2019項(xiàng)目部安全、文明施工策劃提綱

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1、項(xiàng)目部安全、文明施工策劃提綱　　項(xiàng)目部開工前期安全生產(chǎn)管理、文明施工管理策劃提綱項(xiàng)目部開工前期依據(jù)《中鐵建設(shè)集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理辦法》等要求，對(duì)現(xiàn)在和將來(lái)施工中可能存在的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行全面識(shí)別，并制定應(yīng)對(duì)方案，以達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)施工安全生產(chǎn)條件。安全生產(chǎn)管理策劃，應(yīng)作為后期項(xiàng)目施工保證現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的重要措施，應(yīng)具有指導(dǎo)開展安全生產(chǎn)工作、維護(hù)安全管理理念，約束管理行為等綱領(lǐng)性作用。故安全管理策劃的編制，應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，根據(jù)識(shí)別評(píng)價(jià)出來(lái)的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素，以及項(xiàng)目部對(duì)安全管理的理解和具體措施進(jìn)行安全策劃，定制安全管理方案和其他專項(xiàng)安全技術(shù)方案，并從

2、組織到人員、資源加以落實(shí)，確保各項(xiàng)安全措施的實(shí)施?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工策劃，旨在在開工伊始，就確立現(xiàn)場(chǎng)定位，明確目標(biāo)，打造現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文化，提高管理軟實(shí)力，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)等作用。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作的策劃和執(zhí)行，確?，F(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)及安全防護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)化和簡(jiǎn)潔美觀的效果。從而提升管理水平和標(biāo)準(zhǔn)化程度。一、項(xiàng)目安全管理計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括附：項(xiàng)目安全管理計(jì)劃審批表1、工程概況。附：工程概況表　　2、項(xiàng)目安全管理控制目標(biāo)。3、項(xiàng)目安全管理組織機(jī)構(gòu)附：項(xiàng)目安全管理在織機(jī)構(gòu)圖　　4、安全管理體系、環(huán)境管理體系要素與安全管理職能分配。　　附：項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理體系職能分配表、項(xiàng)目環(huán)境管理

3、體系職能分配表　　5、危險(xiǎn)源與環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)結(jié)果和相應(yīng)的管理方式?！　∥ｋU(xiǎn)源管理策劃　　、危險(xiǎn)源識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)清單、重大危險(xiǎn)源及其控制計(jì)劃、重大危險(xiǎn)因素管理方案　　環(huán)境因素管理策劃　　、環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)清單、重大環(huán)境因素及其控制計(jì)劃、環(huán)境控制管理方案　　6、確定整個(gè)施工過(guò)程中應(yīng)執(zhí)行哪些法律、文件、規(guī)范、應(yīng)補(bǔ)充哪些安全管理規(guī)定?！　「剑哼m用的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其他要求清單7、項(xiàng)目安全和文明施工管理制度。如安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)資金保障制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度；生產(chǎn)安全事故報(bào)告處理制度等。　　8、制定安全技術(shù)措施。對(duì)特殊工藝及新工藝、設(shè)備、

4、設(shè)施、材料的使用，應(yīng)有針對(duì)性的專項(xiàng)安全措施要求和操作規(guī)定；施工現(xiàn)場(chǎng)防火中的重點(diǎn)部位劃分及防火要求，消防器材和設(shè)施的配置、動(dòng)火審批、防火檢查、義務(wù)消防員的活動(dòng)等，必須制定相應(yīng)的制度和措施；在管理　　計(jì)劃中應(yīng)有施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志布置總平面圖。　　9、安全管理計(jì)劃的管理要求。如編審、收發(fā)、變更的處理程序等。10、安全資金保障。安全資金專項(xiàng)使用及提取方案，安全資金保證措施、安全獎(jiǎng)懲措施、安全生產(chǎn)資金使用管理制度等。11、安全物資、應(yīng)急物資管理。相應(yīng)制度及辦法?！　?2、安全資料管理。有關(guān)資料管理的辦法和具體落實(shí)保障措施。二、各項(xiàng)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案1、　　目的　　為全

5、面貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全，迅速有效的控制和處理生產(chǎn)安全事故，最大限度的減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，減少事故救援過(guò)程中的傷亡和損失，按照“預(yù)防為主，積極救援，統(tǒng)一指揮分工負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)一致”的原則，制定本計(jì)劃。2、　　適用范圍　　適用于施工現(xiàn)場(chǎng)可能發(fā)生的各類重大意外事故、火災(zāi)、中毒及中暑事故、事件。3、　　項(xiàng)目部基本情況　　工程概況　　工地周邊交通、服務(wù)設(shè)施情況。4、　　附近應(yīng)急資源情況　　醫(yī)院、公安派出所、消防隊(duì)等所在位置，距項(xiàng)目點(diǎn)距離，設(shè)施條件及聯(lián)絡(luò)方式等?！　?、應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容　　可能發(fā)生的原因可能造成的后果組織機(jī)

6、構(gòu)及分工　　報(bào)告程序：逐級(jí)報(bào)告，公司向地方政府報(bào)告處理程序：領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)布置安排各小組開展工作應(yīng)急物資及設(shè)施：安全通道、應(yīng)急電話、醫(yī)療器械、藥品等人員救治基本方法應(yīng)對(duì)方法　　事故調(diào)查、處理建議6、　　演練要求　　項(xiàng)目應(yīng)將應(yīng)急響應(yīng)程序和應(yīng)急救援預(yù)案對(duì)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)和交底，并進(jìn)行預(yù)案演練。7、　　演練評(píng)價(jià)　　在演練后發(fā)生事故后，要對(duì)應(yīng)急響應(yīng)程序和應(yīng)急預(yù)案的適用性、有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)不適應(yīng)的內(nèi)容進(jìn)行修訂?！　∪?、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、防護(hù)搭設(shè)策劃?！　?、現(xiàn)場(chǎng)預(yù)計(jì)落實(shí)如下安全防護(hù)、文明施工設(shè)施，應(yīng)在策劃時(shí)給予一一明確，后期現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際搭設(shè)、布置、施工、制作時(shí)，應(yīng)遵照策劃執(zhí)行

7、。包括但不限于以下方面?，F(xiàn)場(chǎng)六板二圖、安全通道、臨邊防護(hù)、洞口防護(hù)、基坑防護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)噴淋降塵、消防布置、臨電布置、加工區(qū)防護(hù)棚、外腳手架效果、現(xiàn)場(chǎng)警示色顏色、防護(hù)類和腳手架顏色、電梯防護(hù)門、洞口防護(hù)門、涼茶亭、吸煙亭、班前教育講臺(tái)、配電柜防護(hù)棚、門禁及監(jiān)控系統(tǒng)等、現(xiàn)場(chǎng)綠化和硬化、亮化等、大門、門柱等?！　?、綠色施工細(xì)節(jié)做法，生活區(qū)設(shè)施布置及規(guī)劃。3、其他?！　№?xiàng)目安全管理計(jì)劃審批表　　表2-1工程名稱結(jié)構(gòu)形式層數(shù)編制部門　　施工單位建筑面積工程高度編制人　　項(xiàng)目意見(jiàn)　　項(xiàng)目經(jīng)理：　　項(xiàng)目公章　　年　　月　　日　　審核人：　　年　　月日　　審批人：　　(公司公

8、章)　　年　　月　　日公司安全管理部門意見(jiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)意