電力企業(yè)中層干部培訓(xùn)課件演講

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1、中層崗位管理交流匯報(bào)材料二0一一年三月------執(zhí)行重在到位目錄第一章：中層管理崗位的自我認(rèn)知第二章：中層管理崗位的心得體會(huì)第三章：自己的存在的不足第四章：執(zhí)行不到位的改進(jìn)措施一章、自我認(rèn)知就企業(yè)組織結(jié)構(gòu)來講，一般企業(yè)的組織都可以分成三個(gè)管理層次，即：高層（決策層）、中間層（執(zhí)行層）和基層（操作層）。通常我們也稱決策層的管理者為高層管理者，執(zhí)行層的管理者為中層管理者，操作層的管理者為基層管理者。引言：崗位決定了中層管理人員需要堅(jiān)強(qiáng)和堅(jiān)毅。中層不能不是中堅(jiān)力量，工作多，任務(wù)重。中層首先是中“堅(jiān)”力量----這個(gè)“堅(jiān)”是堅(jiān)

2、強(qiáng)的堅(jiān)一章、中層干部崗位自我認(rèn)知一章、中層干部崗位自我認(rèn)知中層自然是中“間”力量——這個(gè)“間”是當(dāng)中的意思。上有領(lǐng)導(dǎo)、下有員工，要扮演著“夾心餅干”的角色。一章、中層干部崗位自我認(rèn)知中層肯定是中“煎”力量——這個(gè)煎是煎熬的“煎”中層不僅要上傳下達(dá)，還要上下溝通，左右協(xié)調(diào)，要面面俱到，肯定得備受煎熬。做不好事情，領(lǐng)導(dǎo)要批評(píng)，領(lǐng)導(dǎo)不好下屬，群眾會(huì)有意見。第二章、心得體會(huì)智力能力創(chuàng)新能力指揮能力計(jì)劃能力領(lǐng)會(huì)能力判斷能力控制能力協(xié)調(diào)能力人際交往管理能力從事一年中層管理崗位之主要心得體會(huì)：第二章、心得體會(huì)智力能力創(chuàng)新能力指揮能力計(jì)

3、劃能力領(lǐng)會(huì)能力判斷能力控制能力協(xié)調(diào)能力人際交往管理能力從事一年中層管理崗位之主要心得體會(huì)：第二章、心得體會(huì)做任何一件事之前，一定要先領(lǐng)會(huì)相關(guān)文件精神或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意圖，然后以此為目標(biāo)來把握做事的方向。領(lǐng)會(huì)能力第二章、心得體會(huì)智力能力創(chuàng)新能力指揮能力計(jì)劃能力領(lǐng)會(huì)能力判斷能力控制能力協(xié)調(diào)能力人際交往管理能力從事一年中層管理崗位之主要心得體會(huì)：第二章、心得體會(huì)計(jì)劃能力執(zhí)行任何任務(wù)都要制定計(jì)劃，把各項(xiàng)任務(wù)按照輕、重、緩、急列出計(jì)劃表，一一分配下屬來承擔(dān)，且把眼光放在未來的發(fā)展上。在計(jì)劃的實(shí)施及檢討時(shí)，要預(yù)先掌握關(guān)鍵性問題，不能因瑣碎

4、的工作，而影響了應(yīng)該做的重要工作。第二章、心得體會(huì)智力能力創(chuàng)新能力指揮能力計(jì)劃能力領(lǐng)會(huì)能力判斷能力控制能力協(xié)調(diào)能力人際交往管理能力從事一年中層管理崗位之主要心得體會(huì)：第二章、心得體會(huì)指揮能力為了使下屬有共同的方向，可以執(zhí)行制定的計(jì)劃，適當(dāng)?shù)闹笓]是有必要的。好的指揮可以激發(fā)下屬的意愿，而且能夠提升其責(zé)任感與使命感。不好指揮的方式，（如語氣不好或目標(biāo)不明確），可能引起下屬的反感。指揮下屬首先要考量工作分配，要檢測下屬與工作的對應(yīng)關(guān)系。第二章、心得體會(huì)智力能力創(chuàng)新能力指揮能力計(jì)劃能力領(lǐng)會(huì)能力判斷能力控制能力協(xié)調(diào)能力人際交往管理

