如何做好預(yù)算工作

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1、如何做好月度預(yù)算工作?　　一、月度預(yù)算工作中的問(wèn)題：　　1、個(gè)別部門(mén)預(yù)算編報(bào)和分析不及時(shí)，影響財(cái)務(wù)管理部按時(shí)匯總和報(bào)送?！　?、部分單位預(yù)算偏差較大，有的奇高，有的遺漏?！　?、突發(fā)性費(fèi)用較多，預(yù)算難度大?！　?、有的部門(mén)上年發(fā)生的費(fèi)用沒(méi)有支付，本年預(yù)算時(shí)，又沒(méi)有考慮這種情況，因此，前幾個(gè)月存在以前年度費(fèi)用支付情況?！　《?、月度預(yù)算工作的要求：　　（一）?做好月度預(yù)算工作應(yīng)記住8句話(huà)：　　1、扣緊年度預(yù)算：年度預(yù)算是經(jīng)過(guò)大家充分考慮編制的，基本涵蓋了本單位全年的工作內(nèi)容，而且，有一定的合理性，是我們必須遵循的大

2、綱和框架。扣緊年度預(yù)算來(lái)編制月度收支預(yù)算，可以防止月度預(yù)算過(guò)偏或者遺漏。為了扣緊年度預(yù)算，各部門(mén)負(fù)責(zé)人、兼職預(yù)算員要把本部門(mén)的年度預(yù)算指標(biāo)貼在墻上，每月參照。　　2、每月堅(jiān)持溝通：一是要求兼職預(yù)算員每月提醒部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)做好預(yù)算的編制工作，并對(duì)月度預(yù)算的項(xiàng)目、金額如何確定進(jìn)行請(qǐng)示；二是要求部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)把預(yù)算工作放在心上，指導(dǎo)兼職預(yù)算員做好部門(mén)預(yù)算，不關(guān)心預(yù)算的領(lǐng)導(dǎo)算不上一個(gè)稱(chēng)職的領(lǐng)導(dǎo)；三是要求各部門(mén)就一些集中支付的費(fèi)用（如電話(huà)費(fèi)、汽車(chē)費(fèi)）與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行橫向溝通，掌握本部門(mén)相關(guān)費(fèi)用開(kāi)支情況和控制水平；四是要求兼職預(yù)算員與專(zhuān)

3、職預(yù)算員之間做好雙向溝通工作；五是要做到與外部相關(guān)單位的溝通?！　?、關(guān)心工作計(jì)劃：預(yù)算是工作計(jì)劃的數(shù)字體現(xiàn)，預(yù)算是價(jià)值和數(shù)量化的工作計(jì)劃，所以，各部門(mén)預(yù)算員要做好預(yù)算，必須關(guān)心部門(mén)工作計(jì)劃。各項(xiàng)預(yù)算都要體現(xiàn)工作計(jì)劃的內(nèi)容，和工作計(jì)劃保持銜接?！　?、依據(jù)客觀充分：預(yù)算要有依據(jù)，我們的依據(jù)包括合同、法規(guī)、制度。只要我們有這個(gè)認(rèn)識(shí)，我們不難發(fā)現(xiàn)客觀依據(jù)，沒(méi)有依據(jù)的突發(fā)性的必須在當(dāng)月付款的事件是很少的?！　?、按時(shí)編報(bào)分析：必須做到預(yù)算編報(bào)和分析的及時(shí)性，部門(mén)預(yù)算要求每月25日必須上報(bào)預(yù)算管理部門(mén)，部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況

4、的分析必須于每月2日?qǐng)?bào)送預(yù)算管理部門(mén)。為了做到按時(shí)編報(bào)和分析，要求每個(gè)預(yù)算員都要做好臺(tái)賬，利用臺(tái)賬記錄每個(gè)事件的發(fā)生及相關(guān)付款約定、費(fèi)用支付情況，有了這個(gè)臺(tái)賬，預(yù)算編制和分析的時(shí)效和質(zhì)量就有了保障?！　?、指標(biāo)牢記心中：一是對(duì)預(yù)算的總額要心中有數(shù)，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算金額要心中有數(shù)，只有這樣，我們才能產(chǎn)生對(duì)數(shù)字的敏感，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。要做到這個(gè)并不難，只要當(dāng)一回小學(xué)生，認(rèn)真地拿起預(yù)算數(shù)字背誦兩個(gè)早晨就可以。二是要對(duì)相關(guān)定額指標(biāo)心中有數(shù)，例如，汽車(chē)費(fèi)用的控制，只有知道汽車(chē)百公里耗油（僻如10公升，每公升5元）指標(biāo)，才能

