工程變更管理流程

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1、二級文件編號版本工程變更管理流程頁碼7/7制訂日期2016-5-20深圳市艾比森光電股份有限公司ShenzhenAbsenOptoelectronicCo.,Ltd工程變更管理流程文件編號:版本:頁數(shù):制定日期：制訂單位制定人審核批準(zhǔn)技術(shù)研發(fā)部分發(fā)單位：深圳公司：□營銷中心■產(chǎn)品部■技術(shù)研發(fā)部■產(chǎn)品項(xiàng)目部□銷售管理部□美洲業(yè)務(wù)區(qū)□歐洲業(yè)務(wù)區(qū)□亞太業(yè)務(wù)區(qū)□中國業(yè)務(wù)區(qū)□酒店運(yùn)營部■客戶服務(wù)部□財(cái)務(wù)管理部□人力資源部□信息化管理部■戰(zhàn)略采購部□投資法務(wù)部□審計(jì)部□行政部□企業(yè)發(fā)展部□物流部□總裁辦分公司：■惠州公司□美國公司□德國公司□阿聯(lián)酋公司□香港公司□威斯泰克其他：□__售前工程師______

2、__艾比森機(jī)密，未經(jīng)許可不得擴(kuò)散文檔密級：內(nèi)部公開B-A9-IT-003B二級文件編號版本工程變更管理流程頁碼7/7制訂日期2016-5-20履歷頁次數(shù)修改內(nèi)容版本修訂日期新制訂文件A02013-06-21優(yōu)化流程，簡化表格，四表合一B02014-01-15產(chǎn)品研發(fā)體系流程優(yōu)化；修改文件、表格名稱與實(shí)際使用一致C02014-07-20組織架構(gòu)變化，各部門職責(zé)調(diào)整D02016-5-20艾比森機(jī)密，未經(jīng)許可不得擴(kuò)散文檔密級：內(nèi)部公開B-A9-IT-003B二級文件編號版本工程變更管理流程頁碼7/7制訂日期2016-5-20*流程名稱：工程變更管理流程*編號:*流程責(zé)任人*版本:D0*擬制責(zé)任人：*

3、適用部門：戰(zhàn)略采購部、技術(shù)研發(fā)部、工藝工程部、中試部、顯示車間、制造部、品質(zhì)管理部、PC&MC、產(chǎn)品部0定義序號描述定義01工程變更單指的是針對已經(jīng)正式投入生產(chǎn)的產(chǎn)品所構(gòu)成的零件進(jìn)行的變更1目的規(guī)范公司內(nèi)部或外部原因?qū)е庐a(chǎn)品的工程更改、制定更改工作流程，消除產(chǎn)品更改隨意性，加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝的更改過程控制，保證設(shè)計(jì)更改的質(zhì)量和效率。2適用范圍適用范圍本文件適用于公司所有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)變更，設(shè)備、物料的變更，工藝要求的變更等相關(guān)內(nèi)容2KPI指標(biāo)指標(biāo)名稱指標(biāo)定義計(jì)算公式設(shè)計(jì)變更準(zhǔn)確率設(shè)計(jì)變更準(zhǔn)確率=設(shè)計(jì)變更后訂單的準(zhǔn)確數(shù)/變更影響的總訂單數(shù)*100%，目標(biāo)值：90%設(shè)計(jì)變更準(zhǔn)確率得分=實(shí)際準(zhǔn)確率/目標(biāo)

4、準(zhǔn)確率*100工程變更準(zhǔn)確率工程變更準(zhǔn)確率=設(shè)計(jì)變更后訂單的準(zhǔn)確數(shù)/變更影響的總訂單數(shù)*100%，目標(biāo)值：90%工程變更準(zhǔn)確率得分=實(shí)際準(zhǔn)確率/目標(biāo)準(zhǔn)確率*1003角色及職責(zé)序號角色職責(zé)1技術(shù)研發(fā)部針對設(shè)計(jì)和制程等變更，完成變更內(nèi)容所涉及的全部內(nèi)容，評估變更的正確性與可行性。艾比森機(jī)密，未經(jīng)許可不得擴(kuò)散文檔密級：內(nèi)部公開B-A9-IT-003B二級文件編號版本工程變更管理流程頁碼7/7制訂日期2016-5-202品質(zhì)管理部對變更的文件資料、物料、半成品、成品等進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)變更后的相關(guān)改善效果。3車間執(zhí)行變更內(nèi)容，記錄變更物料或制程的導(dǎo)入時(shí)期和相關(guān)的生產(chǎn)指令號，并對變更前后的半成品、成品作區(qū)隔

5、、標(biāo)示等處理。4戰(zhàn)略采購部提交所有的變更材料的成本差異，并對新產(chǎn)品所使用的物料，通知供應(yīng)商變更規(guī)格，確認(rèn)新物料的交期，變更后的物料要求供應(yīng)商作標(biāo)示，并對庫存的物料及成品作區(qū)分處理。針對更換供應(yīng)商的物料、物料停用或升級等變更，完成變更內(nèi)容所涉及的全部內(nèi)容，評估變更的正確性與可行性。5MC對訂單所使用的物料，通知供應(yīng)商變更規(guī)格，確認(rèn)新物料的交期，變更后的物料要求供應(yīng)商作標(biāo)示，并對庫存的物料及成品作區(qū)分處理6PC確認(rèn)變更后物料的切入時(shí)間點(diǎn)，庫存物料和在途物料的區(qū)分處理，排期協(xié)助對新物料導(dǎo)入進(jìn)行相關(guān)的試產(chǎn)；負(fù)責(zé)對涉及的生產(chǎn)、工時(shí)等制造費(fèi)用核算。7產(chǎn)品部針對重大變更中涉及新產(chǎn)品的，發(fā)出立項(xiàng)書；涉及產(chǎn)品參

6、數(shù)變更的，進(jìn)行參數(shù)變更。8銷售管理部及銷售各部針對客戶變更進(jìn)行溝通和管理9工藝工程部針對工藝操作、輔料等物料變更，完成變更內(nèi)容所涉及的全部內(nèi)容，評估變更的正確性與可行性。10工程技術(shù)部/設(shè)計(jì)部針對在途訂單所使用的物料，變更訂單需求，通知MC和PC。11設(shè)備部針對設(shè)備等變更，完成變更內(nèi)容所涉及的全部內(nèi)容，評估變更的正確性與可行性。2流程圖流程編號執(zhí)行角色流程圖（活動(dòng)名稱）輸入輸出001主導(dǎo)：提出ECR/ECN申請人參與：提出ECR/ECN部門主管/經(jīng)理技術(shù)研發(fā)部戰(zhàn)略采購部工藝工程部設(shè)備部/光源車間提出變更NG相關(guān)要求變更的信息XSYF001工程申請變更通知單（ECN)002主導(dǎo)：研發(fā)主管參與：提

7、出ECR/ECN申請人審批OK工程申請變更通知單（ECN）XSYF001工程申請變更通知單（ECN)003主導(dǎo)：技術(shù)研發(fā)部參與：研發(fā)總監(jiān)設(shè)計(jì)變更及方案審核（含測試報(bào)告）經(jīng)審批的XSYF001工程申請變更通知單（ECN)制定XSYF001工程申請變更通知單（ECN)中的方案艾比森機(jī)密，未經(jīng)許可不得擴(kuò)散文檔密級：內(nèi)部公開B-A9-IT-003B二級文件編號版本工程變更管理流程頁碼7/7制訂日期2016