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1、FILENo.PRP02MX10流程PAGE6OF6PROCEDUREREVISIONA2SUBJECT工程變更流程ISSUEDATEMay,09,2012收文單位：技術(shù)中心，深圳生產(chǎn)部，惠陽(yáng)生產(chǎn)部，產(chǎn)品質(zhì)控處，新存儲(chǔ)事業(yè)部目錄一、目的二、范圍三、特殊定義四、流程圖五、職責(zé)六、說(shuō)明七、流程關(guān)鍵KPI八、參考文件九、記錄十、附件REVISION/AMENDMENTHISTORYISSUEDATEREV.PAGEDESCRIPTIONOWNERJun102010AALL新發(fā)行，整合了內(nèi)存工程變更工作指令和工藝變更控制流程；內(nèi)存工程變更工作指令修改，工
2、藝變更控制流程降級(jí)為工藝變更控制工作指令。產(chǎn)品質(zhì)控部總監(jiān)Mar232012A15定義ECRB后，三個(gè)工作日內(nèi)發(fā)出ECN；強(qiáng)調(diào)變更執(zhí)行部門的變更依據(jù)為ECN，而不是ECR。產(chǎn)品質(zhì)控部總監(jiān)May092012A2All1.增加適用范圍包括新存儲(chǔ)適用部2.‘工程變更等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)’增加SSD定義產(chǎn)品質(zhì)控部總監(jiān)PREPAREDBYCHECKEDBYAPPROVEDBYABCFILENo.PRP02MX10流程PAGE6OF6PROCEDUREREVISIONA2SUBJECT工程變更流程ISSUEDATEMay,09,2012一、目的規(guī)范小批量、量產(chǎn)階段工程變更
3、的管理，以獲得有效有序的管控和執(zhí)行，降低變更成本。二、范圍在我司所有產(chǎn)品的樣品、試產(chǎn)、小批量、量產(chǎn)階段，客戶/供應(yīng)商、公司內(nèi)部有工程變更需求，都按照此規(guī)范管控和跟進(jìn)整個(gè)工程變更過(guò)程。三、特殊定義3.1ECR：工程變更申請(qǐng)（Engineerchangerequest）3.2ECD：工程變更需求（Engineerchangedemand）3.3ECN：工程變更通知（Engineerchangenotice）3.4工程變更評(píng)審委員會(huì)ECRB（Engineerchangereviewboard）:由設(shè)計(jì)、工程(包括制造與測(cè)試中心)、質(zhì)控(包括SQEQE
4、QA)、PMC、采購(gòu)等部門經(jīng)理以上人員組成。3.5A類變更:BOM中所有物料的規(guī)格、設(shè)計(jì)(包括PCB拼板方式)，Gerber等變更，以及測(cè)試工藝路線,測(cè)試軟件,包裝方案等變更；B類變更:凡涉及工裝設(shè)備,SMT段工藝路線,工藝參數(shù),加工場(chǎng)地,線體改造等加工制造方面的變更。四、流程圖PREPAREDBYCHECKEDBYAPPROVEDBYABCFILENo.PRP02MX10流程PAGE6OF6PROCEDUREREVISIONA2SUBJECT工程變更流程ISSUEDATEMay,09,2012五、職責(zé)5.1技術(shù)中心變更責(zé)任人及其經(jīng)理以上5.1
5、.1主導(dǎo)A類變更5.1.2主導(dǎo)A類變更的ECRB會(huì)議5.1.3評(píng)估變更對(duì)產(chǎn)品、測(cè)試的影響，給出處理措施5.1.4制作ECD，發(fā)給供應(yīng)商5.1.5完成A類變更的ECN文件《工程變更通知》，發(fā)給DCC5.2項(xiàng)目管理工程師5.2.1工程變更申請(qǐng)備案，及關(guān)閉5.2.2簽核ECR5.2.3根據(jù)變更類別（AB）指定責(zé)任人5.2.4項(xiàng)目管理工程師跟進(jìn)各責(zé)任崗位承諾的所有切換工作完成進(jìn)度5.3采購(gòu)、SQE及其經(jīng)理以上5.3.1ECRB的成員5.3.2回收供應(yīng)商ECD回復(fù)，回復(fù)供應(yīng)商的ECR 5.3.3評(píng)估變更對(duì)來(lái)料、采購(gòu)訂單和供應(yīng)商的影響，給出處理措施PRE
6、PAREDBYCHECKEDBYAPPROVEDBYABCFILENo.PRP02MX10流程PAGE6OF6PROCEDUREREVISIONA2SUBJECT工程變更流程ISSUEDATEMay,09,20125.3.4確保供應(yīng)商按變更后的標(biāo)準(zhǔn)要求供貨，更新IQC進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)5.4物控責(zé)任人及其經(jīng)理以上5.4.1ECRB的成員5.4.2評(píng)估變更對(duì)供應(yīng)鏈的影響，給出處理措施5.4.3輸出物料類工程變更首次執(zhí)行的指令單5.4.4輸出受影響物料的清單及消耗計(jì)劃，跟進(jìn)、通報(bào)變更涉及物料的消耗5.5制造工程師及其經(jīng)理以上5.5.1主導(dǎo)B類變更；5.5.
7、2主導(dǎo)B類變更的ECRB會(huì)議5.5.3評(píng)估變更對(duì)制程、工藝的影響，給出處理措施5.5.4完成B類變更的ECN文件《工程變更通知》，發(fā)給DCC5.6制造質(zhì)控工程師QE及其經(jīng)理以上5.6.1ECRB的成員5.6.2評(píng)估變更對(duì)制程品質(zhì)的影響，制定變更前后的產(chǎn)品區(qū)分標(biāo)識(shí)辦法，制定變更后產(chǎn)品的監(jiān)督管控方案5.6.3跟進(jìn)變更后進(jìn)料、制程品質(zhì)狀況，輸出品質(zhì)信息，完成《工程變更追溯記錄表》5.7產(chǎn)品質(zhì)控工程師QA及其經(jīng)理以上5.7.1ECRB的成員5.7.2評(píng)估變更后產(chǎn)品的質(zhì)量能否滿足客戶要求，和各個(gè)環(huán)節(jié)是否能有效銜接5.7.3稽核ECN變更執(zhí)行質(zhì)量，跟進(jìn)變更后
8、客戶端的質(zhì)量狀況，完成《工程變更追溯記錄表》5.8DCCECN文件受控，分發(fā)到各部門5.9其他變更所涉及人員必要時(shí)參與評(píng)審、執(zhí)行工程變更