5、知道本部門(mén)用車(chē)500公里是個(gè)什么概念?！　?、充當(dāng)理財(cái)幫手：費(fèi)用的發(fā)生與支付不一定同步，銷(xiāo)售與回款也是如此，我們的原則是收款要快，付款要慢。同時(shí)，預(yù)算員要做好預(yù)警工作，對(duì)每項(xiàng)費(fèi)用的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)測(cè)，如進(jìn)度超支時(shí)，要積極向領(lǐng)導(dǎo)反映，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。　　8、增收節(jié)支光榮：增收節(jié)支是任何公司、任何階段、任何時(shí)間降本節(jié)支都是一個(gè)重要的話(huà)題，不能放松。增收節(jié)支也是預(yù)算工作的宗旨之一，預(yù)算的目的就是要設(shè)法增加收入，減少成本，壓縮財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用等各項(xiàng)支出。所以，擔(dān)負(fù)預(yù)算工作，非常光榮?！　　　。ǘ?走出認(rèn)識(shí)的誤區(qū)，明確

6、預(yù)算工作的意義　　　　有人說(shuō)，預(yù)算工作勞命傷財(cái)，這是完全錯(cuò)誤的，預(yù)算的意義至少有以下五個(gè)方面：　　　　1、增收節(jié)支。通過(guò)預(yù)算工作的開(kāi)展，可以引導(dǎo)大家關(guān)心收入、分析支出，把注意力集中到經(jīng)濟(jì)益上來(lái)。只有大家平常堅(jiān)持認(rèn)真考慮哪些錢(qián)該花，哪些錢(qián)不該花，并考慮怎么創(chuàng)造收入，我們才能真正提高效益。公司的錢(qián)，與我們每個(gè)人有關(guān)，一支筆，一張紙，都是大家在用，所以，增收節(jié)支不能只靠一個(gè)人，而要靠大家?！　　　?、溝通協(xié)調(diào)。預(yù)算是工作計(jì)劃的數(shù)字化，有了預(yù)算編制、監(jiān)控和分析，我們就知道相關(guān)單位和人員做了什么、在做什么、將做什么、效果

7、如何，所以，預(yù)算有著溝通作用。作為公司的年度預(yù)算，它是公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)的集中體現(xiàn)，緊緊圍繞統(tǒng)一的目標(biāo)，生產(chǎn)部門(mén)就要設(shè)法提高產(chǎn)量、壓縮成本；銷(xiāo)售部門(mén)就要積極擴(kuò)大銷(xiāo)售、加快貨款回籠；技術(shù)部門(mén)就要針對(duì)市場(chǎng)需求不斷研發(fā)新產(chǎn)品；戰(zhàn)略投資部門(mén)就要認(rèn)真研究經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，規(guī)劃公司發(fā)展；行政部門(mén)就要全力以赴為上述各環(huán)節(jié)提供后勤保障。這樣，就會(huì)促使各門(mén)部齊心協(xié)力，心往一處想，勁往一處使，形成公司發(fā)展的合力。　　　　3、資金調(diào)度。有了預(yù)算，才能對(duì)公司的財(cái)務(wù)收支心中有數(shù)，能才正確進(jìn)行投資、融資和日常資金調(diào)度，以最少的資金，辦最多的事

8、。原來(lái)，需要5億元運(yùn)作的銷(xiāo)售，應(yīng)逐步壓縮為4.5億元、4億元、3億元，越少越好。如果沒(méi)有預(yù)算，就無(wú)法掌握資金的動(dòng)向，有可能準(zhǔn)備10000萬(wàn)元的存款，實(shí)際只需要6000萬(wàn)元的支付，造成4000萬(wàn)的資金閑置?！　　　?、資源配置。通過(guò)預(yù)算，我們可以測(cè)算公司不同部門(mén)、不同中心、不同開(kāi)支項(xiàng)目的費(fèi)用負(fù)擔(dān)及其對(duì)公司的貢獻(xiàn)大小，從而，有利于公司進(jìn)行資源整合，向收益好、貢獻(xiàn)大的項(xiàng)目?jī)A斜，以發(fā)揮資金的最