jù)人才戰(zhàn)略規(guī)劃，制定年度目標(biāo)，明確一般科第二講崗位分析的第一個(gè)維度——分析事（八）技和管理人才與高尖端科技和中高級(jí)管理人才的具體比例結(jié)構(gòu)，并設(shè)定具體的年度調(diào)整比例。年度目標(biāo)設(shè)定了還要按季度、月份分解，制訂年度、季度、月度、周乃至日工作計(jì)劃，排出輕重緩急和時(shí)間進(jìn)度，以便組織實(shí)施。計(jì)劃的推進(jìn)，必須

8、建立在組織資源（對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)是：人、機(jī)、料、法、環(huán)、制）支持的基礎(chǔ)上，否則多漂亮的目標(biāo)和計(jì)劃都只能是空中樓閣。組織資源支持必須按計(jì)劃的輕重緩爭(zhēng)和時(shí)間進(jìn)度有效整合與分配，以期少投入多產(chǎn)出、充分利用稀缺資源，最大限度降低成本。第二講崗位分析的第一個(gè)維度——分析事（九）四、各目標(biāo)層次下工作內(nèi)容與工作/業(yè)務(wù)流程分析1、各目標(biāo)層次下工作內(nèi)容確認(rèn)、歸類、重要度頻度評(píng)價(jià)和資源支持要求