人生感悟思考人生（）

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1、PKM是PersonaIKnowledgeManagement簡稱，個人知識管理。我的PKM由CM、CM>TM>IM四部分組成。一、聯(lián)系管理(ContactManagement)1、電子名片：交往后的名片記錄，電子化，永久保存，單向；包括名片更新。2、特性備忘:定期、不定期保持溝通聯(lián)系。重要的需求、事件、關系投資等一一記錄在案。3、資源分析：對聯(lián)系人進行簡單分析，理清客戶方向。4、海量分組：把海量聯(lián)系人分解成盡可能細致的分組，易查易找。5、精確檢索：事件觸發(fā)時，能很快定位渠道和聯(lián)系人。時間要快，匹配成功率要高。這個C

2、M,我用的軟件是DreammaiI,輔助PDA手機以及網絡SNS2.0(包括Iinkist>weaIink等)。二、內容管理(ContentManagement)1、知識分類：建立一個個人知識庫，有意識、主動接觸新鮮知識，豐富自己的知識結構。2、文檔管理：定期對個人的工作、生活、學習等文檔資料進行歸檔整理。刻錄光盤，永久保存，以備查考。建立個人檔案庫。3、項目管理：對正在進行的工作、生活、學習等的項目過程性資料和過程控制必要的各類階段性文件進行階段性分類整理。4、個人博客：對個人的人生感悟進行歸類、存儲、公開交流，豐

3、富自我，提升修養(yǎng)。這個CM,我用的是移動硬盤、PDA手機，網絡社區(qū)(家園、足跡等)。三、時間管理(TimeManagement)1、日程管理：以天為單位，包括日程的計劃、提醒、時間均衡、事后記錄等。2、任務管理：以周為單位，任務的重要性、緊迫性結構分析，任務進程控制以及信息記錄等。3、計劃管理：以月為單位，本月月末，總結本月的工作、生活、學習情況，制訂下一個月的各項計劃。4、生命管理：以季為單位，年度職業(yè)目標、生活目標、學習目標；每天的挑戰(zhàn)性工作、錯落有致的生活、沉醉自得的學習。這個TM,我用的軟件是Redbox,輔

4、助以Outlook.PDA手機。(四)資訊管理(InformationManagement)1>資訊渠道：建立一個URL管理器，平時就注意積累各方面的資訊渠道、知識工具、檢索工具，整理在冊，評定信用等級。2、每天必看：每天都必須瀏覽的n個網站。3、定期必訪：定期不定期必須訪問的n個網站。這個IM,我用的軟件是URLbase6Pro,輔助以Maxthon瀏覽器、DreammaiI的RSS閱讀器。我的個人知識管理，不可能這么機械地按照上面來組織、運作。不過，結構化的自我管理，帶給我很大的變化，更有效率，更有計劃，更有成就

5、感。VeryGood!個人知識管理技巧匯集一、為什么要進行知識管理？1、10年后見高低大學畢業(yè)10年后同學聚會，當初在同一起跑線的人，往往各自境遇相差很大。很多人說是機遇。不排除這種機遇對人巨大的改變，但是，一定要正視一點：低概率事件，不能作為判斷事情的因素。那么，常規(guī)來說，我們又分為努力、勤奮、執(zhí)著、思考KnowledgeManagement:InformationTechnology:知識管理?????信息技術今■KM=(P+K)S-產4Share:分享■■?■People:人Knowledge:知識我看了成千上

6、萬的失敗者、成功者，導致成功失敗的常規(guī)因素，我歸結為一個縮寫，叫做“PKM”o中文的意思是：個人知識管理。我本人，自從關注這個領域之后，愈發(fā)的感覺到對于人生的長遠影響如此深刻。2、個人知識管理（以下簡稱PKM）的難與易難，在于長久的堅持。易，在于法門極其簡單。麥肯錫之所以在管理咨詢領域的強大，在于其核心競爭力為有效的知識管理與卓越的學習機制。如果我們把麥肯錫看到是一個人，像我們一樣的人，那么，這就是個人知識管理的重要性，這是作為一個職場人，核心競爭力到底在哪里的最佳解釋。PKM有5個核心的環(huán)節(jié)：學習-保存-共享-使用

7、-創(chuàng)新。學習。越來越多的人追求高效的學習以及苦惱于該學什么。其實，即便你解決了這個疑問，也僅僅是走出了PKM的第一步，這在人生中的影響，看起來很重要，實質很有限。譬如愛讀書者眾多，就算你一年讀了50本書，就算你學習了各種領域，那么，很多人或許感覺到，自己的知識雜亂無章毫無系統(tǒng)，僅僅是聊天談話的時候，彷佛無所不知，是個健談者，但對于工作、公司而言，有多大的用處呢？所以，我們需要——保存。很幸福，我們處在電腦普及的時代。那么，無論是思維導圖愛好者，還是用紙質筆記本記錄者，還是用電子文檔記錄者，我們都意識到了我們的知識需要

8、保存，需要我們隨時調用。那么，起到隨時調動的目的，才是我們保存的目的。為了復習而保存？別逗了，信息爆炸的時代，有幾個人真的可以去復習？這不是簡單的毅力的問題，而是如何對待知識的問題。大家都下載過很多資料，我相信，95%的人下載的資料，大多沒看。換個角度去看，假如這個下載的成果，成為你的知識庫的一個索引呢？共享。名角們，尤其是專業(yè)類型的，你們?yōu)槭?/p>