2019項目部安全、文明施工策劃提綱

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1、項目部安全、文明施工策劃提綱　　項目部開工前期安全生產(chǎn)管理、文明施工管理策劃提綱項目部開工前期依據(jù)《中鐵建設(shè)集團項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理辦法》等要求，對現(xiàn)在和將來施工中可能存在的危險源和環(huán)境因素進行全面識別，并制定應(yīng)對方案，以達到現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)條件。安全生產(chǎn)管理策劃，應(yīng)作為后期項目施工保證現(xiàn)場安全生產(chǎn)的重要措施，應(yīng)具有指導(dǎo)開展安全生產(chǎn)工作、維護安全管理理念，約束管理行為等綱領(lǐng)性作用。故安全管理策劃的編制，應(yīng)結(jié)合工程項目的實際情況，根據(jù)識別評價出來的危險源和環(huán)境因素，以及項目部對安全管理的理解和具體措施進行安全策劃，定制安全管理方案和其他專項安全技術(shù)方案，并從

2、組織到人員、資源加以落實，確保各項安全措施的實施?，F(xiàn)場文明施工策劃，旨在在開工伊始，就確立現(xiàn)場定位，明確目標(biāo)，打造現(xiàn)場安全生產(chǎn)文化，提高管理軟實力，增強現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化推進等作用。通過對現(xiàn)場文明施工工作的策劃和執(zhí)行，確?，F(xiàn)場臨設(shè)及安全防護的標(biāo)準(zhǔn)化和簡潔美觀的效果。從而提升管理水平和標(biāo)準(zhǔn)化程度。一、項目安全管理計劃的內(nèi)容應(yīng)包括附：項目安全管理計劃審批表1、工程概況。附：工程概況表　　2、項目安全管理控制目標(biāo)。3、項目安全管理組織機構(gòu)附：項目安全管理在織機構(gòu)圖　　4、安全管理體系、環(huán)境管理體系要素與安全管理職能分配。　　附：項目安全生產(chǎn)管理體系職能分配表、項目環(huán)境管理

3、體系職能分配表　　5、危險源與環(huán)境因素識別、評價結(jié)果和相應(yīng)的管理方式?！　∥ｋU源管理策劃　　、危險源識別與風(fēng)險評價清單、重大危險源及其控制計劃、重大危險因素管理方案　　環(huán)境因素管理策劃　　、環(huán)境因素識別與評價清單、重大環(huán)境因素及其控制計劃、環(huán)境控制管理方案　　6、確定整個施工過程中應(yīng)執(zhí)行哪些法律、文件、規(guī)范、應(yīng)補充哪些安全管理規(guī)定。　　附：適用的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其他要求清單7、項目安全和文明施工管理制度。如安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)資金保障制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度；生產(chǎn)安全事故報告處理制度等?！　?、制定安全技術(shù)措施。對特殊工藝及新工藝、設(shè)備、

4、設(shè)施、材料的使用，應(yīng)有針對性的專項安全措施要求和操作規(guī)定；施工現(xiàn)場防火中的重點部位劃分及防火要求，消防器材和設(shè)施的配置、動火審批、防火檢查、義務(wù)消防員的活動等，必須制定相應(yīng)的制度和措施；在管理　　計劃中應(yīng)有施工現(xiàn)場標(biāo)志布置總平面圖?！　?、安全管理計劃的管理要求。如編審、收發(fā)、變更的處理程序等。10、安全資金保障。安全資金專項使用及提取方案，安全資金保證措施、安全獎懲措施、安全生產(chǎn)資金使用管理制度等。11、安全物資、應(yīng)急物資管理。相應(yīng)制度及辦法?！　?2、安全資料管理。有關(guān)資料管理的辦法和具體落實保障措施。二、各項生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案1、　　目的　　為全

5、面貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，保障人民群眾的生命和財產(chǎn)安全，迅速有效的控制和處理生產(chǎn)安全事故，最大限度的減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，減少事故救援過程中的傷亡和損失，按照“預(yù)防為主，積極救援，統(tǒng)一指揮分工負責(zé)，協(xié)調(diào)一致”的原則，制定本計劃。2、　　適用范圍　　適用于施工現(xiàn)場可能發(fā)生的各類重大意外事故、火災(zāi)、中毒及中暑事故、事件。3、　　項目部基本情況　　工程概況　　工地周邊交通、服務(wù)設(shè)施情況。4、　　附近應(yīng)急資源情況　　醫(yī)院、公安派出所、消防隊等所在位置，距項目點距離，設(shè)施條件及聯(lián)絡(luò)方式等?！　?、應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容　　可能發(fā)生的原因可能造成的后果組織機

6、構(gòu)及分工　　報告程序：逐級報告，公司向地方政府報告處理程序：領(lǐng)導(dǎo)小組組長布置安排各小組開展工作應(yīng)急物資及設(shè)施：安全通道、應(yīng)急電話、醫(yī)療器械、藥品等人員救治基本方法應(yīng)對方法　　事故調(diào)查、處理建議6、　　演練要求　　項目應(yīng)將應(yīng)急響應(yīng)程序和應(yīng)急救援預(yù)案對全體員工進行培訓(xùn)和交底，并進行預(yù)案演練。7、　　演練評價　　在演練后發(fā)生事故后，要對應(yīng)急響應(yīng)程序和應(yīng)急預(yù)案的適用性、有效性進行評價，對不適應(yīng)的內(nèi)容進行修訂?！　∪?、現(xiàn)場文明施工、防護搭設(shè)策劃。　　1、現(xiàn)場預(yù)計落實如下安全防護、文明施工設(shè)施，應(yīng)在策劃時給予一一明確，后期現(xiàn)場實際搭設(shè)、布置、施工、制作時，應(yīng)遵照策劃執(zhí)行

7、。包括但不限于以下方面?，F(xiàn)場六板二圖、安全通道、臨邊防護、洞口防護、基坑防護、現(xiàn)場噴淋降塵、消防布置、臨電布置、加工區(qū)防護棚、外腳手架效果、現(xiàn)場警示色顏色、防護類和腳手架顏色、電梯防護門、洞口防護門、涼茶亭、吸煙亭、班前教育講臺、配電柜防護棚、門禁及監(jiān)控系統(tǒng)等、現(xiàn)場綠化和硬化、亮化等、大門、門柱等?！　?、綠色施工細節(jié)做法，生活區(qū)設(shè)施布置及規(guī)劃。3、其他。　　項目安全管理計劃審批表　　表2-1工程名稱結(jié)構(gòu)形式層數(shù)編制部門　　施工單位建筑面積工程高度編制人　　項目意見　　項目經(jīng)理：　　項目公章　　年　　月　　日　　審核人：　　年　　月日　　審批人：　　(公司公

8、章)　　年　　月　　日公司安全管理部門意見公司領(lǐng)導(dǎo)意