5、能力從事一年中層管理崗位之主要心得體會(huì)：第二章、心得體會(huì)控制能力控制就是追蹤考核，確保達(dá)到目標(biāo)、落實(shí)計(jì)劃。最理想的控制，就是讓下屬通過目標(biāo)管理方式實(shí)現(xiàn)自我控制?？刂迫羰遣僦^急或是控制力度不足，同樣會(huì)產(chǎn)生反作用：控制過嚴(yán)使下屬口服心不服。第二章、心得體會(huì)智力能力創(chuàng)新能力指揮能力計(jì)劃能力領(lǐng)會(huì)能力判斷能力控制能力協(xié)調(diào)能力人際交往管理能力從事一年中層管理崗位之主要心得體會(huì)：第二章、心得體會(huì)協(xié)調(diào)能力任何工作，理論上在計(jì)劃、下達(dá)命令、過程正?？刂疲ぷ骼響?yīng)順利完成，但事實(shí)上，主管的大部分時(shí)間都必須花在協(xié)調(diào)工作上。協(xié)調(diào)有時(shí)不僅包括內(nèi)

6、部上下級(jí)、部門之間的協(xié)調(diào)，也包括與外部單位（業(yè)務(wù)主管單位、設(shè)備廠家等）的利益協(xié)調(diào)，任何一方協(xié)調(diào)不好，都會(huì)影響執(zhí)行計(jì)劃的完成。最好的協(xié)調(diào)關(guān)系就是實(shí)現(xiàn)相關(guān)方的“雙蠃”。第二章、心得體會(huì)智力能力創(chuàng)新能力指揮能力計(jì)劃能力領(lǐng)會(huì)能力判斷能力控制能力協(xié)調(diào)能力人際交往管理能力從事一年中層管理崗位之主要心得體會(huì)：判斷能力第二章、心得體會(huì)具有分析判斷能力，對于一個(gè)中層干部來說非常重要。工作中技術(shù)難題及其他復(fù)雜問題，常常需要主管去了解事情的來龍去脈和因果關(guān)系，從而找到問題的癥結(jié)所在，并提出解決方案，這樣才能化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，最后變成良機(jī)。第二章、

7、心得體會(huì)智力能力創(chuàng)新能力指揮能力計(jì)劃能力領(lǐng)會(huì)能力判斷能力控制能力協(xié)調(diào)能力人際交往管理能力從事一年中層管理崗位之主要心得體會(huì)：第二章、心得體會(huì)創(chuàng)新能力創(chuàng)新是衡量一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)是否有核心競爭能力的重要標(biāo)志，要提高執(zhí)行力，更重要的還要時(shí)時(shí)、事事都有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)，能在工作過程中不斷學(xué)習(xí)。解決問題的過程，也就是向創(chuàng)新邁進(jìn)的過程。因此，我們做任何一件事都可以認(rèn)真想一想，有沒有創(chuàng)新的方法使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。要求大家把工作的過程本身，當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過程，不斷地從工作中發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。與學(xué)校單純學(xué)習(xí)

8、知識(shí)有所區(qū)別。第二章、心得體會(huì)智力能力創(chuàng)新能力指揮能力計(jì)劃能力領(lǐng)會(huì)能力判斷能力控制能力協(xié)調(diào)能力人際交往管理能力從事一年中層管理崗位之主要心得體會(huì)：第二章、心得體會(huì)智力能力可分為概念化能力，判斷力和邏輯思維能力三個(gè)方面。智力能力邏輯思維能力是指管理者對一些事物進(jìn)行的符合常理的判斷。較強(qiáng)的邏輯思維能力有助于提高管理者實(shí)際